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![哈佛老板法则](https://www.shukui.net/cover/67/34220221.jpg)
- 李铭 著
- 出版社: 北京:中国人事出版社
- ISBN:7800769976
- 出版时间:1996
- 标注页数:193页
- 文件大小:5MB
- 文件页数:200页
- 主题词:谈判学
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图书目录
目录1
第一章 管理的艺术10
创造良好的工作环境19
与组员有良好的关系19
〈个人行动计划表〉:人员管理19
第二章 招考与甄选19
仔细筛选41
第三章 计划41
〈个人行动计划表〉:人才的招考与甄选41
最后审查41
进一步甄试41
资料审查41
面谈的技巧41
面谈前的准备41
吸引适当人才前来41
征才前的准备41
第四章 组织52
〈个人行动计划表〉:计划52
长期计划52
短期计划52
组织你的成员65
组织你的时间65
组织公司的财务65
组织其他资源65
改善工作系统65
〈个人行动计划表〉:组织65
第五章 控制65
保持资讯、知识领先92
第六章 培训人才92
〈个人行动计划表〉:控制92
财务控制92
谨慎掌握各种资源92
员工绩效92
第七章 解决人事问题107
〈个人行动计划表〉:训练和培育107
评估成果107
训练有极限107
发掘员工潜力107
个别训练107
人才训练计划107
理清人才培训的要求107
让员工学习与实践107
新进人员的就任与训练107
集体训练107
辅导中尊重隐私权121
第八章 做决策121
〈个人行动计划表〉:人事问题121
处理投诉事件121
帮助员工自我提升121
让员工参与、咨询133
掌握正确时机133
做决策133
付诸行动133
提升你的决策能力133
〈个人行动计划表〉:做决策133
第九章 分派工作133
〈个人行动计划表〉:工作分派142
工作追踪142
第十章 领导与激励142
让他们发挥潜能142
充分授权142
分派的原则142
紧握小组的向心力157
激励个人157
设计奖励办法157
成功的领导风格157
〈个人行动计划表〉:领导与激励157
第十一章 沟通157
面对面沟通179
培养聆听技巧179
主持一个有魅力的会议179
对群众说话179
书面沟通179
电话沟通179
〈个人行动计划表〉:沟通179
第十二章 生涯管理179