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159“班长”善用人尽其才的原则——也谈领导班子的整体效能359

160科学地调配力量362

161用人之所长363

162曹操知人善任364

163曹操的模糊领导艺术365

164孙策敢用太史慈365

165田叔孟舒当用366

166汉武、宣二帝厌恶蒙骗367

167汉武帝滥废太常卿367

168“新”与“旧”368

169“顺”与“逆”370

170“正”与“副”371

171助手要切实对“头头”负责375

172副职不该这样讲话379

173副职和正职相处时的自律380

174“班长”要有容人之量386

175“一把手”挣脱繁杂事务的六字经389

176有效副职的两大奥秘392

177正职领导人成功的要诀395

178“一把手”浅议404

179不称职领导者的自我诊断412

180一把手是否称职的自我鉴别414

181卓越的人大都崇尚简单和诚实421

182从“车”走直路“炮”翻山谈起421

183领导成员的分工与合作424

184“班长”要重视班子的整体效能425

185领导集团中需要缓冲人物427

186领导从下一层次选拔好429

187正职应从副职中找430

188杀“回马枪”不好432

189部属思想上的停滞及其对策434

190开掘部属的潜力是领导者的责任440

191要尊重人的价值和自尊441

192部属的“被忽视感”是影响领导者有效性的重要因素443

193不要让部属在自己面前“人格萎缩”446

194要让新任下属犯一次“合理性错误”448

195尊重和善于利用人的自重感449

196要使部属有归属感451

197“不哭的孩子”更应关心452

198容忍直谏者454

199不要堵塞言路456

200敢于在身边安置直言相谏的人457

201引人指责459

202视责备为进步的种子461

203静听部属的意见462

204反面意见是“朋友”464

205谗言实在可怕465

206听劝的与不听劝的467

207意见发表会468

208民主集中制有两个方面的要求470

209能使领导者保持理智的修养方法——兼谈对方讲话的合理性470

210人心顺了啥事都好办474

211秦胜在于招贤纳士476

212韩信陈平离项投刘477

213团体中的三种“不祥之兆”477

214如何避开谄媚者479

215奴才为啥受重用481

216屡遭打击仍保义烈之气的颜真卿483

217表扬部属的好处484

218对部属谈话恰到好处的类型485

219也谈批评的效应486

220有感于围师必阙490

221巧妙地说服492

222晏子的语言艺术494

223罗斯福的“保密术”495

224周恩来的“公岁”495

225毛泽东的“二三四”496

226六人会议497

227领导者学习的内容和方法498

228挤时间读书500

229顺其自然502

230主观应符合客观503

231正确对待烦恼505

232把握和提高自己的适应性506

233高潮迭起与计划经济507

234有的放矢求实效510

235慎重初战开创新局513

236对坏事要有所预见516

237水和火517

238整顿是不得已而为之517

239成功后的警惕519

240该止步而不止步的麻烦520

241对荣誉少要点好521

242不要叫“得失”所迷惑522

243得意忘形与失意忘形522

244贫戒怨 富戒骄523

245要做到君子坦荡荡524

246当好参谋者的要领525

247参谋人员的当家本事在于“谋”531

248先前的话可以给后人以借口537

249使对立者存在下去537

250不要打击部属中的对立者538

251从希望到对立和从对立到希望539

252万事不可过544

253世界有缺憾 让人一步好走路545

254要有危机感546

255头脑中“没有困难”是可怕的547

256导致腐败的是权威548

257廉比严好 公比能好551

258不应抱怨所在单位的“复杂”552

259水的启示554

260日本国少怪话555

261我是无知的558

262随时请教别人559

263虚怀若谷为上560

264不要兴风作浪 也不要推波助澜561

265有心避祸者有时祸偏至562

266珍惜机遇563

267学会捕捉机会564

268机遇意识和满足感566

269人分三等 看你属于哪一等571

270日本人开发中国家电市场的经营战略572

271日本人学中国575

272不要等上级来了“几个不准”后再干587

273领导者要有这样的行为轨迹588

274工作上的创造性应是领导者的必备素质589

275工作的本质是创新594

276领导者要力避平庸596

277“摆问题”与“开药方”597

278浅谈工作力度600

279从实际出发选准工作突破口607

280也谈境界613

281请君再读《明日歌》614

282把已成熟的事拖下就是倒退616

283今事明做617

284拓展自己的影响圈617

285重视自己的生存使命621

286领导者要有工作热忱624

287哲学家罗素的两种“冲动”626

288领导者的自尊心应服从于事业心627

289人生三样东西不能少629

290成全他人 提高自己631

291他像看到地上的东西顺手拣起一样632

292领导者应有“零起点”思维634

293巨大成功的个别思考635

294向前再迈一步637

295职位是一个矛盾的集合体639

296领导人就是吃苦的人640

297领导者的难处643

298领导者应当做到言必信645

299把握部属思想上的相对平衡649

300领导者应当贵其言650

301不要将其想法首先向局外人讲652

302一句话就可促其成功与不说一句话656

303最大亦最小658

304多到“平民世界”走走659

305下属也是上帝662

306心里装着人民663

307坦白诚恳665

308为了人民应充分运用手中的权力666

309上以下为基670

310周武王的座右铭674

311钟繇律己676

312汉文帝母子的三件宝677

313客观看待工作上的检查结果678

314公断在人走之后679

315时间对领导者的压力681

316记录和分析自己的时间684

317善于集中和使用自己的时间688

318从管理和组织方面寻求办法691

319授权的好处和注意事项695

320授权者的态度696

321承认对方的个性698

322个性不影响管理的有效性699

323要克服自己的个性上的缺陷700

324父子两条道自古有之700

325求大同 存小异701

326防止小孩式的吵架702

327宁遭人妒 决不妒人703

328对结合要存挽救之心705

329相互体贴706

330情义无价707

331鹅毛之情708

332宽于待人709

333给梯子让人下楼710

334和善胜过狂暴711

335一过毁终生之风不可长712

336应有感激之情713

337以同事为师715

338为同事分忧716

339不忘“一班人”716

340服从多数717

341你是对的 我也是对的718

342既不吹捧也不贬低719

343棒喝事非人720

344忍其不可忍721

345忍的补偿722

346漫话肚量724

347陶治情操 达到圣境725

348毁誉不惊乃圣人境界726

349要有主见727

350切忌固执己见728

351自信要建立在谦虚之上729

352永保谦虚谨慎之心730

353领导者的决策态度732

354要学会驾驭情感733

355天生万物久而俱化735

356永世之理736

357随感点滴736

358对城镇化的一些认识743

359创建优良的人居环境745

360生物学的发展引人关注746

361我与领导科学747

后记757