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第一章 导言1

第一节 研究背景1

一、企业战略及战略管理理论的发展概况1

二、企业理论及企业战略性质的研究背景6

三、企业战略的治理效应问题提出的背景8

第二节 研究问题及意义10

一、研究问题10

二、研究的目的和意义12

第三节 研究内容与结构13

一、研究的内容和范围13

二、本书的结构安排14

第四节 研究方法和研究创新17

一、研究方法与技术路线17

二、研究创新18

第二章 相关理论及文献综述20

第一节 企业战略理论丛林20

一、战略、结构和环境理论综述20

二、战略的资源基础论24

三、战略管理的利益相关者方法26

第二节 企业理论、交易成本经济学与企业战略29

一、传统企业理论与战略29

二、能力理论与战略32

三、交易成本经济学与战略35

第三节 代理理论、公司治理与企业战略38

一、代理理论与管家理论38

二、治理和公司治理42

三、公司治理对企业战略的影响46

第四节 企业战略的性质、战略管理与治理效应47

一、企业战略性质的相关文献48

二、企业战略管理的相关文献51

三、企业战略治理效应的相关文献54

四、本书对企业战略性质及治理效应的归纳和初步见解56

第三章 企业战略的起源和性质59

第一节 企业的产生和发展59

一、古典企业的产生59

二、现代公司的产生和发展63

第二节 企业战略的产生和发展66

一、企业战略的起源66

二、古典企业的战略68

三、现代公司的战略69

第三节 企业战略的性质及影响效应74

一、企业战略的根本性质74

二、企业战略对企业边界的影响75

三、企业战略的治理效应76

第四章 企业战略的性质——组织理性78

第一节 个体的理性和需求78

一、个体的理性假设78

二、卸责、机会主义和道德风险80

三、个体的需求层次82

第二节 企业的代理关系与利益分歧84

一、公司中的委托—代理关系84

二、利益分歧、信息不对称和代理问题88

三、激励相容91

第三节 战略的组织理性的形成93

一、战略共识与组织理性94

二、代理成本、组织理性与社会效率96

三、组织理性与竞争优势的追求98

第五章 企业战略的性质——可靠承诺100

第一节 战略承诺的必要性100

一、战略承诺的约束机制100

二、战略承诺的激励机制102

三、战略承诺的动态机制104

第二节 经理的战略承诺105

一、战略承诺的形成106

二、经理对股东的战略承诺108

三、经理对利益相关者的战略承诺110

第三节 战略承诺的可靠性112

一、管理层激励与战略承诺的可靠性112

二、监督、控制与战略承诺的可靠性114

第六章 企业战略过程的治理效应117

第一节 各相关利益主体在企业战略过程中的作用117

一、战略制定过程117

二、战略实施过程123

第二节 战略制定的治理效应127

一、战略制定与股东权益保护127

二、战略制定与董事会效率129

三、战略制定与经理激励131

四、战略制定与利益相关者关系治理133

五、战略制定的外部治理效应135

第三节 战略实施的治理效应137

一、战略实施与股东权益保护137

二、战略实施与董事会效率139

三、战略实施与经理激励140

四、战略实施与利益相关者关系治理141

五、战略实施的外部治理效应143

第七章 对理论分析的实证检验145

第一节 研究假设145

一、假设提出145

二、假设描述149

第二节 研究样本的选取和变量定义149

一、研究样本的选取与分布149

二、研究变量的设计151

第三节 研究模型和描述性统计159

一、研究模型的构建159

二、变量的描述性统计160

第四节 实证检验结果及分析165

一、董事会影响企业战略陈述完备程度的实证检验166

二、企业战略陈述完备程度影响的实证检验169

三、实证检验结果的理论意义总结182

第八章 研究结论与讨论186

第一节 研究结论与应用186

一、主要研究结论186

二、理论应用和实践建议189

第二节 进一步研究方向190

一、研究不足190

二、未来研究考虑191

参考文献192

后记215