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序言………………………………………………………林凌引子 西南地区的钢铁巨人1

目录1

第一章 多方位的市场经营5

一、主动扮演商品生产经营者角色5

二、以全国首家钢材自销开路，10

全面转变经营机制10

三、寻求稳定的资源供应和新的生存空间15

四、提高调度社会资金的自由度19

五、以钢为主，多种经营23

六、打入和利用国际市场的经营战略24

一、工作重心转向技术改造27

第二章 探索大企业自我发展、自我改造27

的独立道路27

二、自我改造的初步尝试31

三、技改两大中心：填平补齐和设备更新33

四、多渠道筹集技改资金，实现投资主体换位36

五、三方紧密协作，创冶金基本建设高效快速41

新路41

六、技改促生产、生产保技改45

第三章 建立企业领导体制的新格局48

一、不失时机地推进企业领导体制改革48

中心地位53

二、更新观念、换位还权，确立经理（厂长）的53

三、党政群协调配合，同唱企业振兴曲55

四、坚持党政分开，探索保证监督的新路58

五、转变职能，调整机构61

六、加强企业领导班子的自身建设64

七、挑起两个文明建设的担子68

八、做一名合格的经理（厂长）70

第四章 适应管理体制转型，创建新型劳动人事制度74

一、引入竞争机制，优化选择干部74

二、实行“全员升降制”，搞活固定工79

三、双向选择，不断优化劳动组合81

就业84

四、多层次转移剩余劳动力，多渠道安排劳动84

五、配套改革，不断完善86

第五章 不断深化企业工资制度改革90

一、企业内部正常浮动升级制度的建立90

二、工资总额同上缴利税挂钩94

三、实行职务（岗位）技术等级工资制98

四、完善企业内部效益工资标准101

五、独具特色的集体累进计件工资制105

六、几点基本经验108

济关系111

一、“三包两保一挂钩”，理顺企业同国家的经111

第六章 积极推行和完善承包经营责任制111

二、内部经济责任制的有效形式115

三、 “纵向承包、横向合同、专项承包”三级网络的立体承包体系118

四、各具特色的多种承包形式123

五、探索承包经营责任制的新形式125

第七章 以质量求生存，以品种求发展127

一、适应市场需要，追求产品质量、结构的不断127

优化127

二、端正思想，实现变革128

三、系统配套，全面抓好质量管理130

四、产品创新，不断扩充市场142

五、优质金牌、硕果累累145

第八章 企业联合、企业集团。企业兼并147

一、通过企业联合，延伸技术、产品、效益147

二、组建企业集团，走冶金行业建设、生产高效益之路149

三、扩大规模、增强实力、兼并企业155

第九章 企业活力的源泉——民主管理158

一、更新观念，增强民主管理思想基础158

二、制度保证，建立新型的民主管理体系161

三、发挥决策作用，行使当家作主的民主权力166

四、发挥支持作用，不断完善经理负责制168

五、发挥监督作用，保证职工主人翁地位170

六、发挥维护作用，维护职工利益174

七、开展经常性的活动，激发民主管理的活力176

八、加强“两会”自身建设，180

提高民主管理水平180

第十章 紧密结合生产经营的思想政治工作182

一、思想政治工作的重大转变182

二、抓住重点、难点、弱点、热点187

三、多层次的思想渗透189

四、服务生产经营八法191

五、活跃的思想政治工作研究193

一、把企业文化建设放在重要地位196

第十一章 以重钢精神为核心的企业文化建设196

二、艰苦创业、求实创新的重钢精神198

三、建设重钢文化的途径202

四、抓党风，促厂风204

五、适应岗位、职务要求的职工教育206

六、协调发展的企业文化载体211

第十二章 深化改革的目标和道路215

一、改革方兴未艾，仍需不断深化215

二、寻求全方位市场经营的新起点218

三、企业组织制度创新——大型企业实施股份制的设想223

四、进一步完善企业内部管理配套231

五、坚持生产力标准，用好用活用足国家现行政策234