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前言1

第一章 具备改革的能力1

规则发生改变，从“平等”走向“公正”——御手洗1

在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展——丹羽4

国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”——御手洗8

为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊!——丹羽11

企业的目的不是“销售额”，而是“利润”——御手洗14

过于保守的经营方式会让公司倒闭——丹羽17

相比部分最佳，更应重视整体最佳——御手洗20

清理连续三年出现赤字的公司——丹羽23

工作是手段不是目的——御手洗25

将处于良好状态的公司交给继任总裁——丹羽28

第二章 组织形态33

做一些“份外的工作”有时也是必要的——御手洗33

伊藤忠已经不再是“综合商社”——丹羽36

佳能通过传统的“早会”实现信息共有——御手洗40

每周一次的高层会议也有海外法人参加——丹羽42

经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的——御手洗46

组织纯血主义的时代已近结束了——丹羽49

实行有利于培养竞争力的薪酬制度——御手洗53

成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系——丹羽58

形式上的公司独立董事有百害而无一利——御手洗61

美国是“他律他省”，日本是“自律自省”——丹羽64

热爱公司的精神能够培养道德观——御手洗66

不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”——丹羽71

第三章 “培养人才”是关键75

“不停地说”是改革的唯一策略——御手洗75

当别人认为你总在说同一件事情的时候，说明事情进展得很顺利——丹羽78

沉默不是金——御手洗81

日本人长于“暗默知”——丹羽84

终身雇用体制有利于“人才的培养”——御手洗87

让年轻员工都去海外进修——丹羽91

“佳能管理学堂”培养真正的国际人——御手洗95

理解什么是“一流”，学习“武士道”——丹羽98

第四章 企业领导应该有什么样的姿态103

企业领导要亲自设定目标——御手洗103

企业失去“信用”就无法生存——丹羽106

领导要摒弃私心——御手洗107

身处逆境也要不断努力——丹羽109

要看准撤退的时机——御手洗111

企业领导要有“谏诤之士”——丹羽113

每个员工都是自己的一面镜子——御手洗115

信奉言行一致的精神，自己给自己规定任期——丹羽116

我决定在2006年辞去总裁一职——御手洗119

人只要掌权三年就会变成傻瓜——丹羽121

经营者不要搞“投机行为”，要务“实业”——御手洗124

不要忘记经营就是“信用受托”——丹羽126

第五章 思考日本的将来131

一直按“火田农业”方式经营，日本的经济将走向空洞化——御手洗131

寻找适合这个时代新的收益结构——丹羽134

如果不能使制造业复活，经济就不会复兴——御手洗137

如果中间层不增多，就不能发展高附加价值的经济——丹羽139

批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会——御手洗142

建立一个以安全网为基础的竞争社会——丹羽145

建立产、官、学的协调体制——御手洗148

独立思考，表明自己的态度——丹羽152

考文献156