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上篇 创业实训指导能力3

第一章 创业实训的原理3

第一节 行为导向原理3

一、行为导向的理念3

二、行为导向原理的运用4

第二节 创业复盘模型5

一、创业复盘的概念5

二、创业复盘模型的运用6

第二章 创业实训的周期和环境22

第一节 创业实训周期22

一、创业实训周期的概念22

二、创业实训周期的步骤22

第二节 真实环境下的创业实训30

一、真实环境下创业实训的概述30

二、在真实环境下开展创业实训33

第三节 虚拟环境下的创业实训44

一、虚拟环境下创业实训的概述44

二、虚拟环境下创业实训的分类45

第三章 创业实训的教学技术和方法55

第一节 创业实训的基本教学技术55

一、团队学习55

二、语言及非语言表达技术60

三、引导调控技术70

第二节 创业实训的常用教学方法74

一、项目教学法74

二、案例分析教学法76

三、角色扮演教学法80

四、讨论教学法82

五、练习教学法83

下篇 创业实训知识体系89

第四章 创业前知识准备89

第一节 创业者自我认知89

一、创业者角色定位90

二、创业者素质分析94

三、创业者能力分析94

四、创业知识分析96

五、创业资源分析98

第二节 创业项目确立102

一、创业项目确立的步骤102

二、项目选择106

三、商机筛选110

四、项目确立112

第三节 创业团队组建119

一、组建的创业团队119

二、团队领导力与企业家精神121

三、规划高效的创业团队123

四、创业团队成员的能力提升125

第四节 创业选址133

一、创业选址的相关要素133

二、选址准备134

三、创业选址调查135

四、选址评估与决策139

第五节 企业法律形态确立143

一、法律形态的确立144

二、知识产权管理147

三、劳动关系管理149

四、企业税务筹划151

五、企业社会保险152

第六节 创业融资156

一、创业者如何寻找合适的投资156

二、融资谈判161

第七节 创业计划的制订168

一、创业计划的核心价值168

二、创业计划的制订流程169

三、创业计划书的撰写170

四、创业计划书常见问题175

第五章 初创期知识准备181

第一节 市场营销181

一、市场调查181

二、市场定位183

三、市场营销组合策略189

第二节 采购与库存管理201

一、采购概述201

二、基本的采购流程203

三、采购管理的目标204

四、采购管理的任务205

五、采购管理的基本内容205

六、采购管理业务流程206

七、仓库管理206

八、库存管理207

第三节 生产服务管理224

一、生产管理的内涵224

二、生产管理的核心225

三、生产管理工作的循环法则226

四、生产管理目标226

五、生产管理的三大手法227

六、“5S”现场管理228

七、生产管理绩效229

第四节 人力资源管理235

一、小微企业初创期人力资源管理的不足236

二、人力资源管理的职能237

三、小微企业初创期人力资源管理的重点238

第五节 财务管理248

一、财务管理在企业中的地位和作用248

二、初创企业财务管理中存在的问题及其原因250

三、初创企业提升财务管理的具体内容251

四、提升初创企业财务管理的工具与方法253

第六节 企业风险与防范259

一、风险及其特征259

二、企业风险260

三、防范企业风险262

第七节 企业社会责任与企业伦理270

一、企业伦理的含义270

二、企业伦理的作用271

三、企业伦理的建设271

四、企业社会责任的含义及意义273

五、企业社会责任的内容273

六、社会责任国际标准体系274

七、企业承担社会责任的具体做法275

附件283

参考文献297