行政部主管跟我学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

行政部主管跟我学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

2 素质培训育人品（197）1

5　有效的防盗措施（242）1

4　识别阴谋诡计的方法（240）1

3文明与礼仪的重要性（239）1

2如何配备保卫能力（237）1

1保安与保安员的职能（235）1

第2章 人事管理是企业的根本1

如何发展新成员（91）1

1 定岗定人，实行岗位责任制（91）1

2 招聘人员的方法（91）1

保卫管理管什么（235）1

第6章　确保一方平安1

6外部培训需要投多点资金（199）1

5专项培训针对性很强（199）1

4 新业务培训领略要点（198）1

3 技能培训提升技术（197）1

6　创造“外松内紧”的格局（244）1

1 岗前培训是基础（193）1

培训方式种类多（191）1

第5章 培训是人的终生加油站1

目录1

2 海关事务认真办（169）1

1 选择可靠的报关员（166）1

海关事务马虎不得（165）1

第4章 依法管好海关与税务事务1

6 加班必须有理由（146）1

5 劳动管理方法多多（144）1

4 离职与开除（143）1

3 《公司手册》是公司的“宪法”（142）1

2 严格的考勤管理制度（141）1

1 且莫轻看一纸合同（139）1

劳动管理牵系你我他（139）1

第3章　经济杠杆定位劳资管理1

第8章　引领时尚的企业文化1

1 认识行政部（3）1

2 如何建立行政部的组织结构（6）1

3 行政部有哪些职责（9）1

4 行政部的工作流程（17）1

5 行政部与其他部门的关系（21）1

6 主管有什么本色（23）1

7 亦主管亦厂长（28）1

8 如何打响新官上任的第一炮（30）1

5 让企业文化深入人心（325）1

4 如何使人员具有使命感（324）1

3 企业文化可以塑造公司形象（324）1

2 如何确定公司的活动主题（322）1

1 什么是企业文化（321）1

企业文化威力无穷（321）1

初次入主行政部（3）1

第7章　有声有色的总务管理1

2　选好办公室主任（273）1

3　适应办公现代化（274）1

1 办公室的风格（269）1

办公室是你的第二个家（269）1

4　人身安全最重要（252）2

5　安全主任你要不要（253）2

3　产品安全影响大（250）2

2　设备安全常常管（248）2

安全管理是天大的事情（246）2

1　生产安全天天抓（246）2

1 纪律本身就是制度（148）2

2 纪律管理条例（149）2

3 自觉遵守纪律是企业发展的保证（149）2

4 姑息违纪祸害多（152）2

5 忽略中间，重视两头（152）2

纪律管理要一视同仁（148）2

3制定可行的月培训实施计划（213）2

3 设置恰到好处的艺术画（333）2

2 是口号也是呐喊（331）2

顺应政策实施产品认证（175）2

1 强制性的3C认证（176）2

1 如何使公司的外观更靓（326）2

把你的公司“包装”好（325）2

如何控制办公成本（276）2

1 办公设施的管理方法（276）2

2 谨慎管理办公耗材（278）2

5培训评价要管理（222）2

4实施培训须记录（216）2

培训计划按时做（201）2

1识别真实的培训需求（202）2

2制定适宜的年度培训计划（207）2

2 其他必要的认证（179）2

2 对外是圆的形象（37）2

1 试用期就是试一下（98）2

新手上岗前的管理（98）2

行政部的管理要点（32）2

1 对内是方的制度（32）2

2 鉴定职能后方可正式上岗（99）2

3 运筹帷幄之中（41）2

4 实行走动式管理（43）2

5 何须事必躬亲（45）2

6 开会是一种施压的手段（45）2

9 我比你更无赖（106）3

10 同流而不合污（107）3

8 善于容忍别人的缺点（105）3

7 软硬兼施（105）3

6 以守为攻（104）3

5 实事求是，得道多助（104）3

4 放任管理法（103）3

3 骂完人就走（103）3

2 怎样掌握训斥的火候（102）3

1 和为贵（102）3

管人的技法（102）3

11 欠理时我跟你走（107）3

培训绩效要考核（223）3

1开卷考试考趋势（224）3

2闭卷考试考水平（225）3

3面谈答辩显本领（225）3

1　减少或消除环境污染（255）3

健康管理不容忽视（255）3

3 一个好汉三个帮（51）3

2 织好“关系网”（48）3

宣传是攻心的手段（335）3

行政管理的天空有多大（47）3

1 你的心灵决定你的天空（47）3

4 出差报销有哪些原则（158）3

4 周边设施管理莫等闲（283）3

3 公共设施大家管（282）3

2 水电是工厂的食粮（280）3

1 厂房管理没问题，一出就是大问题（279）3

繁重的厂务管理（279）3

4 想法决定做法，意识支配行动（51）3

3 让人员吐露心声，发挥自我（337）3

2 实施企业宣传的方法（336）3

1 宣传具有引导性（335）3

5 你杰出吗（52）3

薪资管理是动力（155）3

1 合理的薪资结构（155）3

2 加薪的理由（157）3

3 为什么降薪（158）3

12 作风粗一点，心思细一点（107）3

3　健康关联你我他（258）3

2　有效预防职业病（256）3

依法管理税务事务（181）3

1 依法纳税的责任和义务（181）3

2 缴纳个人所得税（183）3

3 缴纳企业生产税（185）3

1 我能玩转行政部（60）4

2 我办事，你放心（62）4

3 业绩骄人人不骄（64）4

4 顺畅的管理渠道（68）4

让上司说我，行！（60）4

5 任何时候都不要忘记上司（73）4

2　落实责任与全面防范（264）4

1　如何发现并消除隐患（261）4

事故重在预防（261）4

车队管理（284）4

1 如何调度公司车辆（284）4

2 要惩罚，没商量（161）4

3 派车制度（285）4

2 车辆维护保养管理（285）4

3 体育活动强身健体（340）4

2 艺术活动陶冶情操（339）4

1 文化活动增添情趣（339）4

多彩的文体活动使企业生龙活虎（338）4

8 新入人员会带来新的气息（122）4

7 试图怂恿人员跳槽（121）4

奖惩管理（159）4

1 该奖必奖（160）4

3比一比，方能显出差距（231）4

6 如何牵制人员跳槽（121）4

5 自动离职的管理方法（115）4

4 树挪则死，人挪则活（114）4

3 该降职时就降职（113）4

2 盼望升职（112）4

1 如何实施转正（108）4

人员动态管理方法（108）4

人员水准要评估（226）4

1技术技能分等级（226）4

2岗位资格要批准（229）4

3 如何管理环卫工具（288）5

2 园艺、绿化与美化和谐性（288）5

给企业取一个好名（341）5

1 名不正则言不顺（343）5

2 给企业命名的方法（345）5

3 好名可以带来好运吗（346）5

让下属说我，好！（74）5

3 学会如何享受工作（125）5

2 安排工作有始有终（124）5

1 业务绩效定期报告（123）5

促使下属快速成长（123）5

5 充分发挥管理艺术的魅力（80）5

4 授权不等于弃权（79）5

3 帮助下属有方法（78）5

2 管理工作无戏言（76）5

1 我会善待下属（74）5

1 花大力气管理公共卫生（286）5

营造赏心悦目的环境与绿化（286）5

雪球是滚大的（82）6

5 掌握人的二重性（134）6

4 用人不疑，定要监督（133）6

3 提案制度（129）6

2 激励胜似鞭策（128）6

1 良言也要顺耳（127）6

蓦然回首，良将就在你身边（127）6

衣食住行，人生基本（289）6

1 公共食堂个性化（290）6

2 集体宿舍酒店化（292）6

5 高品位的公司应与人员同步发展（87）6

4 透过人员看公司（86）6

3 如何承担风险（86）6

2 艺多不压人（84）6

1 如何“滚”大雪球（82）6

6 莫让希望成失望（135）6

3 厂服体面又大方（294）6

4 出行遵纪又守法（295）6

5 配合社区实施全面综合管理（297）6

政府事务不可怠慢（298）7

1 有效接收政府的命令、文件（299）7

2 妥善处理政府关联事务（301）7

2 关于社会责任方面的审查要点（303）8

1 来的都是客（302）8

诚心诚意迎接顾客审查（302）8

2 福利政策是公司的亮点（312）9

1 劳动必须保护（310）9

劳保与福利，温暖职工心（310）9

3 配套管理要合适（317）10

2 软件真的要“软”（315）10

1 硬件过硬吗（314）10

关乎公司运作体系的电脑管理（314）10