图书介绍
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- 卢娜，陈金祥编著 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：9787504467263
- 出版时间：2010
- 标注页数：271页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：286页
- 主题词：领导学
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图书目录
上篇 搭班子2
第一章 搭好班子方能发展制胜2
成就事业，绝对离不开好班子2
好班子才能形成强大的战斗力5
班子是崛起的关键7
“一把手”决定企业前景10
“将”好企业才好12
加强班子建设，使其发挥强大战斗力14
第二章 优化班子结构，打造高效团队合理地搭配领导班子，让1+1＞216
成员组合最好呈现互补状态19
科学配备，优化班子结构21
排解“公司政治”，减小内耗24
避免掉入“家族陷阱”26
缩编领导班子，精简机构29
不要让官僚主义的管理体制蔓延32
专业化管理，建现代化班子35
第三章 培养班子后备力量，防止人才断层不注意培养后备力量，就容易遭遇人才断档39
注意“板凳队员”的“深度”42
注重培训，打造学习型领导班子45
及时进行新旧班子的更替是明智之举47
赛马选人，合理又服众49
培养合格的接班人是百年大计51
形成良好的接班人制度54
中篇 定制度58
第四章 用制度管人，按制度办事没有规矩，不成方圆58
一套好的制度比多几个人管理更有用61
制度到位，责任到人63
纪律严明胜过一切说教65
制度激发管理活力67
制度让文化落地生根69
企业发展离不开好制度71
第五章 如何制定合情合理的制度体系了解现代企业制度的基本内容73
企业管理制度编制的要点76
一般人事制度必备的条例78
建立有效的薪酬制度是重中之重81
人才管理的杀手锏——绩效评估83
考评要把握好尺度86
制定管理制度的原则88
不能缺乏人性化91
注意完善更新，才能适应企业发展93
定制度应避免违反的八条戒律96
制度好坏往往决定结果好坏98
第六章 制度的效力在于执行100
制度是执行的保证100
坚决抛弃法不责众的思维定式103
执法应严105
无情管理，人人平等107
要及时惩处违规行为109
下篇 带队伍112
第七章 带队伍是管理职能也是领导艺术想要带好队伍，领导者必须率先垂范112
决策力是领导者极重要的品质115
感召力是领导力最重要的来源117
以人为本才能让员工心甘情愿做事120
共同的奋斗目标可以产生强大的驱动力122
承担责任是管理者的天职124
以身作则胜过一切发号施令127
真抓实干比能言善辩更重要129
行得正，做得直，才能响当当、硬邦邦131
做领导，功底越厚越好133
第八章 有凝聚力的队伍才能打硬仗要让大家打心眼儿里佩服你135
不要在危机时抛弃下属139
给犯错误者戴罪立功的机会142
关键时刻给予必要的帮助145
重奖有功者是激励人心的好方法147
了解员工的满意度149
搭建信任的平台153
有效引爆员工潜力155
把“家人意识”融入到组织管理中去157
当好员工的“家长”160
牢记“团结就是力量”163
第九章 带好队伍选好人166
带队伍，一定要重视人才166
人才是企业兴衰的决定因素169
选人才事业才兴171
选人不要只关注学历174
经验只保证不偏离“轨道”177
最合适人选，即是最佳人选179
要得到千里马得先舍得草料182
招聘费些劲，管理就容易185
第十章 会激励、敢批评，员工成长进步快带队伍就是不断激励员工的过程187
管理需要正面的、积极的激励189
满足员工的心理追求192
管理者的欣赏是员工进步的最大动力194
只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子196
金钱激励要与精神激励相结合199
诚心诚意地赞美下属的优异表现202
管理者也不能总做老好人204
建立“热炉”一般的惩处法则207
对害群之马不能手下留情209
第十一章 善于沟通，构造和谐团队良好的沟通是管理的生命线211
沟通带来理解，理解带来合作214
相互理解，什么事都好办216
忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延219
群策群力，疏通内部意见222
尊重员工建议就是为组织创利224
引导部属间沟通是领导的责任227
定期与员工进行沟通229
建立迅速的沟通机制232
打破组织的藩篱，资源共享234
构造有机适应型组织238
第十二章 集权授权有艺术，无为而治有效率事不必躬亲，权不必死抱241
领导的任务不是替下属做事244
放权方可释放权力的效力248
信任是授权的精髓和支柱251
“地位”可有效调动员工热情255
接受的工作越重要，员工越有干劲257
授权也要注意策略性259
授权的好处261
合理监控与大胆授权同等重要262
散小权，集大权265
集权和授权的实质是管理权力收与放的平衡267
学会隐藏于制度身后“无为”式管人270