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第1章 导论1

1.1 企业战略模式演进的基本规律1

1.2 经济全球化背景下企业多元化发展问题及趋势3

1.2.1 传统多元化战略模式发展误区3

1.2.2 市场环境的变化与企业多元化6

1.2.3 破坏性创新与企业多元化7

1.3 本书研究内容及拟解决的关键问题8

1.3.1 本书的研究内容8

1.3.2 本书拟解决的关键问题9

1.4 本书研究方法与结构安排10

1.4.1 本书研究方法10

1.4.2 本书的章节安排11

1.5 本书的创新点与技术路线13

1.5.1 本书的创新点13

1.5.2 本书的技术路线15

第2章 企业多元化理论研究综述16

2.1 多元化的含义16

2.2 多元化的分类20

2.2.1 主观分类法20

2.2.2 标准产业分类法23

2.3 多元化的动因23

2.3.1 资源基础理论24

2.3.2 交易成本理论24

2.3.3 资产组合理论25

2.3.4 委托代理理论25

2.3.5 政府政策论25

2.3.6 市场力量论26

2.4 多元化的绩效26

2.4.1 多元化的正面价值27

2.4.2 多元化的负面价值29

2.5 现有研究成果评价30

2.5.1 理论研究各成体系，缺乏统一的研究框架31

2.5.2 实证研究注重结果分析，缺乏本源探究32

2.5.3 现有研究所存在问题的原因33

第3章 破坏性创新理论研究综述35

3.1 创新的分类与破坏性创新概念的界定35

3.1.1 创新的分类35

3.1.2 破坏性创新概念的界定36

3.2 破坏性创新与维持性创新的比较39

3.2.1 创新发展轨迹比较39

3.2.2 创新的波动性及所遵循规范的比较41

3.3 破坏性创新对企业的影响43

3.3.1 破坏性创新的特征43

3.3.2 破坏性创新的不确定性44

3.3.3 破坏性创新对企业管理的要求44

3.4 阻碍企业破坏性创新的因素46

3.4.1 市场与客户因素47

3.4.2 组织结构与能力因素47

3.4.3 知识模式与风险规避因素48

3.5 基于市场视角的破坏性创新本质49

3.5.1 维持性创新与市场拉动49

3.5.2 破坏性创新的市场诱因51

第4章 本书的理论及方法基础53

4.1 核心资源理论53

4.1.1 核心资源的构成53

4.1.2 企业核心资源的性质54

4.2 结构方程模型55

4.2.1 结构方程模型的概念55

4.2.2 结构方程模型的优点56

4.2.3 结构方程模型的测量57

第5章 多元化困境与基于破坏性创新的多元化战略59

5.1 多元化理论的有效性与实践困境59

5.1.1 多元化战略的理论有效性59

5.1.2 多元化战略的实践困境60

5.2 基于破坏性创新的多元化战略的能力转化分析62

5.2.1 核心资源、核心能力与核心资产62

5.2.2 核心能力、核心资产与持续租金63

5.2.3 传统多元化战略的核心能力转化64

5.2.4 破坏型多元化战略的核心能力转化65

5.3 破坏型多元化战略协同效应模型分析66

5.3.1 传统多元化战略的协同效应67

5.3.2 破坏型非相关多元化战略的协同效应69

5.3.3 破坏型相关多元化战略的协同效应71

第6章 基于破坏性创新的多元化机理模型与理论假设73

6.1 概念模型的理论依据73

6.1.1 多元化的切入73

6.1.2 自我替代能力74

6.1.3 技术机会能力75

6.2 基于破坏性创新的多元化战略模式的机理概念模型77

6.3 理论假设78

6.3.1 多元化切入、多元化绩效与企业竞争能力78

6.3.2 自我替代能力、多元化绩效与企业竞争能力80

6.3.3 技术机会能力、多元化绩效与企业竞争能力81

6.3.4 多元化绩效与企业竞争能力82

第7章 实证研究方法设计85

7.1 问卷设计85

7.1.1 问卷设计过程85

7.1.2 问卷的基本形式和内容86

7.1.3 问卷设计的科学性87

7.2 变量指标设计88

7.2.1 多元化切入变量88

7.2.2 技术机会能力变量89

7.2.3 自我替代能力变量90

7.2.4 多元化绩效变量90

7.2.5 企业整体竞争能力变量91

7.3 数据收集92

7.3.1 样本及被调查对象选择92

7.3.2 问卷调查的实施92

7.4 数据整理与样本描述93

7.4.1 样本的描述性统计93

7.4.2 变量的描述性统计95

7.4.3 数据合并的有效性分析96

7.5 信度和效度检验99

7.5.1 变量分类99

7.5.2 信度检验100

7.5.3 效度检验101

7.6 结构方程模型结果分析104

7.7 假设检验结果106

第8章 破坏型多元化战略实施途径研究109

8.1 破坏型多元化战略的风险与防范109

8.1.1 破坏型多元化战略风险110

8.1.2 破坏型多元化战略风险管理113

8.2 破坏型多元化战略的实施步骤115

8.2.1 市场选择阶段115

8.2.2 技术实现阶段116

8.2.3 战略实施阶段117

8.3 破坏型多元化战略实施的内部组织保证118

8.3.1 一元性组织模式及其局限性118

8.3.2 二元性组织模式与破坏型多元化战略121

8.3.3 泛二元性组织模式与破坏型多元化战略124

8.4 破坏型多元化战略实施的政策保证129

8.4.1 政策保证的必要性129

8.4.2 税收优惠政策130

8.4.3 专利保护制度133

8.4.4 财政优惠政策135

8.4.5 破坏性技术创新的特殊性136

第9章 结论与展望138

9.1 本书的主要研究结论138

9.2 本书研究成果的意义140

9.3 本书研究的不足140

9.4 研究展望141

参考文献143