图书介绍
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- （美）Tom Mochal，（美）Jeff Mochal著；高猛，韩海潮译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：730209005X
- 出版时间：2005
- 标注页数：221页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：253页
- 主题词：项目管理－经验
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图书目录
目录1
故事1 Jerry没有意识到他正在管理项目1
故事2 Ashley和失去的赞助商5
故事3 Mike的客户非常希望有状态报告9
故事4 Lindsay发现活动总是只完成90％13
故事5 Susan的小型改进已经升级为项目17
故事6 Jerry开始发现问题所在21
故事7 可怜的Reyna——她陷入琐碎的工作计划中25
故事8 Jerry学会了管理文档29
故事9 Danielle真正明白了如何进行项目范围的定义33
故事10 Patrick发现了项目经理的3个“最好的朋友”37
故事11 Jerry的项目有可能会变得更加糟糕41
故事12 到了该TOM反省的时候45
故事13 Miles学到了重要的一课49
故事14 项目有问题，但没有人告诉Mike53
故事15 Ashley打算一星期节约一小时59
故事16 Jade解决了供应商的问题63
故事17 Bailey有一些问题，但是不知道这些问题到底是什么67
故事18 没有人需要的项目71
故事19 Jade在项目中发现了一个由婴儿而带来的风险75
故事20 Jerry出了点小问题（不幸的是，CIO看到了这个问题）79
故事21 我吃着墨西哥玉米煎饼，Jeff则遇到了一个意外事件83
故事22 在Reyna的项目中，沟通是最重要的因素87
故事23 新职员Ron正在学习项目管理的可伸缩性91
故事24 Brian无法首先定义计划，但他仍然需要进行计划95
故事25 Ashley发现并不是所有的关键路径活动都是“关键”99
故事26 Jerry被告知“削尖他的铅笔”以减少预算103
故事27 Jean需要增加个人的接触109
故事28 Erika的质量计划需要更高的质量113
故事29 Sean正在超出开发期限——只超出了一点点117
故事30 Jerry太快地进入了工作计划121
故事31 Danielle觉得业务存在风险125
故事32 Mike收到一个需要超出“范围”的变更请求129
故事33 Chucky收集衡量指标时遇到了很多困难133
故事34 Alex有200个项目需要估算137
故事35 Sean猜测，而我则是预测143
故事36 Lindsay希望有可以解决各种问题的魔法杖147
故事37 Terri和Sarah计划进行一半的衡量151
故事38 John是“风险消除者”，但他确实需要这样做么155
故事39 Nikki和她的客户有不同的期望值159
故事40 Alex的项目可能进展良好163
故事41 Sean由于没有较早地进行质量管理而产生“错误”167
故事42 客户的需求只有一个Danielle未满足171
故事43 Lindsay有万圣节恐慌症——她担心项目落后于进度计划175
故事44 Marty编制工作分解结构181
故事45 Rick认为我们的状态报告像不新鲜的鱼185
故事46 真是不可思议！Lauren看到假定变成了事实189
故事47 Sally或许在浪费她的大好机会193
故事48 Marc发现当每个人都负有责任时，工作就会懈怠197
故事49 Lauren需要完成一个永无止境的项目201
故事50 Heather发现她没有获得成功205