图书介绍
智能制造 全球工业大趋势、管理变革与精益流程再造PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）R.比克·莱瑟（R.BICKLESSER）著；霍春辉，袁少锋译 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115411433
- 出版时间：2016
- 标注页数：305页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：336页
- 主题词：制造工业－智能制造系统－研究
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图书目录
第一章 对于通用汽车，我们该有怎样的期望1
面试过程3
派克电气公司的诞生4
通用汽车（派克的母公司）怎能作出那么多愚蠢决策7
那么，今天的通用汽车过得怎么样13
通用汽车如何与丰田公司及其丰田生产系统竞争14
第二章 即使错了，我们也要找点事做17
接下来派克做了一件非常聪明的事19
派克培训项目的渊源21
派克管理者的好消息与坏消息25
迁移至温暖的南方27
我们需要的是供应商28
墨西哥，我们来了31
黑色星期五31
不得不因为通用汽车而有所改变34
派克轰轰烈烈的国际化34
我们还没有准备好35
这下我们真的麻烦大了38
工业工程培训项目40
第三章 为什么这么多聪明人组成的公司却干了很多蠢事47
自动化能够拯救我们49
那些生产线运行得非常好，那就让我们再试一些更难的事吧51
预装启动（LeadPrep Startup）肯定不如预期53
能否通过集成生产系统来力挽狂澜57
如果IPS未能成功，那么IPSⅡ肯定会成功64
远程导线预装（RemoteLead Prep）：是的，这就是答案68
怎么能够废掉我们的生产力控制系统呢71
绝缘位移部件（IDCs）怎么能帮助我们解决3％的折扣问题呢73
让我进入一个新业务怎么样75
让我们总结一下77
第四章 如何变得更加敏捷79
到底什么是丰田生产系统82
丰田生产系统法则95
派克开发了派克生产系统97
好消息是我们在库存方面节约了2500万美元，但是113
准时制生产吗115
U单元获得了巨大的声望117
单件连续流水作业119
总结126
第五章 建立合适的生产组织架构127
工厂优先会议129
让我们修改报告线路（Reporting Lines）以获得更好的支持131
沃伦也做过一些正确的事情135
理解人类的本性136
我们能够将生产上的成功移植到墨西哥，对吗139
怎么解决墨西哥工厂的问题143
生产监督是非常困难的146
第六章 评估绩效，改善绩效159
从工艺路线（Routings）到直接人工指南161
生产效率163
流程效率和操作效率165
只测量一种效率指标不行吗166
沃伦底线168
那么，我们在墨西哥都做了些什么168
我终于有机会在韩国把这件事做好169
墨西哥工厂能节省多少钱177
当你考核绩效的时候182
派克的生产效率退步了183
第七章 事前计划：执行“丰田第一法则”197
什么是常见的工业实践199
但是，这样做值得吗201
派克演化了，但并非向着好的方向发展203
关键的4M之间的关系205
线束预先规划206
第八章 不要完全依赖计算机217
一次千载难逢的机会221
控制缺勤率、员工流动率和加班时间是必不可少的224
原材料的供应至关重要230
总结233
第九章 如何缩减单位产品工时235
关键的价值流237
派克因为工程变更的实施而“抨击”了全过程周期时间238
关键活动控制诞生了240
系统带来的其他好处247
这个系统／理念可以在任何地方起作用254
底线257
第十章 为生产流程找到最佳规模259
葡萄牙将会带路263
有些人不想被事实所迷惑268
在韩国可以自由发挥270
最佳开线数量（最佳加工数量）的确定272
总结279
第十一章 智能制造会带来哪些转变291
后记301