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目录1

第一章 低效培训误区及其对策1

培训目标不明确——学员上课打毛衣2

培训内容不对味——讲得不错，可惜不太适用9

培训方式不适合——电教化外壳下的古董16

参与培训人员组织不当——老板也该来听课30

培训环境不适宜——“即学”不能“即用”38

企业资源不能充分利用——贵的不等于对的45

培训效果不彰——浪费是怎么造成的51

七颗扣子都系错了怎么办——解开七大误区的连环扣57

第二章 超速直向培训法的内容与特点62

理念——当世界都向左的时候，您可以向右64

超速——实现快捷培训实效71

直向——设计思路直指企业目标74

分野——对人还是对企业76

互补——如何与企业现有培训体系融合83

较量——超速直向培训与企业传统培训大比拼89

第三章 超速直向培训实施七大原则98

向光性原则——目标专注于企业价值100

研发性原则——引导学员创造知识104

游击队原则——形式团队化、多样化108

篮球赛原则——四种角色缺一不可111

浅水区原则——创造自由而安全的真实环境115

撑杆跳原则——资源投入要借力和渐进118

乘地铁原则——追求更直接、快速的培训效果121

第四章 超速直向培训六步法124

第一步 确定目标126

第二步 挑选学员129

第三步 邀请考核者和指导者132

第四步 制订学习计划136

第五步 实施学习计划140

第六步 考核及后续安排143

第五章 超速直向培训项目设计及范例解析146

超速直向培训法在基本培训中的应用比较148

超速直向培训操作技能课程设计——销售培训的短期解决方案150

超速直向培训管理能力课程设计——高级经理人的领导力突破156

超速直向培训观念认知课程设计——面向未来的组织变革163

技能类单一课程快速设计——新员工环境适应性培训167

知识类单一课程快速设计174

——库存补货管理培训174

超速直向培训法的特殊应用——输液式学习培训法181

第六章 超速直向培训的29张思维牌190

培训师篇192

第1张牌：培训师等于导师吗——反思自身定位192

第2张牌：把学员当成咨询顾问——效果保障秘诀之一194

第3张牌：人才是淘汰出来的——效果保障秘诀之二196

第4张牌：企业不缺智慧，只少智库——效果保障秘诀之三197

第5张牌：在线学习不错，就是效果不彰——培训形式新解之一199

第6张牌：米的妈妈是谁——培训形式新解之二200

第7张牌：培训师就是无限公司——培训师的自画像202

第8张牌：客情不常真——好培训师的另类标准203

老板篇206

第9张牌：您是第几只林中鸟——再思培训之用206

第10张牌：老板永远是对的——决策者的价值207

第11张牌：脖子以上越多越好——培训投资秘诀209

第12张牌：乌龟常常会跑赢兔子——选择培训师秘诀210

第13张牌：留人不能靠培训——破解用人误区之一212

第14张牌：员工经常是错的——破解用人误区之二213

第15张牌：管理者是成败关键——破解用人误区之三215

培训主管篇217

第16张牌：培训主管是一号学员——培训好培训部门217

第17张牌：屠龙技虽好，但是龙在哪里——定位好培训需求219

第18张牌：失败总在开始前——培训设计决定成败220

第19张牌：去哪里学外语最快——选好培训环境221

第20张牌：换个老师，培训就会成功吗——培训部门要会检讨222

第21张牌：培训课程是“麦当劳”还是“自助餐”——培训要内外兼修223

第22张牌：先接短板还是先补桶底——找到培训的核心主题225

学员篇227

第23张牌：学员不是影院观众——学员自身定位227

第24张牌：满意率为啥那么高——认清无益宣传229

第25张牌：“小核桃”与“大葫芦”——理论结合实际230

第26张牌：鱼翅为啥没味道——准备虚心求知232

第27张牌：职业生涯规划不是万金油——短期目标很重要233

第28张牌：谁是你的“孙海平”——寻找工作教练234

第29张牌：如果没有骨头，猎狗会学习吗——确立学习激励236