图书介绍
如何构建项目型企业：精益项目管理之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）Ronald Mascitelli著 赵海涛译 著
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- 出版时间：2004
- 标注页数：0页
- 文件大小：5MB
- 文件页数：329页
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图书目录
第1部分 提高项目效率的原则3
第1章 精益生产思想五项基本原则3
目录3
时间的三种类型5
精益生产思想的定义7
精益原则之一8
确定价值流12
清除价值流中的障碍14
拉动价值并使其流动起来15
本章要点17
寻找浪费无止境17
第2章 干等时间和信息畅通19
分析不力21
批复周期22
正式文件公布24
例会25
计划周期26
工作队列27
阶段与关口28
信息独占29
理想模式：信息畅通无阻30
本章要点31
第3章 将交流成本降到最低33
沟通媒介选择不当35
缺少共用语言39
手续过于繁琐41
循环42
信息过细／过粗43
距离44
交接不力46
信息畅通无阻：减少交流中浪费的良方47
本章要点48
第4章 定义标准工作49
标准工作的四个级别50
真正有效的知识复用58
本章要点59
第5章 信息论的启示61
将精力集中在未知和意外事件上62
“信号”最大化和“噪声”最小化63
应用#1 简洁的力量65
应用#2 测试还是不测试65
应用#3 异常情况管理／团队授权69
本章要点73
第2部分 精益项目管理方法77
第6章 提高速度和效率的工具箱77
本章要点81
方法之一 测试客户价值83
方法之二 使任务相互衔接和由客户确定可交付物99
方法之三 紧急召开的立席会议111
方法之四 项目常规办公室／项目虚拟办公室125
方法之五 “无浪费”设计评审135
方法之六 阶段性冻结规范147
方法之七 直观沟通与控制157
方法之八 标准工作方法与模板167
方法之九 风险缓冲和关键“核心”177
方法之十 指定时间的人员配备和“超级团队”191
方法之十一 预定系统205
方法之十二 增值计分卡213
第3部分 新产品开发案例221
第7章 制定精益生产开发流程221
第一方面 精简整个流程222
第二方面 “模糊的前端”236
第三方面 项目中期243
第四方面 精益生产中的设计245
本章要点255
第4部分 如何构建项目型企业259
第8章 项目型企业的要求259
问题1 如何在公司建立纪律严明的企业文化？260
问题2 我们应该如何完善组织结构？261
问题3 奖励和表扬员工的最佳方法是什么？265
问题4 突击队和违规执行项目是好主意吗？266
问题5 有排列项目优先顺序的简易方法吗？267
问题6 如何将战略与项目的日常活动联系起来？270
问题7 有办法避免办公室政治和内讧吗？272
本章要点273
第9章 循序渐进清除浪费275
精益项目管理的成熟度模型275
通过改进闪电战获得立竿见影的效果276
通过价值流动示意图进行的企业级改进280
本章要点286
结束语287
注释289
参考文献309