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上篇 理论篇3

第一章 绪论3

第一节 人力资源管理审计沿革3

一、人力资源管理审计的提出3

二、从人力资源管理审计到人力资本管理审计5

第二节 人力资源管理审计的基本概念6

一、人力资源6

二、人力资源管理7

三、人力资源管理审计8

第三节 人力资源管理审计的意义8

一、马克思主义基本原理的回归8

二、促使生产要素的优化配置，提高经济效益9

三、提升整体管理水平9

第二章 人力资源管理审计的动因和理论基础11

第一节 人力资源管理审计动因11

一、审计动因理论综述11

二、人力资源管理审计动因分析13

第二节 人力资源管理审计的理论基础15

一、人力资源管理审计的理论基础架构15

二、审计理论16

三、知识经济理论16

四、可持续发展理论17

五、人力资源管理理论18

六、人力资本管理理论22

第三章 人力资源管理审计理论结构及要素内容25

第一节 人力资源管理审计理论结构概述25

一、人力资源管理审计理论结构的含义25

二、人力资源管理审计理论结构的构建原则27

第二节 人力资源管理审计理论结构的基点选择和要素选择28

一、人力资源管理审计理论结构的基点选择28

二、人力资源管理审计理论结构的要素选择33

三、人力资源管理审计理论结构构建思路35

第三节 人力资源管理审计理论结构的要素内容36

一、人力资源管理审计目标36

二、人力资源管理审计假设38

三、人力资源管理审计规范39

四、人力资源管理审计程序40

五、人力资源管理审计信息41

第四章 人力资源管理审计过程概述44

第一节 人力资源管理审计的程序44

一、人力资源管理审计的审计范围44

二、人力资源管理审计的审计程序45

第二节 人力资源管理审计的方法49

一、审阅法49

二、实地观察法49

三、询问或调查法50

四、对比分析法50

五、外部借鉴法50

六、计算法51

第三节 人力资源管理审计证据、工作底稿与评价51

一、审计证据的定义和特征51

二、审计证据的种类54

三、审计证据的整理和评价56

四、审计工作底稿60

第四节 人力资源管理审计报告与信息披露65

一、与管理层和治理层的沟通65

二、人力资源管理审计报告66

三、人力资源管理审计的信息披露70

下篇 实务篇75

第五章 人力资源战略规划审计75

第一节 组织结构与人力资源战略规划概述75

一、人力资源战略规划的含义和内容76

二、影响人力资源战略规划的因素77

三、人力资源战略规划的原则78

四、人力资源需求和供给预测的方法78

五、人力资源战略规划的作用和意义80

第二节 人力资源战略规划的审计评价82

一、人力资源战略规划审计评价的内容82

二、人力资源战略规划审计评价的重点83

三、人力资源战略规划审计的程序84

四、人力资源战略规划审计风险分析及规避92

第三节 人力资源战略规划审计的方法96

一、调查问卷法96

二、面谈调查法96

三、德尔菲法97

第六章 人力资源取得审计99

第一节 人力资源招聘管理概述99

一、人力资源获取和人力资源取得的概念99

二、招聘的概念100

三、招聘的渠道100

四、招聘的方式101

五、招聘的程序102

六、面试的方式105

七、招聘面试程序105

第二节 招聘管理审计106

一、人力资源取得的内部控制审计106

二、人力资源招聘程序的合理性、规范性审计107

三、招聘的公开性公平性审计111

四、人力资源取得效果审计112

五、人力资源招聘结果审计114

第七章 人力资源配置审计118

第一节 人力资源配置概述118

一、人力资源配置的概念119

二、人力资源配置原则124

三、人力资源配置的形式126

四、组织人力资源配置模型127

五、人力资源配置主体129

第二节 人力资源配置审计评价130

一、人力资源配置制度审计130

二、人力资源配置环境审计130

三、人力资源配置效果审计131

四、人力资源配置的前瞻性审计134

五、人力资源配置合理性审计135

六、人力资源配置效率评价137

第八章 人力资源绩效考核审计140

第一节 人力资源绩效考核概述140

一、人力资源绩效考核概述140

二、人力资源绩效考核的一般程序141

三、人力资源绩效考核中的常见问题143

第二节 人力资源绩效考核审计评价145

一、人力资源绩效考核审计评价目标145

二、人力资源绩效考核审计评价原则145

三、人力资源绩效考核审计评价程序146

第九章 人力资源开发与增值审计152

第一节 职业生涯设计管理概述152

一、职业生涯设计的概念152

二、职业生涯管理的内容153

三、职业生涯管理应遵循的原则154

四、职业生涯规划应考虑的因素155

第二节 人力资源培训和开发管理概述156

一、人力资源培训和开发的含义156

二、人力资源培训与开发的异同156

三、人力资源培训与开发和其他人力资源管理职能之间的关系156

四、人力资源培训与开发类型157

五、员工培训与开发的实施159

第三节 职业生涯设计、人力资源培训与开发审计评价161

一、人力资源职业生涯设计评价161

二、人力资源培训与开发评价162

第十章 薪酬管理与激励审计168

第一节 薪酬管理概述168

一、薪酬管理的概念168

二、薪酬管理的作用169

三、薪酬管理的理论研究视角174

四、薪酬管理的基本原则177

五、薪酬管理流程178

第二节 高管及员工激励管理概述181

一、五种经典的员工激励理论181

二、构建激励机制的四个基本原则184

三、激励机制的组成要素186

四、激励机制的基本类型187

第三节 薪酬管理及激励评价189

一、薪酬管理评价189

二、员工激励评价195