图书介绍
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- 李钉著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787802495852
- 出版时间：2011
- 标注页数：221页
- 文件大小：74MB
- 文件页数：233页
- 主题词：企业管理－通俗读物
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图书目录
第一篇 执行力缺失的反思3
1 战略为何会与绩效相背离什么是战略3
战略相同，为何绩效不同6
只有战略是不行的8
2 执行力就是竞争力12
什么是执行力12
没有执行力，就没有核心竞争力16
世界著名企业的执行观17
3 执行与战略的关系21
理想与现实之间的鸿沟21
没有失败的战略，只有失败的执行25
执行与战略的结合27
今日中国，执行更重要30
4 透视国人的执行力现状33
对执行的偏差缺乏敏感性33
不注重细节，不追求完美34
不能做到在其位谋其职36
5 著名企业家谈执行力38
杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化38
柳传志：执行力就是任用一些能够执行的人39
第二篇 执行力不强的深层原因43
6 组织管理者没有常抓不懈43
管理者对战略不能始终如一地坚持43
管理者在执行过程中没有充当表率45
管理者在执行时需要做到的几点48
执行力离不开影响力51
执行力离不开指导力53
7 制度本身不合理且朝令夕改56
制度对于执行力提升的重要性56
制度不合理对执行力产生的影响58
制度不严谨对执行力的危害59
8 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法执行过程的复杂化对执行力的危害60
没有严格的监控体系难以高效执行61
9 组织中缺乏良好的执行力文化63
组织文化对执行力的作用63
中国儒家思想缺乏可执行性65
中国“人治”文化对执行力的影响69
中国“面子文化”对执行力的影响71
10 中国现实环境导致执行力不佳75
执行角色缺失对执行力的影响75
“家企不分”的行为影响执行力77
现阶段职业人才匮乏对执行力的影响78
第三篇 把握执行的三个核心流程87
11 人员流程87
将人员流程与战略流程和运营流程结合起来87
建立完善的组织管理层培养渠道91
将人力资源与实际效益结合在一起93
12 战略流程95
战略的要素95
应该由谁制订战略计划98
制订战略计划应注意的几个问题99
要确保怎么才能做到战略合理104
要对战略进行评估108
13 运营流程111
运营流程的内容111
运营流程的关键指标113
运营流程的结果114
第四篇 如何提升执行力119
14 有效提升个人执行力119
个人执行力强的人的主要特征119
提升个人执行力的关键125
怎样提升下属的执行力132
15 努力提升组织执行力141
影响组织执行力的主要因素141
构建组织执行力的主要内容151
提升组织执行力的主要方法154
16 打造一支强执行力的高效团队160
组建具有强执行力的团队160
提升团队执行力的重点167
融入团队，成就卓越176
第五篇 塑造务实的执行力文化185
17 执行力是一种制度和文化185
执行力文化大有可为185
执行力的背后是文化187
用行动收获一切189
18 执行力文化要以价值观为核心193
统一的价值观引导共同的行动193
文化不是口号，执行才是硬道理196
19 建设卓越的执行力文化200
塑造务实文化200
塑造法治文化203
塑造责任文化207
塑造细节文化209
塑造快乐文化211
塑造服从文化214
附录217
执行力格言217