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1 “是谓神纪”—《孙子兵法》1

1.1 冲突研究4

1.2 线人的定义7

1.3 线人工作脉络8

1.4 神妙莫测的控制方法12

1.5 总结15

1.6 个案研究：我应该为我哥哥的行为负责吗？16

1.6.1 案例分析19

1.6.2 案例总结23

2 执法中的线人25

2.1 从过去到现在：线人简史26

2.2 线人的类型38

2.2.1 证人型线人39

2.2.2 积极的线人39

2.2.3 信息源40

2.2.4 特殊类型线人41

2.3 总结43

2.4 个案研究：我们本应枪毙这个热心的爱管闲事的老人44

2.4.1 案例分析50

3 背叛的重压53

3.1 信任54

3.2 背叛57

3.3 个案研究：背叛的重压，一次忠诚与背叛的交锋61

3.3.1 案例分析65

3.3.2 案例总结68

4 动机和行为70

4.1 动机70

4.2 线人的动机75

4.2.1 恐惧76

4.2.2 复仇79

4.2.3 不正当动机82

4.2.4 自我本位83

4.2.5 以金钱为目的84

4.2.6 后悔或希望改过自新87

4.2.7 嫉妒89

4.2.8 警察崇拜者／詹姆斯·邦德90

4.2.9 好市民：爱国的动机90

4.2.10 精神不正常的人91

4.3 总结93

4.4 个案研究：约翰·狄林杰94

4.4.1 案例分析99

4.4.2 案例总结108

5 线人的发展109

5.1 动机、信任和良知109

5.2 信任110

5.2.1 相信执法人员的话113

5.2.2 相信执法人员的谨慎114

5.2.3 相信执法人员的能力115

5.2.4 结论116

5.3 良知的范围117

5.3.1 界定良知的范围118

5.3.2 拓宽良知的范围119

5.4 动机123

5.4.1 理解个体需要124

5.4.2 描述你提出的解决办法的好处124

5.4.3 阐述或解释提出的解决方案怎样满足个体的需要124

5.5 对决定的影响125

5.5.1 融洽126

5.5.2 影响融洽的其他因素128

5.5.3 其他因素影响融洽关系的原则132

5.5.4 伦理道德上的影响141

5.6 线人发展142

5.6.1 全面的准备143

5.6.2 渐进式方法143

5.6.3 限定性的方法145

5.7 个案研究：为什么莫妮卡没有“投诚”？151

5.7.1 案例分析153

6 情报渠道160

6.1 信任是情报渠道的要素161

6.2 深入了解线人获取情报的渠道164

6.3 创建情报渠道167

6.4 总结169

6.5 个案研究：狡猾的艾迪和他的“机械兔”169

6.5.1 案例分析173

7 线人管理179

7.1 管理181

7.1.1 管理人员职责182

7.1.2 管理模式183

7.1.3 授权型管理：一个好主意为什么不工作呢？184

7.1.4 线人的管理模式185

7.2 线人管理185

7.2.1 控制的基础186

7.2.2 共享的是信息而不是线人187

7.2.3 建立控制188

7.2.4 保持控制192

7.2.5 进一步证实200

7.2.6 信息传递202

7.2.7 让出控制208

7.3 总结210

7.4 个案研究：世贸中心爆炸案210

7.4.1 案例分析216

7.4.2 案例总结222

8 会见和交流技巧223

8.1 会见的基本规则224

8.1.1 安全第一224

8.1.2 记住动机224

8.1.3 最低必要限度224

8.1.4 把会见报告递交陪审团225

8.1.5 双向交流225

8.1.6 进一步证实是关键225

8.2 会见的技术225

8.2.1 会见的三个阶段226

8.3 会见和交流技巧227

8.3.1 怎样会见一个线人228

8.3.2 初始询问230

8.4 处理欺骗231

8.5 线人的陈述和法律规定233

8.5.1 证据开示233

8.5.2 关于虚假陈述的法律规定234

8.6 书面报告235

8.6.1 执法人员的记录235

8.6.2 书面陈述、宣誓书或报告238

8.6.3 陈述类型238

8.6.4 关于陈述的相关法律规定239

8.7 总结240

8.8 个案研究：介绍科萨·诺斯特拉犯罪集团—会见约瑟夫·瓦拉奇240

8.8.1 案例分析244

8.8.2 案例总结249

9 案件推进251

9.1 案件推进的原则253

9.1.1 我们花钱买的是线人，而不是信息，但是253

9.1.2 围绕信息而不是围绕线人进行案件调查工作254

9.1.3 不要依赖线人在案件中做决定，这是你自己的责任257

9.1.4 永远假设案件要经过陪审团的审理才会结束258

9.1.5 证实和评估259

9.2 总结266

9.3 个案研究：背叛“老板们的老板”266

9.3.1 案例分析271

9.3.2 案例总结275

10 特殊情况277

10.1 高危：有风险的情形277

10.1.1 异性线人278

10.1.2 吸毒成瘾者279

10.1.3 有心理健康问题的线人282

10.2 法律问题285

10.2.1 缓刑或假释的人285

10.2.2 青少年285

10.3 特殊种类线人288

10.3.1 监狱线人288

10.3.2 超级线人295

10.4 审判后重新安置和证人保护计划297

10.5 个案研究：对信任的背叛300

11 法律问题302

11.1 线人的法律定义303

11.2 “这是义务和权利&”303

11.3 宪法问题：执法中的线人306

11.4 执法中的线人：扮演积极的角色309

11.4.1 诱人犯罪与线人311

11.4.2 线人的可靠性与报酬问题313

11.4.3 用宽大处理换合作316

11.4.4 附加条件的报酬320

11.5 确立合理根据326

11.6 线人的特权：身份保密331

11.7 责任义务与雇佣335

11.7.1 保护线人的责任336

11.7.2 保护线人的法律339

11.7.3 线人犯罪行为的责任346

11.7.4 雇佣问题354

11.8 总结358

12 伦理考量和正直诚实359

12.1 道德伦理和线人体系361

12.2 伦理道德与线人发展365

12.2.1 自由选择和强迫服从365

12.2.2 承诺、许诺368

12.3 伦理道德规范和线人管理371

12.4 正直诚实372

12.4.1 除了情报，不要从线人那里拿任何其他的东西374

12.4.2 除了官方正式承诺外，不要给线人任何其他的承诺375

12.4.3 不要滥用你和线人间的关系377

12.4.4 除了官方的、工作的关系，不要和线人建立任何其他形式的关系380

12.4.5 以合法和道德的方式去履行你所肩负的责任381

12.4.6 不要为了执法而去违法，也不允许线人这么做383

12.5 个案研究：犹大及其对耶稣的背叛385

12.5.1 案例分析386

12.5.2 案例总结389

附录A 初次询问内容指南391

附录B 联邦量刑指南396

附录C 线人管理规则与程序402

附录D 酬金规定423

附录E 线人协议427