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第一章 国际企业战略和战略管理1

第一节 企业国际化和国际企业1

一、企业国际化1

二、国际企业与跨国公司3

三、国际企业的类型6

第二节 国际企业战略7

一、概念与特征8

二、国际企业战略的基本内容10

三、国际企业战略的类型12

第三节 国际企业战略管理15

一、含义与特点16

二、国际企业战略管理的内容16

三、国际企业战略管理的程序19

第二章 国际企业战略环境分析21

第一节 国际经营一般环境因素分析21

一、政治环境21

二、社会文化环境23

三、法律环境25

四、经济环境26

第二节 国际企业所属产业分析30

一、产业的基本特点31

二、产业结构分析32

三、竞争对手的分析和评估36

第三节 国际企业内部条件分析38

一、内部资源分析38

二、产品——市场分析39

三、外部环境与内部条件综合分析41

第三章 国际企业战略目标42

第一节 国际企业战略目标的构成42

一、市场推销目标42

二、资源和生产率目标43

三、企业利润目标44

四、社会责任目标44

第二节 确立企业战略目标的原则44

一、战略目标数量化45

二、战略目标合理化46

三、战略目标的分解46

第三节 确定企业战略目标的方法47

四、战略目标决策民主化47

一、确定企业总体战略目标的方法48

二、确定子公司战略目标的方法50

三、确定职能部门战略目标的方法50

第四章 国际企业成长战略的选择53

第一节 国际企业成长战略的含义及类型53

一、成长战略的含义53

二、成长战略的类型及特点54

第二节 国际企业成长战略的选择60

一、总体成长战略模式的选择60

二、密集型成长战略的选择62

三、多样化成长战略的选择66

第三节 美日及发展中国家跨国公司成长战略选择的比较及实证分析71

一、美日及发展中国家跨国公司成长战略选择的比较71

二、实证分析76

第五章 国际企业市场战略的选择81

第一节 目标市场选择战略81

一、市场细分的概念、依据、作用81

二、目标市场选择战略的类型83

三、目标市场选择战略的依据84

第二节 目标市场进入战略85

一、目标市场进入战略的类型85

二、目标市场进入战略选择的原则86

三、影响目标市场进入战略选择的主要因素87

第三节 目标市场定位战略89

一、目标市场定位的概念和形式89

二、目标市场定位的依据90

三、目标市场定位战略的选择92

第六章 国际企业产品战略的选择94

第一节 国际市场产品概念和分类94

一、产品概念94

二、产品分类96

三、国际产品生命周期97

第二节 产品标准化与差异化战略选择98

一、产品标准化战略的内涵和作用98

二、产品差异化战略的内涵和作用99

三、标准化战略与差异化战略的风险100

四、标准化战略与差异化战略的选择101

第三节 国际企业产品组合战略103

一、产品组合的相关概念103

二、产品线选择战略104

三、产品组合优化战略105

第四节 国际企业新产品开发战略107

一、新产品的概念和分类107

二、新产品开发战略108

三、新产品开发的程序110

第七章 国际企业组织设计112

第一节 国际企业组织设计的基础和原则112

一、国际企业组织设计的基础112

二、国际企业组织设计的原则115

第二节 国际企业的法定组织结构117

一、母分公司型117

二、母子公司型117

三、海外避税基地型118

第三节 国际企业的管理组织结构及其选择119

一、国际企业管理组织结构的发展119

二、国际企业管理组织结构的选择130

第八章 国际企业战略的计划与控制136

第一节 国际企业战略计划136

一、计划的分类136

二、计划的方法137

三、计划的程序139

第二节 国际企业战略控制140

一、控制方法140

二、控制程序142

三、国际企业决策权的分配143

主要参考书目147