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![怎样培养接班人](https://www.shukui.net/cover/72/33064226.jpg)
- 李洪伟,高化文主编 著
- 出版社: 北京:科学技术文献出版社
- ISBN:7502352910
- 出版时间:2006
- 标注页数:284页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:294页
- 主题词:企业-管理人员-培养
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图书目录
第一篇 企业接班人危机创业容易守业难3
国企接班人危机10
民企接班人危机21
中国富二代富不过三代的接班难题27
从李嘉诚的接班人选择看接班人问题38
亚洲大企业接班人成问题39
企业帅印交接的三种模式41
如何防止企业“接班人危机”46
第二篇 企业接班人计划企业接班人,培养还是引进55
如何启动企业的接班人计划60
企业接班人计划成为当务之急63
接班人计划:成与败的关键67
接班人计划设计70
如何选择企业接班人71
如何实现企业领导人交接班73
怎样建立企业的接班人梯队78
接班人计划的三个阶段及实施步骤79
CEO要提早找好接班人82
CEO接班人计划操作流程85
IBM的接班人计划87
实施企业接班人计划的注意事项91
我国企业选拔接班人的建议92
第三篇 优秀接班人的特质形象魅力99
个性魅力102
能力魅力108
树立权威113
注重公关意识116
善于学习127
创新精神130
传承企业文化132
第四篇 如何培养企业接班人如何培养接班人137
培养管理者:人力资源部不可推卸的责任140
培养接班人,让企业永续经营148
家庭企业怎样培养接班人152
接班人培训的内容156
基于能力绩效目标设定的CEO培训模式157
国际大公司接班人培养制度的五大特征163
松下的员工培训165
欧莱雅的员工培训体系169
通用电气的员工培训体系171
沃尔玛内训出人才177
可口可乐:主业是培养人才178
海尔的员工培训181
肯德基的员工培训186
英特尔的培训体系190
LG的员工培训193
麦当劳的员工培训196
花旗的员工培训体系202
西门子的员工培训体系205
百安居的员工培训207
戴尔的员工培训210
从培训到优选:通用电气接班人内部造214
IBM如何培训企业领导人219
西门子培养“企业家庭型人物”222
联想如此培养接班人224
英特尔的领导力培训229
第五篇 如何“空降”CEO“空降”CEO的意义235
外来的和尚会念经236
十年来十名最成功的CEO空降兵238
空降兵:“我们伞兵生来就是准备被包围的!”257
空降兵的生存要诀265
可口可乐不相信“空降兵”268
“空降兵”与企业文化的融合271
“空降兵”缘何不能“软”着陆273
“空降兵”软着陆要诀275
职业经理人应该具备什么样的素质277