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目录1

第1部分　整体论与系统实践1

第1章　系统科学语言4

1.1 简介4

1.2 哲学6

1.3 生物学6

1.4 控制工程8

1.5 组织与管理理论10

1.6 自然科学12

1.7 威力无穷的系统科学语言13

参考资料14

第2章　应用系统思考15

2.1 简介15

2.2 硬系统思考16

2.3 应用系统思考的发展18

2.4 应用系统思考主要流派24

2.5 小结27

参考资料27

第3章　创造性与系统29

3.1 简介29

3.2 创造性与比喻31

3.3 创造性与范式35

3.4 小结37

参考资料38

第2部分　系统方法41

A板块　改善目标搜寻和提高生存能力44

第4章　硬系统思考46

4.1 简介46

4.2 硬系统思考概述47

4.3　硬系统思考实践56

4.4　硬系统思考评论59

参考资料61

4.5 硬系统思考对管理人员的价值61

4.6 小结61

第5章　系统动力学：第五项修炼64

5.1 简介64

5.2 系统动力学概述65

5.3 系统动力学实践73

5.4 系统动力学评论77

5.5 系统动力学对管理人员的价值80

5.6 小结81

参考资料81

第6章　组织控制论84

6.1 简介84

6.2 组织控制论概述85

6.3 组织控制论实践99

6.4 组织控制论评论104

6.5 组织控制论对管理人员的价值106

6.6 小结107

参考资料107

第7章　复杂性理论109

7.1 简介109

7.2 复杂性理论概述110

7.3 复杂性理论实践121

7.4 复杂性理论评论124

7.5 复杂性理论对管理人员的价值127

7.6　小结127

参考资料128

B板块　探索目的130

第8章　基本假设表面化与检验132

8.1 简介132

8.2 基本假设表面化与检验概述133

8.3 基本假设表面化与检验实践142

8.4 基本假设表面化与检验评论145

8.5 基本假设表面化与检验对管理人员的价值148

8.6　小结149

参考资料149

第9章　交互式规划151

9.1 简介151

9.2 交互式规划概述152

9.3 交互式规划实践162

9.4 交互式规划评论167

9.5 交互式规划对管理人员的价值170

9.6 小结171

参考资料171

第10章　软系统方法论173

10.1 简介173

10.2 软系统方法论概述174

10.3 软系统方法论实践189

10.4 软系统方法论评论194

10.5 软系统方法论对管理人员的价值199

10.6 小结199

参考资料200

C板块　保障公平性202

第11章　批判系统启发法204

11.1 简介204

11.2 批判系统启发法概述205

11.3 批判系统启发法实践213

11.4 批判系统启发法评论217

11.5 批判系统启发法对管理220

人员的价值220

11.6小结220

参考资料221

第12章团组协整223

12.1 简介223

12.2 团组协整概述224

12.3 团组协整实践232

12.4 团组协整评论237

12.5 团组协整对管理人员的价值239

12.6 小结240

参考资料240

D板块　促进多样化242

第13章　后现代系统思考244

13.1 简介244

13.2 后现代系统思考概述246

13.3 后现代系统思考实践256

13.4 后现代系统思考评论258

13.5 后现代系统思考对管理人员的价值261

13.6 小结262

参考资料262

第3部分　创造性整体论265

14.1 简介268

第14章　全面系统干预268

14.2 全面系统干预概述269

14.3 全面系统干预实践280

14.4 全面系统干预评论285

14.5 全面系统干预对管理人员的价值288

14.6　小结288

参考资料289

第15章　批判系统实践292

15.1 简介292

15.2 批判系统实践概述293

15.3 批判系统实践实践306

15.4 批判系统实践评论311

15.5 批判系统实践对管理人员的价值313

15.6 小结313

参考资料314

结论316