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第1章 创业者与创业1

1.1 全球创业活动的兴起与发展3

1.2 创业的本质4

1.3 创业者6

1.3.1 创业者的特征6

1.3.2 创业者的分类6

1.3.3 技术创业者8

1.3.4 连续创业者11

1.4 企业家人力资本的特性及企业的本质13

1.4.1 企业家人力资本的特性13

1.4.2 企业是企业家人力资本的间接定价器14

1.5 认知模式与企业家的生命周期模型14

1.6 创业决策过程17

第2章 创意与商业构想23

2.1 创意开发与管理26

2.1.1 创意的内涵、特性与来源26

2.1.2 创意开发28

2.1.3 创意的筛选与评价32

2.1.4 创意管理35

2.2 新产品开发管理36

2.2.1 新产品开发的内涵、类型及其特征36

2.2.2 新产品开发的规划38

2.2.3 编写产品规划书40

2.2.4 新产品开发应注意的问题42

2.3 创业计划书撰写43

2.3.1 创业计划书的内涵和内容43

2.3.2 创业计划书的编写步骤50

2.3.3 创业计划书的评价50

2.3.4 编写良好的创业计划书应注意的问题51

第3章 创业的资源、知识和能力56

3.1 创业资源58

3.1.1 资源的内涵58

3.1.2 战略性资源的内涵与检验58

3.1.3 创业资源的内涵与分类60

3.1.4 创业资源的整合62

3.2 创业企业的知识管理66

3.3 创业能力76

3.3.1 创业能力的内涵76

3.3.2 创业能力的构成要素76

3.3.3 创业能力的层次77

3.3.4 创业能力的影响因素模型78

3.3.5 个人创业能力向企业（团队）创业能力的转化81

第4章 创业的形式86

4.1 公司创业87

4.1.1 创业与公司创业87

4.1.2 公司创业的内涵88

4.1.3 公司创业的形式91

4.2 个体创业97

4.2.1 创业者的素质能力98

4.2.2 技术创业者的素质能力98

4.3 国际创业101

4.3.1 国际创业的概念101

4.3.2 新创企业在国际市场上的生存与发展102

4.3.3 国际创业的形式103

第5章 创业资本与创业107

5.1 创业资本的兴起与发展108

5.1.1 创业资本的基本特征109

5.1.2 创业资本的兴起与发展109

5.2 创业资本的组织形式111

5.2.1 天使投资111

5.2.2 有限合伙制创业投资公司112

5.2.3 公司制创业投资公司113

5.2.4 政府投资114

5.2.5 大公司的创业投资机构——子公司型115

5.2.6 其他形式116

5.3 创业资本的运营与管理116

5.3.1 创业资本的运营过程116

5.3.2 创业企业的培育117

5.4 创业资本的退出119

5.4.1 股票上市退出119

5.4.2 股票回购退出120

5.4.3 出售退出121

5.4.4 清理121

5.5 我国创业资本的退出方式122

第6章 新创企业的竞争战略130

6.1 产业环境分析132

6.2 五力分析133

6.3 市场结构的度量135

6.4 进入壁垒／障碍137

6.5 第六种力量：互补品142

第7章 新创企业的定位战略147

7.1 价值和价值链149

7.1.1 价值的主观性149

7.1.2 价值链150

7.1.3 价值链分析要点151

7.2 成本领先战略151

7.3 差异化战略156

7.4 实施成本优势战略与差异化战略的条件比较158

7.5 目标集中战略159

7.6 战略群组162

第8章 高新技术企业的竞争策略170

8.1 技术创新的路径依赖172

8.2 高新技术产业的成本结构特点174

8.3 技术标准和网络正反馈效应175

8.3.1 标准的好处175

8.3.2 标准的建立176

8.4 规格大战178

第9章 企业定价策略182

9.1 量本利分析与定价183

9.2 成本加成定价184

9.3 差别定价类型及条件187

9.3.1 二级差别定价187

9.3.2 三级差别定价188

9.3.3 时间价值与三级差别定价190

9.3.4 品级调整与品级差别定价191

9.4 二部定价192

9.5 低价保证194

9.6 捆绑定价195

9.7 金凤花式定价197

参考文献201

后记204