德鲁克说管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

德鲁克说管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

Part1德鲁克说人力资源是最重要的管理2

左右企业命运的是企业的人才储备2

吸纳最优秀的人才是企业发展的关键3

管理者就要善于寻找不同寻常的人才6

给员工合适的岗位发挥他们的优势8

要警惕管理中的“劣币驱逐良币”现象10

要将人才的卓越表现与企业的需求相匹配12

一线管理者才是企业的根基所在14

学会激发下属工作热情的方法很重要16

培养合格的继任者比实施新战略更重要18

Part2德鲁克说要让有才华的人为你工作22

最好的机会一定要给最有能力的人才22

寻找比自己更强的人才来为自己工作24

不要过于计较优秀人才身上的小缺陷26

只有任用最出色的人才能确保企业的成功28

优秀的员工需要富有挑战性的工作30

用更高的工作标准来管理优秀的员工32

不犯错的人必然不是优秀的人34

让不胜任的人回到原来的岗位上37

每一个人的岗位与能力要相匹配39

学会让平凡的人做出不平凡的事41

Part3德鲁克说企业成功靠的是团队44

每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门44

授权不等于放任，监控是必要的46

个人的价值观与企业的价值观必须兼容48

企业更需要团队精神，不要单打独斗49

经常用旁观者的眼光审视管理51

业绩是任何人参与工作的首要要求53

在团队中鼓励大家表现自己最出色的一面55

要想获得成效，就要拒绝小错误57

团队中每个人的努力其实是在为自己59

Part4德鲁克说领导就要做领导的事64

领导者的魅力来自于他的能力和品格64

注重企业的管理精神是卓越领导的基础65

领导本身其实就是一种制度性的工作67

领导的本质任务是确保完成组织使命69

要善于激励部下并以他们为荣71

要敢于担当责任并善于分享成功73

要求严格的领导往往是最懂得用人的75

领导者的严格要求要重于爱护和帮助77

领导者要充分发挥全体员工的主观能动性79

Part5德鲁克说沟通是一门艺术82

领导者要时刻注意自己的一言一行82

善于倾听他人的谈话是沟通的关键84

学会使用对方的语言来和对方沟通85

必须先了解对方期望听到什么87

管理者就要时常抽出时间和下属交谈89

坚持听取员工提出来的不同的意见91

在与人沟通的过程中要有双赢思维93

善于用自己的说服力来塑造影响力94

正直是管理者缔结人际关系的基石96

管理者的人际关系往往能够创造生产力98

Part6德鲁克说会时间管理的人才能成功102

我们为什么一直在为昨日的任务而忙碌102

时间管理是所有管理者的一项基本技能103

管理者一定要避免做那些毫无成效的事情105

卓有成效的管理者善于在行动前规划时间106

提高工作效能的第一步就是做时间记录108

管理者就要分清楚轻重缓急、要事为先110

没有人会因为浪费时间而能够成功的112

告诉别人：如果我在说废话，请立刻制止113

把正确的事情做好，将不必要的工作砍掉115

用80/20法则，把时间花在高价值的活动上117

无论多难取舍，也要确定出哪个是次要的118

卓有成效的秘诀就在于一次只做一件事120

Part7德鲁克说要以事业的心态对待工作124

未予先求得，往往会使人效率低下124

对贡献越重视越容易提升成效126

管理者应该询问别人；你需要我为你做什么127

重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法129

目标遥不可及时，就是在显示愚蠢131

让自己的知识变成组织成长的机会133

任何成效都是建立在对机会的高效利用上135

在责任感的驱使下，才能获得成功137

如果你做不到卓越，那么就只能被淘汰138

任何时候，最好都能用老板的心态思考140

我们只有追随自己的兴趣才更容易成功142

要把创新和创业精神当做一种常态144

要想卓越，就要敢于承担重要的工作146

Part8德鲁克说每个人的职业生涯都需要管理150

追求卓越是自我提升要了解的首要课题150

我们每一个人的成长都和别人无关152

只有强烈的责任感才是获得成就的关键153

一定要努力改善自己的工作方法155

卓越都是从苛求每一个细节开始的157

工作不是生活的全部，却是最重要的部分159

刷新对工作的认识，才能发挥最大的潜能161

创造别人意想不到的成功才有更多的机会162

要认识到自己的长处究竟在什么地方164

发挥自己的长板，而不是补缺短板166

任何时候都要掌握平衡工作与生活的艺术168

将各种变化和挑战作为工作的常态170

及早做好自己职业生涯的下一步规划171

Part9德鲁克说战略规划是管理者的常识课176

战略规划并不是对未来的准确预测176

决策的最终目的是促进资源转化为成果177

在战略规划中要利用趋势而不是对抗179

任何成功的企业都在与用创新创造未来181

最有用的战略信息往往来自于顾客183

不要用过时的前提条件做决策依据185

成功的战略一定要有忧患意识187

企业要随时为未来的变化做好准备188

Part10德鲁克说管理者要为组织找到核心能力192

伟大的企业善于从多个方面超过对手192

一个企业的技术领先就是最大的优势193

要能够从缝隙中寻找到生存的机会和地方195

千万别被自己的短板遮住了眼睛197

要清楚哪些做得最好，哪些做得最不好199

企业最好能够成为多个领域内的领先者201

复制对手的优势是企业尽快崛起的最好方法203

创新是一个企业立于不败之地的核心能力206

只有通过顾客才能了解企业的优势207

潜力就是企业能够赢得市场的动力209

Part11德鲁克说企业的唯一目的是创造顾客212

只有创造出一大批的顾客才能成就企业212

任何时候都要站在顾客的角度来思考经营213

任何顾客需要的都是满足，而不是忠诚215

所有的顾客都只会为自己的需求买单217

企业只有适应市场的要求才能赢得需求218

认清楚你的这个产品对顾客有什么好处220

顾客的每一个需求信息孕育着企业的机会222

顾客就是企业存在和前进的导盲棍224

企业的管理者应制造机会时常亲近顾客226

Part12德鲁克说管理者应该用营销来代替销售230

真正的营销是为了满足顾客的真正需求230

企业营销的最大价值就是消除推销231

产品定价的出发点是让顾客作出购买决定233

高明的营销能够创造出一个市场235

企业应该追求最适合自己的市场定位237

对渠道要精耕细作，才能有畅通的渠道238

销售就要善于迎合顾客的懒惰心理240

市场潜力往往比当前销售额要重要得多242

Part13德鲁克说关注成本的企业才能成长246

我们要注意成果和成本存在反比关系246

重要的不是成本控制而是资源和成果的比率247

不要把收入浪费在毫无成效的成本上249

不被市场接受的技术就是最大的浪费251

不敢裁员，成本控制就会成为空谈252

控制成本需要通盘而审慎的考虑254

优化工作方法就是消减成本最有效的方法256

要把降低成本变成一个长期坚持的目标257

Part14德鲁克说要向组织结构要效益260

管理者在关键时刻必须敢于变革的勇气260

组织结构设计的目的就是适应和应对变化261

组织结构要随着战略变化适时调整263

组织结构必须为促进沟通助力而不是阻碍265

组织结构要促进自我控制和自我激励267

让信息在组织内部能够畅通起来269

企业应该为有才能的人设置合理的位置270

任何组织都不能完全消除冲突和矛盾272

Part15德鲁克说企业要未雨绸缪276

优秀公司善于精准把握未来的市场需求276

企业的未来需要在今天就开始把握277

企业要将行动立足于现有的资源和条件279

不确定其实就是未来的最大确定281

打理好手头工作比预测未来更重要283

你为什么不尝试做一些改变世界的事情呢284

真正的成就来自于我们立即行动的能力286