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第一编 引言：规模和范围3

第一章 现代工业企业3

第二章 规模、范围和组织能力15

第一节 新制度15

第二节 历史特征20

第三节 生产上的规模经济和范围经济23

第四节 在批发经销上的规模经济和范围经济32

第五节 建立一体化的等级制管理班子36

第六节 先行者的优势和寡头垄断的竞争39

第七节 现代企业的持续增长43

第二编 美国：竞争性管理资本主义59

第三章 美国工业管理资本主义的基础59

第一节 国内市场59

第二节 铁路及电报的影响61

第三节 分销革命67

第四节 生产革命72

第五节 兼并、收购及合理化84

第六节 政治及法律上的反应92

第七节 金融机构的反应94

第八节 教育机构的反应97

第九节 管理竞争资本主义的来临99

第四章 创建组织能力：纵向兼并与寡头垄断竞争106

第一节 石油业：从独占到寡头垄断108

第二节 橡胶工业：稳固的寡头垄断125

第三节 工业原料：技术变化的演变和革命132

第四节 原生金属业：技术与工业集中147

第五节 主要趋势170

第五章 扩展组织能力：食品业及化学制品业中的对外投资及产品多样化177

第一节 有商标的包装产品：食品、消费化学制品、烟草179

第二节 工业化学制品207

第三节 多样化，组织的复杂性及管理控制229

第六章 扩展组织能力：国外投资和机械产品多样化236

第一节 一般特征236

第二节 非电机械238

第三节 运输设备250

第四节 电机设备和电子设备260

第五节 组织的复杂性和管理控制271

第六节 现代工业企业的动力：美国经验275

第三编 英国：个人资本主义291

第七章 在英国工业中信守个人管理的资本主义291

第一节 基本差别291

第二节 英国工业企业的典型：凯德伯里兄弟公司和帝国烟草公司296

第三节 本国市场和外国市场306

第四节 铁路的影响309

第五节 分配经销方面的革命312

第六节 生产上的革命321

第七节 通过合并和购置的发展，英国型式354

第八节 个人管理持续不断地占支配地位361

第八章 创建组织能力：在稳定工业中的成功和失败366

第一节 第一次世界大战的影响366

第二节 在两次大战之间岁月里的现代工业企业369

第三节 石油：组织能力的产生370

第四节 橡胶：组织能力的增强378

第五节 工业材料：在个人管理方式限制下的组织能力381

第六节 纺织品416

第七节 没有发展组织能力的代价419

第九章 创建组织能力：在活跃工业中的成功和失败423

第一节 机械424

第二节 化工制品449

第三节 有商标的包装产品464

第四节 英国经验的含义496

第四编 德国：合作的管理资本主义507

第十章 德国工业中管理资本主义的建立507

第十一章 创建组织能力：次要的工业544

第一节 第二次工业革命544

第二节 有商标的包装产品：有限的企业家反应546

第三节 其他次要工业，有效的企业家反应552

第四节 次要工业中德国企业家的反应574

第五节 纺织：一个劳动密集工业575

第十二章 创建组织能力：大型工业578

第一节 非电力机械业：利用范围经济578

第二节 电力机械业：利用规模经济和范围经济585

第三节 化学工业：利用范围经济599

第四节 金属业：利用规模经济614

第五节 组织能力和工业大国627

第十三章 战争与危机：小型工业的复苏634

第一节 战争与战后的危机635

第二节 对企业间关系的冲击638

第三节 经济稳定以后小型工业的复苏647

第四节 复苏是组织能力起了作用670

第十四章 大型工业的复苏674

第一节 非电力工业机械业的复苏和合理化675

第二节 电力机械业679

第三节 金属业693

第四节 化学工业711

第五节 德国的经验：发展合作管理的资本主义740

第十五章 结论：工业资本主义的原动力748

第一节 组织能力是核心的原动力749

第二节 第二次世界大战后的事态发展763

第三节 一个管理资本主义新时代?782

附表793

注释915

后记1073

索引1075