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第1章 项目管理、供应链与风险传递1

1.1 供应链环境下的项目风险管理1

1.1.1 供应链环境下项目管理及其风险特征分析1

1.1.2 项目供应链的产生5

1.1.3 项目供应链中的风险传递现象5

1.2 相关研究现状6

1.2.1 供应链管理的三个主要研究视角6

1.2.2 项目管理集成化趋势明显8

1.2.3 建筑供应链的发展11

1.2.4 项目风险管理的演进15

1.2.5 供应链风险防范20

第2章 项目型供应链及其风险管理要素分析22

2.1 项目型供应链的提出22

2.1.1 供应链原型22

2.1.2 项目型供应链的提出24

2.1.3 项目型供应链管理体系29

2.2 项目风险管理概述31

2.2.1 风险的含义31

2.2.2 项目风险管理的过程和原则33

2.3 项目型供应链中风险传递形式化描述36

2.3.1 项目型供应链中的风险特征36

2.3.2 项目型供应链风险因素38

2.3.3 项目型供应链中的风险传递40

2.3.4 项目型供应链风险传递构成要素分析43

2.3.5 项目主体抗风险能力分析45

第3章 工程项目供应链单向风险传递及其对策51

3.1 工程项目供应链中的单向式风险传递51

3.1.1 项目风险单向传递方式51

3.1.2 项目风险传递路径分析53

3.2 项目工期及其风险因素55

3.2.1 项目工期风险55

3.2.2 影响项目工期风险的因素56

3.2.3 PERT/CPM及其风险管理思想59

3.3 工程项目供应链工期风险传递过程描述61

3.3.1 基于工序独立思想的项目工期风险62

3.3.2 基于传递思想的项目工期风险形成过程63

3.4 工程项目供应链单向风险传递对策研究67

3.4.1 项目风险基本防范对策67

3.4.2 项目管理中的风险储备思想70

3.4.3 基于风险传递的项目风险储备优化分配73

3.4.4 运用示例75

第4章 工程项目供应链反馈式风险传递及其对策77

4.1 项目质量及其风险特征77

4.1.1 项目质量风险77

4.1.2 供应链环境下的项目质量风险是一个传递和积累的过程80

4.2 项目供应链中的反馈式风险传递82

4.2.1 工程项目供应链上两环节间的反馈式风险传递83

4.2.2 工程项目供应链质量风险传递影响参数分析85

4.2.3 一个扩展研究：考虑质量成本前提下的风险管理策略研究88

4.3 项目供应链模块化分析93

4.3.1 模块化可以提高项目供应链的有效反馈93

4.3.2 模块化应用概述95

4.3.3 运用示例99

4.3.4 项目供应链的组织模块化101

4.3.5 模块化价值分析103

第5章 面向风险防范的工程项目供应链激励监控机制106

5.1 工程项目型供应链中的合作契约现状分析106

5.1.1 承发包之间的信用缺失现象严重106

5.1.2 缺乏重复博弈机制107

5.2 工程项目供应链的委托—代理特征分析108

5.2.1 委托—代理理论概述108

5.2.2 委托—代理理论基本分析框架110

5.2.3 信息不对称条件下的最优激励机制111

5.2.4 工程项目供应链中的委托—代理关系分析112

5.3 工程项目供应链中的激励监控机制分析115

5.3.1 面向风险防范的工程项目供应链的委托代理关系分析116

5.3.2 工程项目供应链激励监控机制分析117

5.3.3 两阶段的项目供应链激励监控机制分析119

5.3.4 项目供应链中的风险分配机制124

附录127

参考文献128