领导用人100招PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

领导用人100招PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 塑造形象 维护权威——怎样保持威严，避免大权旁落1

1．建立你的权威阀1

2．培养你的领袖气质3

3．距离也会生权威6

4．衣着举止不失领导身份7

5．自重与信誉是成功领导者的象征11

6．具有当断则断的领导作风14

7．领导魅力等于职位权力加个人影响力20

8．树立六个方面的领导权威22

第二章 识人选才 择贤任能——怎样选拔人才，避免庸才泛滥26

9．人才就是财富26

10．如何选择你所需要的人才28

11．不可重用的六种人32

12．可以雇用的五种人34

13．认识下属的三个阶段35

14．怎样选好身边的秘书37

15．怎样选好身边的副职40

16．怎样选好身边的主管44

第三章 苦心挽留 防止“跳槽”——怎样留住员工，避免人才流失49

17．跳槽前要早做防范49

18．跳槽后要亡羊补牢52

19．留住人才方法多53

20．给年轻下属一个担当重任的机会56

21．消除下属的不安58

22．变被动为主动60

23．切忌强制留人62

第四章 栽培下属 扶植心腹——怎样培养人才，避免后继乏人66

24．如何培养你的左膀右臂66

25．给下属表现的机会69

26．放手让他们去做75

27．现身说法：“我也失败过”80

28．切莫要求十全十美82

29．给下属学习的机会83

30．有效培训的秘决86

第五章 号令如山 指挥统一——怎样下达命令，避免令出多门89

31．准确下达命令七要素89

32．下达命令要因人而异92

33．怎样帮助下属接受命令96

34．要求下属复述你的命令98

35．令出如山，贯彻到底100

36．切忌令出多门102

37．切忌别拿命令开玩笑103

第六章 合理授权 妥善分工——怎样授权与分派任务，避免权力集中106

38．如何给下属“授权”106

39．滥用权力的三种表现111

40．如何防止下属“越权”114

41．分派工作好处多116

42．根据下属特点分派任务118

43．把权力交到十三种人手里120

44．临近下班不要安排新任务124

45．放权并不是任其发挥125

第七章 攻心为上 激发斗志——怎样激励下属，避免人员懒惰127

46．激励下属七法127

47．调动员工积极性十二法132

48．让下属为你冲锋陷阵140

49．让下属明白在你眼里他很重要141

50．怎样使用激将法144

51．以人为本的工作激励147

52．用口号激励下属去行动150

53．平等对待每一位员工151

第八章 真心赞美 重奖功臣——怎要表扬下属，避免有功无报161

54．喜欢夸奖是人类的本性161

55．不要轻易赞美下属165

56．学点表扬的艺术167

57．挖掘下属的闪光点169

58．在第三者面前赞美下属171

59．不以地位论功行赏172

60．巧妙运用明奖暗奖174

61．提升是最有效的奖励175

第九章 笼络人心 凝聚伙伴——怎样培养团队精神，避免一盘散沙177

62．在下属心里树起远大的目标177

63．关爱造就归属感179

64．你应该负起全部责任182

65．记住下属的姓名183

66．设几块奖牌让他们争186

67．面对敌人，激发向心力188

68．让下属产生“自己人”的意识189

69．善于发现下属的长处190

70．关键时刻拉人一把192

第十章 批评有方 惩前毖后——怎样掌握批评尺度，避免指责过火196

71．批评前必须弄清六个问题196

72．批评后要安抚下属198

73．有效批评的十一种方法199

74．千万不要急于处理200

75．不可伤下属的自尊202

76．不揭下属的伤疤204

77．批评十忌206

第十一章 律人律己 明镜高悬——怎样执行纪律，避免放任自流224

78．没有规矩不成方圆224

79．律己才能律人226

80．软硬兼用，赏罚得当230

81．惩罚到位：稳、准、狠231

82．用合适的工作信条去管理下属233

83．关注下属的私生活234

84．强硬疗法：降级235

85．牺牲个人：解雇没商量237

第十二章 管住另类 不受蒙蔽——怎样应付辣手的下属，提防“刺头”欺骗239

86．怎样对付爱奉承的人239

87．怎样对付舌头长的人241

88．怎样对付攻击型的人243

89．怎样对付斤斤计较的人245

90．怎样对付自命不凡的人246

91．怎样对付恃才狂傲的人247

92．怎样对付满腹牢骚的人249

93．怎样对付投机取巧的人252

94．怎样利用有靠山的人253

第十三章 防范小人 洞烛其奸——怎样防范小人，避免为人所害255

95．防人之心不可无255

96．警惕美人计259

97．防范小人263

98．不可陷入“是非窝”267

99．须知无风也起浪270

100．别与某派势力套近乎275

附录一 领导用人金点子278

福特为了一个人买下一个公司278

醉罗汉的特长279

可口可乐公司的治兵与选择279

宝贵的“金香蕉”奖281

使员工工资水涨船高281

一家汽车商的英明考官282

唯才是举 用人为贤283

月薪10万聘人才283

松下幸之助的选拔人才观284

通过变动岗位来调动员工积极性285

“索尼”招标用“怪才”286

唤起员工的“危机感”287

索尼公司烧掉人事档案288

汉堡大学培训制288

韩国“财界之父”李秉哲289

临时工当上副总工程师290

荐举人才受奖291

借人家的脑袋瓜发财291

“金剪”伯乐292

不聘“小姐”聘“大姐”293

卢作孕“养才”293

举贤而授能 任人不唯亲294

胡先镛的选拔人才观296

亨利聘用能人使“福特”起死回生297

“宰相必用读书人”的荣德生297

借“外脑”杜邦生意越发兴旺298

奥迪公司欢迎下属员工提意见298

尊重雇员使美IBM公司事业发达299

员工变股东威尔顿公司赢利数千万300

索尼公司“培养家庭式感情”的管理招术301

全聚德待遇优厚收买人心302

瑞蚨祥为伙计开设“吃股人”爱店如家303

大荣哲学“人才盘点”303

现代“三顾茅庐”304

巨富堤义明的“权限委让”305

画一个圈1万美元306

艾柯卡巧用老将挽狂澜307

附录二 领导者自我测试及其它308

领导者自我测试28条308

常见的13种管理错误311

有效分配工作的20条经验314

“松下”激励员工的技法316