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第一篇 创业的准备2

导致创业失败的7个误区2

误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动2

误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧4

误区3：重情义，轻管理6

误区4：缺乏诚信与商业道德8

误区5：贪大，赌性代替了实干精神10

误区6：急于求成，缺少战略思维13

误区7：忽视与投资相关的环境15

创业者应具备的素质17

创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神17

创业的第二个条件：制定正确的创业目标21

创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才23

创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验24

创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力26

创业的第六个条件：以自身的优势创业28

创业者应做的准备工作31

善于把握创业机遇31

编写好事业计划书33

筹措充足的资金35

创业者需要考虑的外部环境37

准确定位目标市场39

设计一个优秀的徽标41

为企业起一个好名字44

第二篇 创业团队：一个好汉三个帮48

凡事靠一个人，这样的公司最脆弱48

寻找适合的创业伙伴48

团队要能互相沟通，达成共识49

管理者什么都管是创业的大忌51

对员工也要讲服务53

家族企业也要有制度55

主动承认错误给员工树立榜样56

寻找适合的合伙人59

合伙经营，找准你的“黄金搭档”59

怎样寻找最适合的创业伙伴61

对伙伴要求不要太高63

寻找同行合作，优势互补65

不能与之合伙创业的三种人67

认清合伙创业的误区68

聚集有价值的人才71

人才乃取胜之本71

清楚地知道自己所需要的人才74

创业期招聘需要大智慧76

与你为伍的人决定了你的财富与成功79

充分发挥集体领导力81

各取所长，各取所需83

让所有木板一起变长84

公司的人事管理87

人事管理首要的任务是管好人87

企业要有好的机制89

关于员工招聘和入职体检91

试用期员工管理93

保密协议95

竞业限制协议98

离职协议101

让你的团队充满激情103

组建一个强有力的创业团队103

创业团队5P模型105

管理团队最需要的东西107

激发员工的高昂斗志109

用高薪激发员工工作111

以晋升激励精英人才114

第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在118

准确调研，认真评估项目118

科学的市场调查是创业成功的关键118

市场调查的3个阶段120

预测未来市场需求的5种方法122

进行市场调研的几大方法124

进行有效的市场分析127

“谁消费我的产品，我就要把他研究透”129

抓住消费者的心理需求132

选择最适合自己的商机134

挑选项目要认真考量134

找最适合自己的而不是最赚钱的136

标新立异，永远不做大多数138

在自己熟悉的行业中发展140

结合自身条件，成功选择项目141

到有鱼的地方去钓鱼143

寻找创业的空白点144

借助“巨人”的力量好赚钱147

只要用心发现，商机无处不在149

在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富149

只要有需求，就有生意做151

从新闻事件中嗅到商机153

闲谈中也有商机155

抓住嘴巴这个“无底洞”160

政策嗅觉发现商机161

产品或技术创新带来的机会163

谨慎创业，规避风险166

创业中面临的8类风险166

选项目时规避风险的8大兵法168

降低选项目风险的6条建议170

创业者不得不警惕的12种“死法”172

小本经营如何规避风险，成功上路175

网上创业如何规避风险，步步为“赢”178

创业风险自我评估181

第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子186

商业模式的核心原则186

实现客户价值原则186

持续赢利原则188

合理整合资源原则191

不断创新原则193

有效融资原则196

组织管理高效原则198

商业模式的常见形式201

赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱201

免费模式：免费只是招摇的红手帕204

标准模式：琢磨规则，创造规则206

创新模式：自主研发才有主导权208

混业模式：杂交融合新形式210

上位模式：顺藤摸瓜来赚钱213

虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己215

分析设计商业模式217

优秀的商业模式在经济上一定有回报217

持续赢利的商业模式才能长久219

成功的商业模式都很简单221

优秀的商业模式要具备自我复制性223

门槛低的商业模式动作要比别人快226

商业模式必须有自己的特色228

商业模式不能简单抄袭230

不要轻易改变商业模式232

第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来236

商业计划书诸要素236

制定商业计划书的理由236

商业计划书的第一部分：计划摘要238

商业计划书的第二部分：主体240

商业计划书的第三部分：附录242

谁来写商业计划书最合适243

让团队成员参与商业计划的准备245

执行摘要怎么写247

推荐信怎么写250

商业计划书的主要构成253

产品或服务255

产业环境分析257

目标市场259

营销策略262

人力资源管理265

生产运营管理268

做一份引人注目的商业计划271

重视计划书的包装271

商业计划书的最佳篇幅274

充分的市场调研是做好计划书的前提275

认真评估你的商业计划278

投资者希望看到什么280

第六篇 融资有道：获得投资人的青睐284

融资的主要途径284

风险投资284

民间借贷286

银行贷款289

融资租赁291

股权融资294

创业投资基金296

开动脑筋，寻找融资新途径299

获取风险资本303

寻找适合自己的投资者303

向投资者融资多少最合适305

向投资者融资的一般流程306

在投资者公司里，你应该跟谁谈310

怎样面对投资者公司的入驻创业者312

坦然面对投资者的拒绝315

跟投资者沟通时，应该注意的问题316

创业者融资的注意事项319

做一个周全的融资计划319

创业融资的省钱之道321

融资的五大要求和四大方针323

融资演示的14条技巧326

小本创业者融资的注意事项330

第七篇 日常经营：完善的管理策略334

企业的产品策略334

保证质量是首要战略目标334

质量是维护顾客忠诚的最好保证336

产品让一部分人满意就够了338

以踏踏实实的心态做产品340

低成本战略不能牺牲产品的品质342

产品的包装不是可有可无344

企业的广告宣传346

让观众记得住346

真正的广告要与公众沟通348

巧做软文宣传350

坚持轰炸策略353

巧用名人效应354

广告要以情动人356

广告要抓住真正具备消费能力的人358

创业者本人就是最佳品牌广告359

挖掘广告蕴涵的内在精神361

企业的品牌经营365

选用易听易记的品牌名字365

消费者是品牌唯一的老师367

口碑的杀伤力最大369

品牌要占领顾客心智371

准确的定位是品牌的切入点373

品牌竞争的内涵是服务的竞争375

企业的财务管理379

管好企业的现金流379

绝不能让资金链出问题380

控制企业的成本383

设计好财务规章制度385

选择合适的结算方式388

分析企业的运营状况391

第八篇 成长有道：成功的企业就是把产品卖出去394

创新与创业394

不断刷新你的创意394

创新是一次孤独的旅程396

纯粹地复制注定要失败398

创新要与市场需求对接399

最有价值的创意来自客户需求402

观念创新是创新的基础404

提高企业的竞争优势406

采用差异化的竞争策略406

不要为了差异化而差异化408

培养核心竞争力410

向强者和竞争者学习411

精确把握客户需求，建立核心竞争力413

企业的营销管理416

创业者要把自己的企业推销出去416

全球化的市场策略418

营销是了解消费者的真正需求420

以理性的营销面对消费者422

没有错误的价格，只有错误的消费群424

渠道商是营销的重要途径426

低价策略促销售428