图书介绍
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- 李传军 著
- 出版社：
- ISBN：
- 出版时间：2014
- 标注页数：0页
- 文件大小：91MB
- 文件页数：393页
- 主题词：
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图书目录
第Ⅰ篇 导论3
第1章 管理与组织概述3
第1节 管理的含义4
第2节 谁是管理者10
第3节 组织与企业15
第4节 管理道德与企业的社会责任18
第2章 管理理论的形成与发展26
第1节 中外早期的管理实践与管理思想28
第2节 古典管理理论32
第3节 行为科学理论48
第4节 第二次世界大战后管理理论的发展53
第Ⅱ篇 计划职能69
第3章 决策69
第1节 决策的含义与类型70
第2节 决策的步骤74
第3节 定性的决策方法76
第4节 定量的决策方法81
第4章 计划98
第1节 计划的含义与内容98
第2节 计划的形式与类型103
第3节 计划的编制过程107
第4节 目标管理109
第5节 滚动计划法116
第6节 网络计划技术118
第5章 战略管理127
第1节 战略与战略管理128
第2节 战略环境分析132
第3节 战略的层次结构147
第4节 基本的竞争战略151
第5节 蓝海战略152
第Ⅲ篇 组织职能169
第6章 组织职能概述169
第1节 组织职能的含义169
第2节 管理幅度与管理层次173
第3节 职位与职位设计178
第7章 组织结构设计188
第1节 部门划分189
第2节 组织结构的主要类型193
第3节 组织结构设计的影响因素202
第4节 组织中的职权配置203
第8章 组织文化与组织变革220
第1节 组织文化221
第2节 组织变革226
第Ⅳ篇 领导职能241
第9章 领导与领导理论241
第1节 领导的含义242
第2节 领导的特性理论248
第3节 领导的行为理论251
第4节 领导的权变理论260
第10章 激励理论275
第1节 激励概述276
第2节 关于人性的基本假设279
第3节 内容型激励理论285
第4节 过程型激励理论292
第5节 行为改造型激励理论297
第11章 沟通305
第1节 沟通的含义306
第2节 人际沟通311
第3节 组织沟通315
第4节 冲突与冲突管理322
第Ⅴ篇 控制职能335
第12章 控制职能概述335
第1节 控制的含义336
第2节 控制的过程339
第3节 控制的类型344
第4节 有效控制的艺术348
第13章 控制方法359
第1节 预算控制360
第2节 生产控制363
第3节 三种综合控制方法370
参考文献383