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第一篇 蚕蜕——跨国公司遭遇战略转型2

一、偏执的英特尔，疯狂的战略转移2

如果英特尔错了2

转型：残酷的“洗牌”游戏4

二、柯达变焦6

苦痛的“蚕蜕”8

柯达“长镜头”9

拥抱数字洪水12

厮杀，中国战略市场16

三、拯救安利19

腾挪之术19

一石三鸟：销售变革23

余震：“传销幽灵”死而不僵26

“新版”营销31

小资料：雅芳VS安利：同样的转型，不一样的结果35

四、索尼“标杆”38

索尼加减法38

索尼三关42

小资料1：索尼VS松下43

小资料2：索尼的隐痛44

小资料3：收购爱华胜负难料45

五、爱立信变革之舞46

步履蹒跚的“北欧巨人”46

柯德川药方48

Intel才是榜样50

小资料：壮士断腕保核心52

六、通用的组织变奏曲54

七、宝洁瘦身59

简单化：少即是多60

行业的冲击者61

焦点评论：战略转移的两大动因63

第二篇 企业文化——跨国公司经营之魂69

一、惠普之道：惠普的核心竞争力69

二、柯达文化串起每一刻75

弃繁从简的艺术76

一份建议书的缘起79

创新成就色彩82

三、韦尔奇：文化领航GE84

文化三重奏86

六西格玛印记88

背景资料：关于韦尔奇92

超级链接：企业高精度管理：六西格码模式93

四、沃尔玛文化：成功没有秘诀94

“女裤理论”95

露出你的八颗牙98

技术为大：底账和铅笔的日子100

背景资料：沃尔玛小档案105

五、戴尔四十五条107

六、激情微软122

超级链接：跨国公司企业经营文化揭密125

焦点评论：不要让企业文化成为企业的“假表兄”129

第三篇 跨国公司的多元化引擎131

前言：多元化迷思131

一、DELL多元化程式133

诠释多元化134

DELL-MART136

以极高速低飞138

焦点评论：多元化，鲜花还是陷阱140

二、归核：百事多元战略变迁144

多元：昔日重来145

主业回归147

超级链接：百事战略协同的启示148

三、长江多元化“布子”149

策略一：多元化150

策略二：全球化152

策略三：稳健财务154

策略四：不为最先155

小资料1：“不为最先”三大案例155

小资料2：李嘉诚：不断寻梦者157

四、“统一”的道路158

多元之谜158

扩张企业触角161

超级链接：多元化三原则163

焦点评论：多元化决策六大因素165

第四篇 激情并购——跨国公司成长之道169

前言：由跨国公司并购反思企业发展战略169

一、惠普合并之痒：250亿“世纪豪赌”171

新惠普为什么171

质疑“文化陷阱”175

1+1＞2：惠普驶出磨合期179

超级链接：“铁娘子”的3C战略180

二、非常“姻缘”183

迎娶时代华纳183

合并的榜样187

背景资料：时代华纳的发展史189

背景资料：数字AOL191

曲线进入大陆出版192

三、TOM：并购珍珠链192

低成本并购194

绝对控制197

四、并购：思科成长引擎198

一揽子收购199

浓缩五条201

超级链接：思科公司兼并之道203

五、快跑，阿尔卡特205

笛卡儿式斗士205

盯上贝尔207

分散的苦果209

整合行动211

焦点评论：趟过并购陷阱214

前言：永恒的创新217

第五篇 创新经营——跨国公司成功基因217

一、施乐的领袖气质219

战略拐点219

“书呆子”施乐223

二、创新DNA：注释索尼强悍225

创新：索尼青春常在的秘密225

“反传统”经营哲学227

向另一个时代迁移229

重梳理价值链232

三、英特尔进入利润区235

速度模型235

创新独一无二237

四、再造宏基241

麦当劳样板241

“主从架构”243

品牌再造244

小资料：“更像一个朋友”：Aspire创新245

五、梳理宝洁创新链条248

行急生变248

主轴：品牌管理创新249

两翼：销售与渠道创新251

根基：市场与产品创新252

第六篇 经营策略——跨国公司“魔戒”255

一、高露洁：牙膏里挤金子255

从小处着手256

专注于高利润业务256

力拓新兴市场257

二、用人情味儿调制咖啡257

三、雅芳内部标杆261

找出差距制定目标261

“稻草人”模型262

学习无止境264

四、微软无处不在无处不胜266

net计划266

洞悉微软野心269

超级链接1：微软程式一：尊重失败271

超级链接2：微软程式二：不需要再开一次会271

五、阅读麦肯锡272

六、高通的生存方式277

高通的武器278

拖大公司“下水”279

知识产权的专卖店282

高通的生态圈285

超级链接：松下的水坝式经营法287

聚合能量289

七、米其林轮胎的滚动奇迹289

反常规运作292

焦点评论：经营策略：以变应万变295

第七篇 风险管理——跨国公司的纠错机制297

前言：风险管理：“补牢”于“亡羊”之前297

一、奔驰的中国迷途299

信任危机冰冻三尺299

风险管理败笔301

二、雀巢：在纠错中成长304

绝地逢生：财务安全为大304

苦涉石油危机306

平衡于带刺的媒体307

三、西南航空承受9·11之重310

低成本战略311

买机票送威士忌312

先开火后瞄准313

四、中美史克复活PPA风波315

7亿销售人间蒸发315

扣住四大命门317

危机中升级319

盘点PPA事件321

五、另眼看东芝：风险处理要则323

东芝：谁比谁冤323

善待顾客325

焦点评论：赢家思维——危机管理六阶段328

第八篇 供应链管理——跨国公司的成本经333

前言：“供应链管理”造就未来领先企业333

一、供应链：诺基亚的新“马达”335

星网336

革命338

风险340

二、物流系统：沃尔玛帝国的奔腾之芯342

卫星卖鸡蛋342

配送中心：沃尔玛“做大”之道344

供应商利益共同体346

三、背后的宜家348

管理内核349

供应链条驱动351

销售引擎352

四、Cisco穿越风沙线354

信任的成本355

割除“肿瘤”的背后356

突破Cisco成长曲线358

小资料：客户导向的决策链360

焦点评论：供应链管理：企业成本竞争利器361

第九篇 e化管理——跨国公司的IT抉择367

前言：信息化对跨国公司意味着什么367

一、微软的另一块肌肉370

技术：心脏还是盲肠370

盖茨的禁卫军373

研究院的性格375

二、电子粘合西门子379

知道西门子人知道的全部事情380

e化战略的五环381

技术链接未来383

三、强生公司的网络“强身”之道385

自力更生与借鸡下蛋385

网络：是工具不是目的387

“触网大革命”392

四、互联网激活雀巢392

互联网＝金钥匙394

焦点评论：企业e化：补药而非救药396

第十篇 解盘跨国公司败局399

前言：善待失败399

一、富士：一场失败的战争402

富士出局，柯达中标402

阳光下的阴谋405

相关链接：柯达乐凯合并一二三409

二、“苹果”怪圈410

苹果：“香甜”依旧411

在“酷”的路子上走得太远412

从微软虎口夺食415

乔布斯的两难416

苹果的九条命418

三、“伟哥”——失意的中国之旅419

失去的温度420

傲慢的营销422

上层路线424

四、谁伤害了日立426

五、没落的安然巨人430

从辉煌到泥淖430

失误的种子432

超级链接：落幕的反思435

六、安达信坠落436

行走在悬崖边436

污点斑斑439

睡到了客户的床上443

挣扎求生445