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第一编 导论1

第1章　国际化：经济全球化时代大公司的基本生存方式1

1.1 跨国公司与对外直接投资1

1.1.1 国际化与对外直接投资成为大公司生存的基本形式1

1.1.2 国际化与对外直接投资成为大企业整合资源的手段2

1.1.3 国际化与对外直接投资成为大企业扩展的重要方式3

1.2　对外直接投资的趋势与特征4

1.2.1 世界对外直接投资的三极及其群终端结构——断面图景5

1.2.2 对外直接投资的趋势——时序资料分析7

1.2.3 几个值得注意的重要特征11

第2章　跨国公司对外直接投资：理论与例证25

2.1 跨国公司对外直接投资的理论及其新进展25

2.1.1 对外直接投资的经典理论26

2.1.2　发展中国家对外直接投资的理论42

2.1.3 国际新创企业理论47

2.2　专题研究：跨国公司对华直接投资的趋势与特点50

2.2.1 跨国公司对华投资呈现三阶段特点，自20世纪90年代以来一直保持很大的投资规模51

2.2.2 跨国公司在华投资集中于东部沿海地区并趋向长江三角洲52

2.2.3 跨国公司对制造业投资持续快速增长，第三产业发展迅速55

2.2.4　跨国公司在华采用技术缺乏先进性，但转移技术的水平逐步提高57

2.2.5 以贸易—技术转让—投资生产—R＆D为路径的对华投资过程58

2.2.6　股权安排由合资、合作为主向独资、控股合资为主转变60

2.2.7 全方位、系统性进入中国市场，以迅速完成对中国市场的战略布局63

2.2.8 跨国公司重组在华业务并加强在华总部的地位和作用64

2.2.9 大型主导企业带动小型配套企业陆续进入中国65

2.2.10　对华投资形式以绿地投资为主，外资并购比重较低，但近年呈明显上升趋势66

2.2.11 全球战略和在华战略的调整以及环境变动导致跨国公司撤资69

第二编 跨国公司经营策略75

第3章　跨国公司进入模式与股权策略75

3.1　跨国公司进入模式75

3.1.1 贸易型进入模式75

3.1.2　契约型进入模式79

3.1.3 股权型进入模式（对外直接投资）82

3.1.4　非股权战略联盟型进入模式85

3.1.5 跨国公司海外市场进入模式选择的影响因素86

3.2　跨国公司子公司的股权安排及后续变动89

3.2.1 跨国公司子公司股权安排的影响因素89

3.2.2　跨国公司子公司股权安排的效果93

3.2.3 跨国公司海外经营过程中的股权调整95

3.2.4　跨国公司海外子公司增资扩股的实现机制96

第4章　跨国公司内部贸易与转移定价策略103

4.1 跨国公司内部贸易103

4.1.1 跨国公司内部贸易的概念103

4.1.2 跨国公司内部贸易的发展及其形式105

4.1.3 跨国公司内部贸易分类108

4.1.4 跨国公司内部贸易的动因109

4.2　跨国公司转移定价策略115

4.2.1 跨国公司转移定价的概念115

4.2.2　跨国公司转移定价的方法116

4.2.3 跨国公司转移定价的作用121

4.2.4 发达国家针对转移定价的反避税主要措施及其新进展123

第5章　跨国公司筹供策略126

5.1 跨国公司全球筹供策略概述126

5.1.1 全球筹供的概念126

5.1.2　跨国公司全球筹供的动因127

5.2　跨国公司筹供的区位选择与控制策略130

5.2.1 跨国公司筹供的区位选择130

5.2.2　跨国公司的内部筹供和外部筹供132

5.2.3　跨国公司内部筹供与外部筹供选择的影响因素134

5.3　跨国公司在华筹供策略的决定因素135

5.3.1 跨国公司本身战略135

5.3.2　我国环境的特殊因素141

5.3.3　行业特征145

5.3.4　技术进步146

第6章　跨国公司营销策略149

6.1 全球化营销与当地化营销的内涵和动因149

6.1.1 跨国公司全球化营销的内涵149

6.1.2　跨国公司全球化营销的动因150

6.1.3 跨国公司当地化营销的内涵151

6.1.4 跨国公司当地化营销的动因153

6.2 国际市场细分与跨国营销策略158

6.2.1 国际市场细分158

6.2.2　跨国营销策略161

第7章　跨国公司融资策略176

7.1　跨国公司融资决策176

7.1.1 跨国公司融资方式176

7.1.2 影响跨国公司融资的因素179

7.1.3　跨国公司资金来源181

7.2　跨国公司的资金管理185

7.2.1 跨国公司资金管理模式185

7.2.2　跨国公司海外子公司资金运营特征186

7.2.3 跨国公司海外子公司的资金集中管理模式189

第8章　跨国公司技术与研发策略195

8.1 跨国公司技术转移策略195

8.1.1 技术转移时间选择197

8.1.2　技术转移区位选择198

8.1.3　技术转移方式选择199

8.1.4　跨国公司的专利战略201

8.2　跨国公司海外研发策略206

8.2.1　跨国公司研发集中化与分散化的概念206

8.2.2　跨国公司研发集中化与分散化的决定因素207

8.2.3　跨国公司研发分散化的利益208

8.2.4 跨国公司R＆D全球化战略的动因211

8.2.5 跨国公司R＆D国际化发展的不同阶段213

8.3　跨国公司海外研发活动的类型与区位选择218

8.3.1 跨国公司海外研发活动的分类218

8.3.2　跨国公司海外研发活动的区位选择221

第9章　跨国公司人力资源策略225

9.1　跨国公司人力资源管理概述225

9.1.1 跨国公司员工的分类225

9.1.2 国际人力资源管理模式227

9.2　跨国公司人员外派管理229

9.2.1 跨国公司外派人员的成功因素230

9.2.2　跨国公司外派人员的甄选制度231

9.2.3 跨国公司外派人员的前置训练制度233

9.2.4　跨国公司外派人员的薪酬制度234

9.2.5 跨国公司外派人员的回任235

9.3　跨国公司人员配置当地化236

9.3.1 跨国公司人员配置当地化的动因238

9.3.2　跨国公司人员当地化配置的方式241

第三编 跨国公司经营管理新进展246

第10章　天生国际企业246

10.1 天生国际企业的概念和内涵246

10.1.1 天生国际企业的概念246

10.1.2 天生国际企业与传统国际企业的比较249

10.1.3 天生国际企业的特点250

10.1.4 天生国际企业的创业成因252

10.2　天生国际企业的成功要素253

10.2.1 企业家特征254

10.2.2　企业资源和能力256

10.2.3　宏观环境263

第11章　跨国公司业务重组266

11.1 跨国公司业务重组的动因与模式266

11.1.1 20世纪80年代以来的企业环境变动267

11.1.2 环境变化对跨国公司业务重组的影响270

11.2　跨国公司在华业务重组272

11.2.1 跨国公司在华业务整合的方式275

11.2.2　跨国公司在华业务整合的背景287

11.2.3 跨国公司在华业务整合的内涵288

第12章　跨国公司撤资290

12.1　跨国公司撤资概述290

12.1.1　跨国公司撤资的概念290

12.1.2　跨国公司海外撤资概况291

12.2　跨国公司撤资动因与障碍293

12.2.1 跨国公司撤资动因的相关理论294

12.2.2　跨国公司撤资障碍295

12.3　专题研究：跨国公司在华投资、撤资与再投资296

12.3.1 跨国公司在华投资、撤资与再投资297

12.3.2　跨国公司在华投资、撤资、再投资的动因分析302

第13章　综合案例304

案例1 日立在华业务整合304

案例2　广州宝洁增资扩股的实现机制317

案例3　安利公司行销中国模式328

案例4　西门子公司在华融资策略344

案例5 海尔的全球R＆D活动360

案例6　跨国公司在华投资、撤资、再投资的比较案例研究371

案例7　天生国际企业的跨案例分析378

参考文献391

后记399