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第1章 前言1

第2章 整合式创新管理5

2.1 AIM创新管理模式8

2.1.1 创新规划10

2.1.2 创新组织18

2.1.3 创新领导19

2.1.4 作业层面20

2.2 创新组合22

2.3 阿亨大学产品创新策略模式25

第3章 创新蓝图法27

3.1 方法论的要求30

3.2 W模式：IRM法的结构34

3.3 目标设定42

3.3.1 创新目标和策略形成43

3.3.2 企业潜能调查45

3.3.3 策略范围的界定47

3.4 未来分析53

3.4.1 寻找未来需求55

3.4.2 机会分析64

3.4.3 任务界定66

3.5 寻找创意76

3.5.1 创新任务分析78

3.5.2 第一类型产品创意的搜集和激发79

3.5.3 创意结构化与浓缩80

3.5.4 第二类型产品创意的形成81

3.6 创意评估88

3.6.1 制订判断和评估系统89

3.6.2 产品创意之评估92

3.7 创意细部化102

3.8 概念评估110

3.8.1 评估是否满足需求113

3.8.2 确定技术可行性113

3.8.3 经济面115

3.9 执行计划122

3.9.1 未来预测和创新任务之排序125

3.9.2 连结市场任务与技术创新任务126

3.9.3 导出符合企业特色的实践计划126

第4章 方法描述133

4.1 情境管理136

4.2 品质机能展开QFD142

4.3 直觉式和类比式的解答寻找法147

4.3.1 脑力激荡和创意书写，包括6-3-5方法148

4.3.2 创意性技巧150

4.4 TRIZ法154

4.4.1 创新检查表156

4.4.2 问题表述/效能结构分析159

4.4.3 理想化161

4.4.4 假设性错误164

4.4.5 技术冲突的分析：矛盾矩阵165

4.4.6 物理性冲突分析：分隔原则168

4.4.7 效应资料库169

4.4.8 物质——环境（S-Field）分析170

4.4.9 76种标准解答172

4.4.10 技术演进法则173

4.5 技术演进法则175

4.6 仿生学188

4.6.1 直接运用生物性系统191

4.6.2 生物性结构191

4.6.3 演进法则和其他生物性原则193

4.6.4 来自大自然的刺激196

4.7 组合分析199

4.7.1 市场组合201

4.7.2 波士顿顾问集团矩阵202

4.7.3 技术组合205

4.7.4 派佛的技术组合207

4.7.5 佩尔兹的潜能组合209

4.7.6 以瑞士商喜利帝公司为例，说明组合运用212

4.7.7 技术组合的批判性评价214

4.8 联合分析215

4.8.1 联合分析执行步217

4.8.2 选择产品特色和特色形状217

4.8.3 选择优先模式和研究设计219

4.8.4 刺激与问卷的呈现222

4.8.5 选择预估方法，决定部分利益值223

4.8.6 结果的分析和诠释225

4.9 技术蓝图229

4.9.1 史密兹的技术行事历230

4.9.2 利用技术行事历的可能性233

4.9.3 专案蓝图创新蓝图与技术行事历关系236

第5章 案例研讨239

5.1 首德玻璃集团——从原料制造商转型到系统供应商242

5.2 瑞士商喜利帝公司——成功发展创新产品与事业领域251

5.3 苏司巴公司——持续深耕既有市场并创造新商机266

5.4 “显微医疗2000＋”研究计划——在快速起飞的市场里找出切入点283

5.5 诺伊玛格公司——系统化创新管理是产品开发效率之基石！305

5.6 德列格尔医药公司——重组创新流程319

附录A 创新管理研究方法与应用工具资料库343

附录B “TRIZ”重要应用工具选383

附录C 产品创新构想工作资料表417

作者与编者群简介423