图书介绍
管理其实都是常识 最伟大的基础管理思想PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 丁云编著 著
- 出版社： 北京：北京理工大学出版社
- ISBN：9787564068011
- 出版时间：2012
- 标注页数：315页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：326页
- 主题词：企业管理
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图书目录
Part 1 基础理论让你学到杰出管理3
第一章 弗雷德里克·温斯洛&泰勒：科学管理3
第一节 认识泰勒5
第二节 科学管理原理的内容11
第三节 科学管理原理的影响18
第四节 科学管理理论的实际运用23
第二章 亨利&法约尔：管理的职能25
第一节 了解法约尔27
第二节 管理的职能——五职能说31
第三节 计划36
第四节 组织41
第五节 指挥45
第六节 协调48
第七节 控制51
第三章 乔治·埃尔顿&梅奥：人际关系理论55
第一节 “阅读”梅奥57
第二节 人际关系学说的诞生60
第三节 人际关系学说的内容64
第四章 亚伯拉罕&马斯洛：良好的精神管理71
第一节 了解马斯洛73
第二节 良好的精神管理——需求层次理论77
第三节 自尊需求82
第四节 自我实现需求84
第五章 威廉·爱德华兹&戴明：PDCA循环87
第一节 发现戴明89
第二节 PDCA循环理论94
第三节 PDCA循环理论的步骤97
第四节 PDCA循环理论的实际运用101
第六章 约瑟夫&朱兰：管理的基本任务105
第一节 解读朱兰107
第二节 管理的基本任务是什么——质量管理112
第三节 质量计划116
第四节 质量控制122
第五节 质量改进127
第七章 菲利浦&克劳士比：第一次把事情做对133
第一节 熟悉克劳士比135
第二节 “零缺陷”的原理与四个基本原则138
第三节 “零缺陷”五大基石143
第四节 “零缺陷”管理的实施步骤149
第五节 “零缺陷”在实际中的运用——荣事达的“零缺陷”管理154
Part 2 基础理论助你成为伟大领导者161
第八章 切斯特&巴纳德：经理的岗位职责161
第一节 巴纳德一生163
第二节 经理人员的职能168
第三节 经理人的权威175
第四节 领导人的性质181
第九章 彼得&德鲁克：卓有成效的管理者187
第一节 德鲁克小传189
第二节 什么样的人才算管理者193
第三节 卓有成效的管理者的要素199
第四节 如何成为卓有成效的管理者203
第十章 亨利&明茨伯格：经理的工作209
第一节 明茨伯格的一生211
第二节 经理工作的特点214
第三节 经理的工作角色217
第四节 经理的工作变量224
第十一章 赫伯特·亚历山大&西蒙：决策理论231
第一节 西蒙简介233
第二节 决策过程238
第三节 程序化决策与非程序化决策245
第四节 制定决策的“人—机系统”251
Part 3 基础理论中走出的伟大企业259
第十二章 福特汽车：亨利&福特的管理理念259
第一节 大规模生产261
第二节 人是最重要的资源265
第三节 生产成本控制法269
第十三章 丰田汽车：精益生产方式273
第一节 精益生产理念介绍275
第二节 精益生产的特征280
第三节 精益生产的方法287
第十四章 松下幸之助：享誉世界的三大成功学导师之一293
第一节 成就松下伟业的要素295
第二节 水坝式管理300
第三节 松下竞争策略304
第四节 松下式人才观307
第五节 松下式企业精神311