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第一章 不节约最后只能说拜拜——微观节约才能宏观获利2

1．节约并不只是被逼无奈时的选择2

2．节约能为企业“御寒”3

3．节约能给企业补血4

4．赚到的其实都是省下的6

5．企业浪费是一个填不满的深坑7

6．看真相：到处都是浪费9

7．找规律：没有节约观念的企业都短命10

8．求生存：节约社会，观念先行11

9．利润＝节约＋节约＋节约13

10．成本领先决定企业未来14

11．看事实：想要成本领先必须节约15

12．放手做：把节约升华到战略层面17

13．拼细节：微利时代公司立足的最大优势18

14．切忌：企业节约不可半途而废19

15．循序渐进完成节约目标20

第二章　己所不欲勿施于人——总经理自身是浪费“重灾区”22

1．总经理要洁身自爱22

2．总经理浪费根源一：成就感23

3．总经理浪费根源二：好面子24

4．总经理浪费根源三：讲排场25

5．总经理浪费根源四：耍派头27

6．总经理浪费根源五：玩潇洒28

7．总经理浪费根源六：好吃喝29

8．张扬就容易浪费29

9．酒店多一星代表钱包里少一沓31

10．积少成多是种大智慧32

11．减少意外开支33

12．发大财不拒小利34

13．有钱不用也是一种浪费36

14．节俭永远是种美38

15．细节是节约的理想归宿39

16．节约，就是为你自己积攒财富40

17．总经理就是企业的节约旗帜41

18．量入以为出，上足下亦安42

第三章　人尽其才才能钱尽其用——人力资源节约最直接46

1．用人不当可导致严重浪费46

2．宁缺毋滥是生存法则47

3．裁员增效是一种节约手段49

4．以一当十，积蓄实力50

5．加强培训，为企业增效52

6．让合适的人在合适的位置上53

7．人力资源节约不涉及核心员工54

8．发挥团队的效应比依靠个人更划算55

9．要节约就不要任人唯亲56

10．制定竞争机制，提高用人效率58

11．实力比学历更能创造利润59

12．“择优而用”原则让你有所收获61

13．用人观念上的五大误区62

第四章　节约不是一个人的事——节约没有员工的参与等于空谈66

1．让员工有一种危机感66

2．节约可以成为员工的习惯66

3．节约是种责任69

4．运用福利制造节约动力70

5．人人都敬业何谈节约难72

6．任何一个借口都是浪费的摇篮73

7．谁都需要自觉加班的员工74

8．培养员工的补位精神76

9．工作缺陷就是一种浪费77

10．行动制造利润，而拖沓制造浪费79

11．纠正工作中“与我何干”的态度81

12．让员工不拿公司的丝毫83

第五章　办公成本节约——小细节后面的大浪费86

1．办公室中的节约艺术86

2．一次性用品为客人准备87

3．有的人不需要名片88

4．办公室电脑节约用电十法89

5．空调用电节约十四法91

6．巧用纸张三种措施95

7．水龙头里流出来的都是钱95

8．打电话论分还是论秒96

9．差旅费常让企业头疼98

10．招待费是笔不小的支出99

第六章　生产节约——上策中的上策102

1．降低生产成本是最有效的节约102

2．生产成本控制法的优越性104

3．项目逆向分析法降低“环节成本”106

4．固定资产虚拟扩张法108

5．原料定额必须有标准110

6．人工耗用量是节约标准之一111

7．控制制造费用带来的是利润的直接反应111

8．质量保证就是利润保证112

9．抓关键工序避免质量损失113

10．外包：省力又省钱114

11．研发不可小气更不可大意117

12．用高科技给产品“续命”119

13．“换汤不换药”未尝不可119

14．产品的一个名字就能为企业节省资金121

15．产品定位就是一种抉择121

16．再生利用，变废为宝122

17．环保节能是必由之路123

18．工业生产中的十大节电措施124

第七章　决策与执行成本节约——想清楚再实施128

1．决策失误是最大的浪费128

2．客观决策才能避免浪费129

3．制止错误避免更大的损失130

4．未来的发展方向就是利润的方向131

5．规避风险是一种隐性节约132

6．掉头意味着成本已经增加133

7．决策成本增加的两个诱因133

8．削减决策成本的原则135

9．决策后你坚决执行了吗137

10．提高执行力三法138

11．提高执行力的流程改进法139

12．体制弊病是执行成本节约的绊脚石140

第八章　采购节约——能省则省142

1．采购成本节约要有任务性142

2．采购中的三种常见问题142

3．降低采购成本的六种手段143

4．你的采购员吃回扣吗145

5．公开招标是奇招147

6．审慎选择供应商148

7．向供应商要利润149

8．与供应商砍价的四种策略150

9．砍价的实用技巧151

10．与供应商实现双赢的两步棋153

11．与供应商合作的七个细节154

12．建立采购部门的四种策略157

13．完美采购的五种有效方法158

第九章　营销成本节约——路子对少花钱162

1．给营销“减减肥”162

2．没有预算的营销是无底洞163

3．营销成本分析法164

4．在思想上打开市场165

5．思维转换帮你节约165

6．要“造势”但不要“烧钱”167

7．广告并非万能，要适可而止168

8．让广告投入的每一分钱都发挥效益169

9．销售员的花费是笔不小的开支171

10．总经理亲自营销未尝不可172

11．营销定位就是节约定位173

12．想省钱就得找渠道174

13．价格左右着利润175

14．促销是节约成本的歪招176

15．把计划安排好，把节约落到实处177

第十章　服务成本节约——让顾客帮企业省钱180

1．利润和服务的联系越来越紧密180

2．售后服务成本节约是新的课题181

3．顾客满意度就是节约标准185

4．进行服务创新，杜绝重复服务185

5．主动问询，客户安心186

6．服务网络建设是节约成本的关键187

第十一章　库存成本——一个常被忽视的角落192

1．库存的重要性最易被忽略192

2．了解“库存即亏损”的含义193

3．没有库存同样可怕194

4．管理代理商就是管理库存195

5．按需生产才能不积压不浪费197

6．处理库存要两手抓197

7．处理库存的“快、准、狠”三部曲198

8．放大效应就是放任浪费199

第十二章　会议成本节约——会可以开也可以不开202

1．切勿忽视会议成本节约202

2．会议成本不能超出预算范围之外203

3．没有必要的会坚决不开205

4．现代技术可有效降低开会成本207

5．会议时间别轻易延长208

6．发言时要言简意赅209

7．没有干系的人请离开会场209

8．会议中的弊病导致严重浪费210

9．你浪费了那么多的时间，达成一致了吗211

10．应当放弃讨论的五种情况211

11．落实会议决议，避免前功尽弃212

第十三章　时间就是金钱的意义你懂吗214

1．把握企业利润的生死时速214

2．节约时间就是为自己省钱215

3．有限的时间创造无限的价值216

4．员工的时间观念决定着效率218

5．管理时间是节省时间的前提219

6．简洁明快的办事风格是一种智慧220

7．算算自己的时间浪费在哪222

第十四章　节约精力——智者的选择226

1．你有多少精力投入到经营中226

2．精力有限，就应注重实效227

3．回避问题也是浪费的诱因228

4．怠慢是浪费精力的一种229

5．分权就是让下属“分散”精力230

6．亲信是帮你节约精力的人231

7．最好的管理就是“少管理”232

8．抱守残缺无异于浪费精力233

第十五章　投资活动中的节约——花小钱获大利236

1．投资失误导致浪费惊人236

2．要节约资金就应该有所准备237

3．投资计划就是节约路线图238

4．抓住时机获取最大的利润239

5．一些点子可以帮你节约消耗239

6．项目好坏关系到是节约还是浪费241

7．投资规模是节约的重点242

8．多元投资造成的浪费比比皆是242

9．资金稳定才能步步为营243

10．节奏控制关系到节约成败244

11．没有金刚钻，别揽瓷器活244

12．看清合资中的陷阱245

13．疯狂投资其害无穷247

14．警惕公司的那些“战略家”248

第十六章　上行下效——树立文化比喊口号实用又耐用252

1．企业文化是达到节约目的的体现252

2．现代商业特点决定节约文化的兴起253

3．节约文化的内容特点254

4．节约文化构建必须层次分明255

5．价值观在建设公司文化中有哪些作用256

6．如何通过文化让员工建立共同的价值观257

7．节约文化不能脱离公司整体发展战略257

8．文化可令节约循环往复258

9．构建节约，倡导引路259

10．把厉行节约渗透到方方面面262

11．坚持不懈是最终通过节约文化获利的前提263

12．你知道让节约文化长盛不衰的秘诀吗263

第十七章　警惕风险与危机——避免全局性浪费266

1．积极规避风险266

2．谨防反倾销的暗算266

3．利用好外部资源268

4．保护好商业秘密269

5．战胜自己271

6．战胜内耗272

7．密切注意流动资金的占用情况273

8．要具有风险意识274

9．不知深浅，切莫贸然涉足276

10．公司的危机首先是管理上的危机277

11．消减分支278

12．以诚相待280

13．求助政府281

14．求助法律283

15．求助银行284

16．求助媒体285

17．借势反弹286

第十八章　想基业长青吗——把节约落实到制度中290

1．精细化管理出利润290

2．浪费必须整顿，整顿必须全面290

3．中小公司制度建设的四种阶段291

4．制度不可流于形式295

5．制度建立了，员工能否自觉执行295

6．赏罚分明才能令行禁止296

7．处罚越重效果越好吗298

8．用激励创造更大的效益299

9．激励员工的三个原则300

10．规章制度不能朝令夕改，但可适时修改302

第十九章　节流不等于“截流”——走出节约七大误区304

1．正常社交太“抠”304

2．该留下的人不留305

3．该追加的投资不追加306

4．产品不做任何宣传307

5．科研投入断断续续308

6．为了节约偷工减料310

7．一个最离谱的节约手段：逃税313