硬伤 中国式创业软肋PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

硬伤 中国式创业软肋PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 不修己却想安人：忽视修养的潜在价值1

懈怠修养修炼，不把道德当回事2

胸怀不够宽广，凡事苛刻责人3

做事缺失诚信，事业缺少承重轴6

以个人好恶来管理，企业缺乏正气9

缺乏榜样意识，严于律人，宽于待己11

以己为大，不喜反思及自我审查13

第二章 不完善的商业人格：错把野心当梦想17

心商过低，人生高度受限于心态水平18

后悔总在错失时，做事犹豫不决20

自己吓死自己，做事缺乏冒险精神22

缺乏坚韧，成了见锤就弯的钉子25

轻言放弃，轻易游离27

第三章 中国模式的怪圈一家族企业一大就出事31

深陷“富不过三代”的接班人魔咒32

不懂“任人唯亲用人唯贤”之道35

接班人问题：“传贤”与“传子”的纠结37

家庭、企业和产权，无法建立“三权分立”39

第四章 缺少大气魄，动辄号称“老子天下第一”43

眼界狭小，错把井底当寰宇44

思维呆板，不为应对变化找出路46

自高自大，庸才充天才48

不辨时局，为错误的时机而欢呼50

只做细事，不知赢利模式为何物52

第五章 缺少大规划，把前景简单等同于战略55

战略缺失，每一步都在犯战略错误56

缺乏定位意识，不知道企业的发展空间在哪里58

书生变商人，不知道最好的战略大师隐藏在市场之中60

以自我意象为主导，将战略规划当预测62

用过时的商业理论来指导未来发展64

第六章 缺乏大格局：看人之长与看钱之短67

失败大都是从任用庸才开始的68

害怕使用比自己强的人70

幻想每一个空降兵都长有神仙手73

将涨薪看成是成本增加75

以利为先，忽视对工作态度的考核78

第七章 狂人三拍之一：决策就是拍脑袋81

我要让公司坐上航天飞机82

不食虾米，却被鲸鱼噎死84

做创业场上的痴呆儿，决策不能应时而变86

有合适的决策，却不能找到合适的推动者88

会议室里决策，会议室外闲置90

只许一人说，或者一群人乱说93

第八章 狂人三拍之二：市场就是拍胸脯97

自恋者的臆想，市场在“胸中”98

未能将文化因素贯穿在营销策略之中100

强调卖产品，而忽视卖信誉102

广告说的好，质量未跟上104

什么都懂，就是不懂考察市场107

第九章 狂人三拍之三：客户分析就是拍大腿111

只关注做什么，不关注顾客是谁112

对顾客缺乏理性判断114

产品不能满足顾客的心理期望117

不会将顾客的懒惰心理当做商机119

未能让顾客感到物超所值122

第十章 忽视商业规则的力量，以个人英雄主义主导江湖团伙125

觉得没有矛盾的团队是最好的126

忽视团队精神，推崇个人英雄128

生怕别人的权力大131

缺乏分享意识，做人越来越“小”134

强化等级观念，凸显老爷心态137

第十一章 缺少合作共享心胸，资源整合上的矮子139

暴殄天物，内部资源不能充分利用140

单兵作战的赢家，联合作战的输家142

只知你死我活，不知你活我活144

树敌过多，关键时刻无人援救146

缺失借势思维，有风吹来依然顶风走149

第十二章 不走“寻常路”，缺少对规律的尊重153

不思创新，在市场中只是昙花一现154

拿抄袭当创新，永远跟在对手后面156

跟风创新，缺乏目的性158

过度求奇，创新过于理想化161

为创新而创新，没有长远目标163

故步自封，过度夸大创新的风险165

中看不中用，创新成果与市场需求背离167

第十三章 不够职业化，对目标的追求感性多于理性171

未能为自己树立一个远大目标172

一心求大，想一口吃成胖子175

未将目标的完成当做新的起点178

只想追求最高限度的利润181

未将目标与执行手段相对接183

第十四章 让企业混日子：不懂竞争策略与企业改进185

就连自己都说不出产品或服务好在哪186

仅仅是为了差异化而差异化188

不能认识到低成本的威力191

秀才打败兵，胜在先行者优势194

未能为企业找准生态位197

第十五章 逃不掉的劣根性：服务就是“伺候人”201

认识不到用服务来促进与顾客的多次成交202

自称产品是精品，却将服务看做是赠送品204

宣传是一心为顾客，做法是服务远离顾客207

只想着以好产品创业，未曾想以好服务立业210

认为顾客只是在买产品，而不是在买服务212

第十六章 野蛮管理：大棒为上，不重激励215

总是将激励并到秋后算账216

不信任员工，千金难买员工心218

奖罚不明，每个人都是葫芦僧221

想使员工积极工作，却错用惩罚方式223

缺乏互利思维，守钱重于留人226

第十七章 有智商没情商，管理呆板失人心229

不懂柔性管理，拢不住员工之心230

不善倾听，不能了解员工的心声232

对员工缺乏感恩之心234

只知道如何管理，不知道如何不管理236

处处以利益为先，管理缺乏情感239

第十八章 胸无大志：文化建设只适用于大企业243

忽视文化建设，不为引凤筑金巢244

使命管理缺失，大家只为挣钱而做事246

漠视集体价值观的培养，一切只按制度办249

文化无用论：那玩意就是虚东西251

文化一次论：文化建设不需要时常更新253

第十九章 制度悖论：在随意和极端两头跳跃257

自己说了算，没有制度照样转258

制度是万能的，凡事必须都按制度办260

在人情上搞阴阳制度263

用死守为制度挖掘坟墓265

有我在，制度靠边站267

第二十章 缺乏执行力：决策变为空谈271

很多事情轻易半途改道272

目标树立后不能全力以赴274

不能做正确的事和正确地做事277

轻准备而易妄动280

第二十一章 盲目乐观，缺乏危机感的创业者必败283

因小失大，被小利绊住脚步284

居安不思危，看不清潜在风险286

孤注一掷，把鸡蛋放在一个篮子里288

知足难长乐，缺乏进取精神291

反应迟钝，意识不到冬天的到来293

不重细节，被蚂蚁掘开堤坝295

第二十二章 精明人糊涂账：小企业没大账299

本是精明人，却让企业记了糊涂账300

忽视企业供血，把现金流当小事302

做“甩手掌柜”，轻视公司财务305

先花钱后进钱，资金链断裂307

重成本不重创新，难以持续发展309