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怎样培养接班人
  • 李洪伟,高化文主编 著
  • 出版社: 北京:科学技术文献出版社
  • ISBN:7502352910
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:284页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:294页
  • 主题词:企业-管理人员-培养

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图书目录

第一篇 企业接班人危机创业容易守业难3

国企接班人危机10

民企接班人危机21

中国富二代富不过三代的接班难题27

从李嘉诚的接班人选择看接班人问题38

亚洲大企业接班人成问题39

企业帅印交接的三种模式41

如何防止企业“接班人危机”46

第二篇 企业接班人计划企业接班人,培养还是引进55

如何启动企业的接班人计划60

企业接班人计划成为当务之急63

接班人计划:成与败的关键67

接班人计划设计70

如何选择企业接班人71

如何实现企业领导人交接班73

怎样建立企业的接班人梯队78

接班人计划的三个阶段及实施步骤79

CEO要提早找好接班人82

CEO接班人计划操作流程85

IBM的接班人计划87

实施企业接班人计划的注意事项91

我国企业选拔接班人的建议92

第三篇 优秀接班人的特质形象魅力99

个性魅力102

能力魅力108

树立权威113

注重公关意识116

善于学习127

创新精神130

传承企业文化132

第四篇 如何培养企业接班人如何培养接班人137

培养管理者:人力资源部不可推卸的责任140

培养接班人,让企业永续经营148

家庭企业怎样培养接班人152

接班人培训的内容156

基于能力绩效目标设定的CEO培训模式157

国际大公司接班人培养制度的五大特征163

松下的员工培训165

欧莱雅的员工培训体系169

通用电气的员工培训体系171

沃尔玛内训出人才177

可口可乐:主业是培养人才178

海尔的员工培训181

肯德基的员工培训186

英特尔的培训体系190

LG的员工培训193

麦当劳的员工培训196

花旗的员工培训体系202

西门子的员工培训体系205

百安居的员工培训207

戴尔的员工培训210

从培训到优选:通用电气接班人内部造214

IBM如何培训企业领导人219

西门子培养“企业家庭型人物”222

联想如此培养接班人224

英特尔的领导力培训229

第五篇 如何“空降”CEO“空降”CEO的意义235

外来的和尚会念经236

十年来十名最成功的CEO空降兵238

空降兵:“我们伞兵生来就是准备被包围的!”257

空降兵的生存要诀265

可口可乐不相信“空降兵”268

“空降兵”与企业文化的融合271

“空降兵”缘何不能“软”着陆273

“空降兵”软着陆要诀275

职业经理人应该具备什么样的素质277

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