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公司管理核心策略14 公司成熟运作模式12

DS-N110手册：万科地产运作模式借鉴手册12

第1操作环节：万科崛起的经营管理秘诀12

第2操作环节：支撑起万科品牌价值的六大支柱15

第3操作环节：万科房地产业的超额利润获取模式16

第4操作环节：万科的未来经营管理模式18

DS-N111手册：碧桂园运作模式借鉴手册22

第1操作环节：碧桂园经营管理的基本理念22

第2操作环节：碧桂园经营管理的运行机制24

第3操作环节：碧桂园的中间利润控制模式25

第4操作环节：破解碧桂园的“人才经”密码27

第5操作环节：碧桂园未来的发展层次设计30

DS-N112手册：中国海外运作模式借鉴手册32

第1操作环节：海外物业开拓市场的成功之道32

第2操作环节：制造最有力的“反克隆武器”34

第3操作环节：保持地产品牌长久魅力的秘诀35

公司管理核心策略15 导入优秀机制策略40

DS-O113手册：成功公司基因破解40

第1操作环节：房地产企业的生物钟40

第2操作环节：房地产企业薄弱环节强化措施41

第3操作环节：优秀房地产企业的自我完善机制42

第4操作环节：房地产优秀企业的组织管理模式45

第5操作环节：造就优秀房地产企业的三大法宝47

第6操作环节：房地产企业计划管理工作基本步骤51

第7操作环节：集团总部53

第8操作环节：实例透析54

DS-O114手册：民营房地产企业管理架构与运作模式56

第1操作环节：广州奥林匹克花园经营成功的战略启示56

第2操作环节：民营企业的经营管理架构58

第4操作环节：推广奥园模式产生的市场价值64

第3操作环节：奥园的管理团队制度64

第5操作环节：奥林匹克花园的连锁经营模式65

第6操作环节：悉尼奥运村落户番禺67

DS-0115手册：新兴房地产企业管理架构与运作模式70

第1操作环节：新兴房地产企业的运行程序设计70

第2操作环节：营造新兴房地产企业的发展架构74

第3操作环节：新兴民营企业更高层次的获利操作手法77

第4操作环节：新兴房地产企业核心理念破解79

第5操作环节：成功企业隐性资源的优化配置模式80

第6操作环节：建立企业员工考核制度框架82

第7操作环节：新兴房地产企业的未来发展战略85

DS-0116手册：国有房地产企业管理架构与运作模式90

第1操作环节：国有房地产企业面临的五大难题90

第2操作环节：根治国有房地产企业通病的三个药方92

第3操作环节：实现国有房地产企业利润保障的操作流程95

第4操作环节：重新确定优势的出路探索96

第5操作环节：国有房地产企业创新案例剖析97

公司管理核心策略16 解决管理难题策略102

DS-P117手册：公司产权体制、人力资源等核心管理制度102

第1操作环节：激活房地产企业人力管理总体策略102

第2操作环节：房地产企业人力资源管理的突破模式103

第3操作环节：拓宽房地产营销管理的基本策略107

第4操作环节：房地产企业管理价值观的经营模式109

第5操作环节：创新是突破管理难度的武器110

DS-P118手册：房地产组织设计实战操作手册116

第1操作环节：开发企业的人员和组织机构116

第2操作环节：开发企业经营者的基本素质117

第3操作环节：开发企业的资质管理及划分标准119

第4操作环节：企业组织结构的现状及组织设计121

第5操作环节：房地产企业组织设计的基本步骤124

第1操作环节：认识资产经营的放大效应128

DS-P119手册：房地产公司资本运营实战操作手册128

第2操作环节：房地产资产经营方式选择129

第3操作环节：房地产企业并购的实战流程设计131

第4操作环节：避免掉入并购陷阱的四大关键132

第5操作环节：房地产企业上市经营操作手法133

DS-P120手册：房地产公司联合竞争实战操作手册136

第1操作环节：“单打独斗”带来的恶果剖析136

第2操作环节：伙伴合作关系的具体操作手法136

第3操作环节：房地产企业联合的实战过程剖析137

第4操作环节：房地产企业的不同战术组合140

第5操作环节：房地产企业联合的推广模式141

第6操作环节：房地产联合带来市场利润模式144

DS-P121手册：房地产公司竞争力提升实战操作手册148

第1操作环节：中国企业经营者正为什么而苦恼148

第2操作环节：提高房地产企业竞争力的六个关键转变149

第3操作环节：组建企业完美的竞争力结构150

第4操作环节：设计竞争性企业的运行机制152

第5操作环节：房地产企业竞争优势提升的“两力”153

第6操作环节：房地产企业通向利润区的成功之路157

第7操作环节：困境中的房地产企业成功解救秘诀158

DS-P122手册：房地产公司培训实战操作手册162

1.0：目的162

2.0：范围162

3.0：定义162

4.0：参考文件及记录162

5.0：程序162

DS-P123手册：房地产企业家提升实战操作手册166

第1操作环节：房地产企业决胜市场的关键166

第2操作环节：培育健全房地产企业家市场167

第3操作环节：房地产企业家迈向成功的价值理念突破170

第4操作环节：房地产企业家业务谈判技巧174

第5操作环节：把企业家引向深渊的五个陷阱176

DS-P124手册：房地产经理人培训手册180

第1操作环节：职业经理是房地产企业经营管理的骨干力量180

第2操作环节：成功职业经理人培训指导模式181

第3操作环节：成功的职业经理培训的操作步骤182

第4操作环节：编制成功职业经理人的培训手册184

第5操作环节：设计最佳培训实例调查表187

第6操作环节：设计房地产成功经理人培训实践调查问卷187

公司管理核心策略17 发展领先优势策略194

DS-Q125手册：中国房地产最新走势与机遇捕捉194

第1操作环节：摆在老总桌面上的五大课题194

第2操作环节：未来房地产行业应把握三个关键概念195

第3操作环节：二十一世纪住宅操作模式剖析198

DS-Q126手册：WTO机遇把握操作手册206

第1操作环节：WTO形势下的房地产业全程透视206

第2操作环节：加入WTO后未来房地产发展模式210

第3操作环节：房地产业面对WTO的主要获利法则213

第4操作环节：加入WTO后对住宅规划设计的技术要求215

第5操作环节：房地产二级市场应对WTO的流程设计216

DS-Q127手册：跨区域发展机遇分析与战略对策220

第1操作环节：摆脱房地产企业地头优越感的光环220

第2操作环节：快速进入中西部的实战模式221

第3操作环节：探索地域性失误项目的拯救法则223

第4操作环节：抢前捕捉区域战略转移的机遇226

DS-Q128手册：国外房地产开发模式要点借鉴230

第1操作环节：美国房地产项目操作全程解码230

第2操作环节：确定营销策略237

第3操作环节：CPL房地产开发模式238

第4操作环节：确保利润区安全行驶的四种方法240

DS-Q129手册：香港房地产优势开发模式要点借鉴246

第1操作环节：香港房地产模式优势剖析246

第2操作环节：树立新优势的操作程序设计249

第3操作环节：港台房地产优势延续剖析256

第4操作环节：争创新优势，拓展超额利润空间257

DS-Q130手册：台湾房地产营销模式要点借鉴262

第1操作环节：编写台湾销售企划案之大纲262

第2操作环节：市场风险测度263

第3操作环节：销售对象选择263

第4操作环节：销售时机选择264

第5操作环节：商品策略之提案264

第6操作环节：商品命名建议265

第7操作环节：销售策略之提案266

第8操作环节：其他销售活动267

第9操作环节：销售预算267

第10操作环节：效果预估268

第1操作环节：房地产公司如何面对“新经济”的挑战272

DS-R131手册：房地产网络经营操作手册272

公司管理核心策略18 可持续发展策略272

第2操作环节：代理公司如何利用网站形成新优势274

第3操作环节：房地产公司如何利用网络营销276

第4操作环节：发展商如何设计高水准的房地产网站279

第5操作环节：吸引来访客户的法宝280

第6操作环节：房地产公司如何利用网络广告281

DS-R132手册：房地产产业化经营操作手册286

第1操作环节：导致房地产业转型的要素分析286

第2操作环节：住宅产业化战略流程设计287

第3操作环节：推行住宅产业化行动战略288

第4操作环节：住宅产业化触发行业新革命291

第5操作环节：万科地产产业化经营战略思路293

DS-R133手册：房地产产业嫁接操作手册296

第1操作环节：中国房地产产业嫁接战略构想296

第3操作环节：移植再生工程的手术原理297

第2操作环节：破解产业嫁接的机理与能量297

第4操作环节：系统化的解决之道298

第5操作环节：产业嫁接的成功结晶——广州奥林匹克花园299

第6操作环节：实现产业嫁接的连锁经营300

DS-R134手册：新住宅运动实战操作手册302

第1操作环节：我国住宅运动的历史追溯302

第2操作环节：全力推介“新住宅运动”303

第3操作环节：理解新住宅运动的实践层面304

第4操作环节：新住宅运动需要解决的理论问题306

第5操作环节：把握住宅设计的发展趋势307

DS-R135手册：中国房地产未来走势实战操作手册310

第1操作环节：未来中国房地产发展的两大主题310

第2操作环节：未来房地产行业行为指南313

第3操作环节：未来房地产全新发展理念透视315

第4操作环节：营造世纪兴奋点317

第1操作环节：设立发展商自身销售能力的评价体系324

公司管理核心策略19 代理商双赢策略324

DS-S136手册：代理公司与房地产公司成功合作操作手册324

第2操作环节：开发商选择代理公司的标准325

第3操作环节：开发商选择物业代理的程序设计327

第4操作环节：中介代理给开发商带来的利润增收328

第5操作环节：选择营销推广合作方的管理办法329

第6操作环节：签定销售代理合同文本331

DS-S137手册：代理(策划)公司核心竞争力发展模式336

第1操作环节：组建销售队伍336

第2操作环节：销售培训336

DS-S138手册：代理(策划)公司全程介入住宅项目程序342

第1操作环节：销售周期划分及控制342

第2操作环节：售前资料准备343

第3操作环节：销售培训347

第4操作环节：销售组织与日常管理351

第1操作环节：房地产中介机构的设立程序356

DS-S139手册：代理(策划)公司管理架构与运作模式356

第2操作环节：中介代理的全程介入357

第3操作环节：代理人才精英联手358

第4操作环节：住宅项目代理的程序设计361

第5操作环节：代理公司核心竞争力的培养363

第6操作环节：房地产中介公司的品牌364

第7操作环节：未来代理公司的发展模式365

DS-S140手册：代理公司三级市场运作模式实战操作手册370

第1操作环节：三级市场的潜在价值370

第2操作环节：分割三级市场蛋糕371

第3操作环节：影响三级市场发展的因素分析374

DS-S141手册：代理公司难题解决实战操作手册378

第1操作环节：代理市场众生相378

第2操作环节：全面剖析代理公司发展难题381

第3操作环节：掌握解决难题的立足点384

第1操作环节：透视房屋置换的商机388

DS-S142手册：房屋置换实战操作手册388

第2操作环节：房屋置换的三种基本运作形式389

第3操作环节：房屋置换的货款程序设计392

第4操作环节：破解上房置换模式393

第5操作环节：最具生长力的全新模式——“置换安家宝”394

公司管理核心策略20 物业管理策略400

DS-T143手册：物业管理前期介入操作手册400

第1操作环节：理解先期导入物业管理400

第2操作环节：物业管理前期介入的市场价值400

第3操作环节：物业管理的内容设定401

DS-T144手册：物业管理盈利操作手册408

第1操作环节：明确物业管理定义408

第2操作环节：组织物业管理的严密架构409

第3操作环节：进行物业管理定位409

第4操作环节：物业管理企业资金筹集410

第5操作环节：剖解导致行业性亏本的七大因素412

第6操作环节：缔造物业管理新概念414

第7操作环节：物业管理扭亏为盈秘诀415

第8操作环节：借鉴香港物业管理模式和改进内地物业管理的对策417

第9操作环节：改进物业管理的对策419

第10操作环节：新形势下物业管理主任应时技巧420

DS-T145手册：物业管理培训操作手册424

第1操作环节：制定一个实战型的培训计划424

第2操作环节：物业管理培训的筹备工作425

第3操作环节：培训的具体内容426

3.0 定义430

4.0 参考文件及记录430

5.0 程序430

1.0 目的430

DS-T146手册：会所管理实战操作手册430

2.0 范围430

3.0 定义434

4.0 参考文件及记录434

5.0 程序434

2.0 范围434

1.0 目的434

DS-T147手册：物业管理标准化程序实战操作手册434

DS-T148手册：物业验收实战操作手册440

1.0 目的440

2.0 范围440

3.0 定义440

4.0 参考文件及记录440

5.0 程序440

DS-T149手册：物业公司与发展商成功合作实战操作手册446

第1操作环节：开发项目的物业管理运营方案446

第2操作环节：签订物业管理顾问合同文本448