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第一章　“3+6”安全文化管理形成的背景1

第一节　我国煤矿企业安全生产现状1

第二节　煤矿安全文化管理的兴起与发展3

一、文化管理的基本范畴和价值4

二、安全文化理论的形成及在我国的发展9

三、煤矿安全文化管理的特征和现实意义15

第三节　国外安全文化管理的现状分析18

一、国外典型国家煤矿安全文化管理案例18

二、国外著名企业的安全文化案例分析29

第四节 国内煤矿安全文化管理的现状分析38

一、观念文化分析39

二、制度文化分析40

三、物态文化分析41

四、行为文化分析42

第五节　“3+6”安全文化的形成及其动力机制44

一、“3+6”安全文化的提出44

二、“3+6”安全文化形成的动力机制45

第二章　“3+6”安全文化管理模式的内涵诠释50

第一节　“3+6”安全文化管理模式的科学内涵50

一、“三为”的基本涵义50

二、“六预”的基本涵义53

第二节　“3+6”安全文化管理模式的基本框架及闭环运作体系58

一、“3+6”安全文化管理模式的基本框架58

二、“3+6”安全文化管理模式的闭环运作体系58

第三节　“3+6”安全文化管理模式的科学机理分析60

一、“3+6”安全文化管理模式的行为科学诠释60

二、“3+6”安全文化管理模式的系统科学诠释66

三、“3+6”安全文化管理模式的社会心理学诠释68

四、“3+6”安全文化管理模式的事故致因理论诠释71

五、“3+6”安全文化管理模式与安全生产“十大规律”76

六、基于“3+6”安全文化管理模式的国内典型事故案例分析78

第四节　“3+6”安全文化与科学发展观的内在统一性80

一、“3+6”安全文化体现了科学发展观的核心80

二、“3+6”安全文化体现了科学发展观的第一要义81

三、“3+6”安全文化是科学发展观的有效实践82

第五节　“3+6”安全文化管理模式与安全生产长效机制建设82

一、安全生产长效机制的内涵与层次结构83

二、“3+6”安全文化管理模式与安全生产长效机制的关系85

第三章　“3+6”安全文化管理的实施87

第一节　“3+6”安全文化管理实施目标与责任体系87

一、“3+6”安全文化管理的实施目标和主要功能87

二、“3+6”安全文化管理实施的指导思想和基本原则88

三、“3+6”安全文化管理实施的组织责任88

第二节　安全理念培育90

一、安全理念的内容90

二、安全理念的培育95

第三节　预教实施98

第四节　预测实施105

第五节　预想实施109

第六节　预报实施112

第七节　预警实施115

第八节　预控实施119

第四章　“3+6”安全文化管理的保障体系127

第一节　“3+6”安全文化管理的制度规范127

一、安全精细化管理128

二、安全确认管理138

三、准军事化管理140

四、“3+6”安全文化管理考核制度143

第二节　“3+6”安全文化管理的机制保障146

一、安全超前问责追究机制146

二、安全生产诚信机制151

三、岗位安全创效154

四、全员安全绩效考核156

第三节　“3+6”安全文化管理的技术支撑159

一、技术创新机制159

二、技术人才队伍建设161

第五章　“3+6”安全文化管理的实施效果164

第一节　效益分析164

第二节　效果测评166

一、问卷调查的基本情况166

二、效果总体评价168

三、“三为”效果评价171

四、“六预”效果评价176

第三节　职工调查意见反馈与总结198

一、职工调查意见反馈198

二、总结与启示200

第六章　“3+6”安全文化管理的前景展望203

第一节　“3+6”安全文化阶段判断203

一、IAEA的安全阶段划分203

二、杜邦安全文化阶段模型204

三、“3+6”安全文化阶段判断207

第二节　“3+6”安全文化价值标准化管理体系建设207

一、“3+6”安全文化管理实施的组织文化心理特征208

二、“3+6”安全文化管理的安全文化测量214

三、“3+6”安全文化管理的安全文化价值标准及管理217

第三节　“3+6”模式的推广应用与品牌经营221

一、“3+6”模式的适用性及推广价值221

二、“3+6”模式的品牌经营与产业化运作225

参考文献229