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![经理人卓越管理读本 创新经营篇](https://www.shukui.net/cover/73/34325520.jpg)
- 金丹主编;俞剑平编著 著
- 出版社: 广州:广州出版社
- ISBN:7806552286
- 出版时间:2001
- 标注页数:394页
- 文件大小:13MB
- 文件页数:409页
- 主题词:企业管理 企业管理(学科: 经营决策) 企业管理 经营决策
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图书目录
第一章 战略谋划1
一、战略谋划:决胜于千里之外3
1.战略谋划的本质与作用3
2.企业战略谋划的四大要素7
3.企业战略谋划的三种类型12
二、登高望远:企业战略谋划的主要内容15
1.企业资本运营战略15
2.企业产品发展战略22
3.企业文化战略30
第二章 科学预测33
一、创新经营需要科学预测35
1.粮草未动,预测先行35
2.企业经理人要培养预测素质38
二、科学预测的实施40
1.预测研究的一般程序40
2.预测要进行多视点分析41
二、预测应用的七种科学方法44
1.S理论预测法44
2.包络曲线预测法49
3.特尔菲预测法50
4.产品逐项预测法55
5.时间数列分析法58
6.相关分析59
7.意见收集法60
第三章 决策艺术63
一、决策:企业经营的核心65
1.决策的内涵及其特征65
2.决策的基本类型67
二、科学决策的途径70
1.定性推理的决策:定性决策法70
2.定量化分析中的决策:定量决策法74
3.决策方法的质量互变统一律定性定量结合决策法80
三、决策中的“决策”:决策的分析与选择93
1.透过“决策”看决策——决策分析93
2.决策分析与选择的中介——构建决策分析模型94
3.确定科学的决策——决策的选择95
第四章 组织创新103
一、组织创新:企业发展的组织保证105
1.企业组织创新的含义105
2.企业组织创新的原则111
3.西方的企业组织结构创新113
二、借鉴与独创我国的企业组织结构122
1.我国企业组织结构的现状122
2.我国企业组织创新的途径与选择124
三、组织创新的最新发展与未来130
1.实体公司130
3.蜘蛛网组织132
2.网络组织132
第五章 个性化经营135
一、个性化经营时代的到来137
1.从中国企业现状看个性化经营趋势137
2.企业个性力与企业个性塑造系统138
3.把握差异,发挥个性142
二、个性化经营的具体操作147
1.企业个性化战略决策147
2.企业经营的个性化设计151
3.个性化企业文化154
三、企业家的个性导入与塑造157
1.企业家的个性特征157
2.企业家的哲学就是经营哲学163
3.企业家的个性塑造是企业个性化经营的关键165
第六章 形象经营167
一、企业形象的时代意义169
1.企业形象的内涵和基本表征169
2.企业形象对企业的影响171
二、企业形象的塑造173
1.企业形象的定位173
2.企业形象的创意174
3.企业形象的检测176
4.企业形象的调整178
三、企业形象塑造的途径180
1.企业形象塑造方案的制定180
2.企业形象广告的策划182
四、不同类型企业的形象塑造的要求185
1.工业企业形象的塑造185
2.商业企业形象的塑造187
3.饭店形象的塑造191
4.金融企业形象的塑造193
五、企业良好形象的保护197
1.以市场为中心,迎合消费者需求197
2.维护高质量的企业形象198
3.进行品牌再定位201
4.保持企业品牌的独立性202
第七章 情感经营205
一、情感经营:经营理念的革命208
1.一个新的经营理念208
2.感情投资的几种方式211
3.跨国公司情感经营的立足点:冲破文化差异214
二、把感情融于生产、管理的过程中223
1.“大家庭”的企业生产管理理念223
2.从推销到营销:对顾客的感情投资227
3.用情感维系良好的合作关系234
三、用情感营造企业良好的外部环境241
1.对政府的“感情投资”241
2.用情感建立与新闻媒体的良好关系244
3.建立与社区公众的感情纽带247
4.与金融界鱼水相依251
5.融入社会:企业情感经营的最高境界253
第八章 利润分享269
一、利润分享制:老板与员工从对立中找到一致272
1.分享制,老板与员工的黄金分割律272
2.双赢理念下的分享表现274
二、年薪制与股份期权制:老板与经理人的互惠互利279
1.报酬激励:经理人的价值实现279
2.年薪制:效果理想的用人之道287
3.股份期权制:激励经理人的未来主导机制290
第九章 资本运营305
一、正在掀起的资本运营风暴307
1.资本运营的内涵及特点307
2.资本运营的基本原则312
3.资本运营的主要内容314
4.资本运营的作用326
1.企业兼并332
二、资本运营的主要方式332
2.企业收购341
3.企业重组346
第十章 控股经营351
一、层层控股:超速发展的高级战略354
1.控股经营的独特优势354
2.自我发展,良性循环358
二、控股公司:商业骄子的经营发明360
1.控股权:控股公司设立的关键360
2.股权决策:控股公司的主要运作方式361
3.法人控股经营:控股公司发展的必然364
4.控股公司:控股经营的组织形式367
三、以小搏大:控股经营所创造的神话373
1.控股公司的组织层次373
2.控股公司的机构设置原则375
3.控股公司的成长战略376