ERP原理与应用 基于价值网的供应链整合观点PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

ERP原理与应用 基于价值网的供应链整合观点PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 绪论1

导入案例1

1.1信息化概述2

1.1.1信息化的战略地位和意义2

1.1.2信息化的概念及层次2

1.2企业信息化与ERP5

1.3价值网与ERP8

1.3.1价值网概述8

1.3.2价值网与供应链的区别12

1.3.3价值网与ERP的关系14

1.4基于价值网的供应链整合15

本章小结16

思考与练习题16

案例分析17

第2章ERP原理21

导入案例21

2.1 ERP概述22

2.1.1 ERP产生的背景22

2.1.2 ERP的定义23

2.1.3 ERP的发展历程24

2.2 ERP系统的典型功能模块25

2.2.1财务管理模块27

2.2.2生产控制模块28

2.2.3物流管理模块51

2.2.4人力资源管理模块57

2.3 ERP的未来之路58

2.3.1 ERP功能的拓展58

2.3.2模块化软件和专业化软件59

2.3.3协同ERP系统60

2.3.4云计算ERP61

本章小结63

思考与练习题63

案例分析64

第3章ERP软件产品66

导入案例66

3.1 SAP ERP应用系统68

3.1.1 SAP R/369

3.1.2 MySAP70

3.2金蝶K/3 ERP应用系统71

3.2.1财务管理系统72

3.2.2供应链管理系统74

3.2.3生产制造管理系统75

3.2.4销售与分销管理系统77

3.2.5人力资源管理系统78

3.2.6协同办公系统80

3.2.7客户关系管理系统82

3.2.8企业绩效系统83

3.3易飞ERP84

3.3.1鼎捷软件易飞ERP功能84

3.3.2鼎捷软件易飞ERP技术91

3.3.3易飞ERP模块95

3.4用友ERP-U8管理软件121

3.4.1功能特点121

3.4.2总体结构121

3.4.3数据关联122

3.4.4系统管理与企业应用平台123

本章小结126

思考与练习题127

案例分析127

第4章ERP系统的实施和评估129

导入案例129

4.1 ERP系统规划133

4.2 ERP实施方法体系135

4.2.1时间顺序维135

4.2.2项目管理维136

4.2.3量化监控维138

4.3 ERP系统实施的一般步骤140

4.3.1项目的前期工作141

4.3.2实施准备阶段142

4.3.3模拟运行及用户化143

4.3.4切换运行143

4.3.5新系统运行143

4.4主流ERP实施方法论144

4.4.1 ASAP实施方法论144

4.4.2鼎捷（DigiWin）实施方法151

4.4.3 Oracle实施方法——PJM/AIM156

4.4.4 Kingdee Way实施方法158

4.5 ERP项目的评估162

4.5.1ERP实施评估发展现状162

4.5.2基于ERP实施生命周期的评估方法168

4.5.3 ERP实施评估的综合模型168

4.5.4 ERP项目的价值评估方法170

本章小结171

思考与练习题171

案例分析172

第5章ERP项目管理177

导入案例177

5.1项目管理概述178

5.1.1项目178

5.1.2项目管理180

5.1.3项目管理生命周期181

5.1.4项目管理知识体系183

5.2 IT项目管理概述188

5.2.1 IT项目188

5.2.2 IT项目管理190

5.2.3 IT项目生命周期191

5.3 ERP项目管理概述192

5.3.1 ERP项目192

5.3.2 ERP项目管理195

5.4ERP项目管理成功要素197

5.5ERP项目管理失败原因和风险分析204

5.5.1 ERP项目管理失败原因204

5.5.2 ERP项目风险分析与控制205

本章小结208

思考与练习题208

案例分析209

第6章 业务流程重组211

导入案例211

6.1 BPR产生背景212

6.2 BPR的基本概念213

6.2.1业务流程的特点213

6.2.2业务流程的功能213

6.2.3 BPR的特征214

6.3基于价值网的企业业务流程再造214

6.3.1基本概念214

6.3.2基于价值网的企业业务流程再造的特点215

6.3.3现有流程分析216

6.3.4要素分析218

6.3.5过程分析221

6.4 ERP与BPR的关系223

6.4.1 ERP与BPR结合223

6.4.2流程改进与可重构ERP223

6.5 BPR实施224

本章小结233

思考与练习题233

案例分析234

第7章 管理咨询237

导入案例237

7.1管理咨询概述244

7.2管理咨询的过程245

7.3管理咨询的工具246

7.3.1麦肯锡7S模型247

7.3.2SCP模型247

7.3.3价值链咨询模型247

7.3.4五力模型248

7.4管理咨询的评价249

7.4.1管理咨询项目评价249

7.4.2管理咨询价值评价249

7.5中国管理咨询企业成长模式选择250

7.5.1管理咨询企业成长模式250

7.5.2中国管理咨询企业成长模式选择251

7.6 ERP咨询252

7.6.1 ERP咨询特点252

7.6.2 ERP咨询作用253

7.6.3 ERP咨询内容254

本章小结256

思考与练习题257

案例分析257

第8章ERP企业运营沙盘系统260

导入案例260

8.1沙盘概述260

8.1.1手工沙盘261

8.1.2电子沙盘261

8.1.3电子沙盘与手工沙盘的区别262

8.1.4电子沙盘举例——“经营之道”263

8.1.5 ERP沙盘模拟的价值264

8.1.6常见沙盘系统266

8.1.7沙盘比赛268

8.2 ERP沙盘模拟270

8.2.1 ERP沙盘模拟的特点270

8.2.2 ERP沙盘模拟涉及的内容271

8.2.3 ERP沙盘模拟课程的效果分析272

8.2.4 ERP沙盘模拟课程教学的环节272

8.3“经营之道”电子沙盘对抗系统274

8.3.1“经营之道”操作方法274

8.3.2“经营之道”具体决策制定285

8.3.3“经营之道”作战技巧289

8.3.4“经营之道”常见问题292

本章小结294

思考与练习题294

参考文献295