成为技术领导者 解决问题的有机方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

成为技术领导者 解决问题的有机方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录3

第Ⅰ篇 定义3

第1章　究竟什么是领导？3

勉强的领导者3

面对领导问题4

传统的但有缺陷的领导观点5

对立的社会模型7

领导的一种有机定义10

思考题12

第2章　领导风格的模型13

激励14

想法15

组织15

领导的MOI模型16

技术领导者做什么17

相信存在更好的方法18

思考题20

第3章　解决问题型领导风格21

理解问题21

管理想法的交流23

控制质量26

思考题28

第4章　领导者是如何成长起来的29

熟能生巧30

向前飞跃31

坠入低谷32

在现实社会中成长34

成长的感觉35

元循环36

思考题38

第5章　我做不到，因为39

我不是一名经理39

我不是作领导的那种人41

我会失去我的技术专长43

我处在成长的重大危机中44

我不想要那么多的权力45

思考题46

第Ⅱ篇 创新51

第6章　创新道路上的三大障碍51

你是否意识到自己吃了什么甜品51

自蔽：首要障碍53

没问题综合症：第二大障碍54

惟一解决方案信仰：第三大障碍57

小结59

思考题60

第7章 开发自知之明的工具61

你的激励测试61

你最初的反应62

你的个人日记62

思考题67

第8章　开发创新能力69

解决问题型领导的中心信条70

创造性的错误70

偷来的想法71

被误解的偷窃想法72

性交73

为什么想法似乎是不道德的73

思考题75

第9章　远见77

事业线77

事情本身无关紧要79

成功会滋生失败吗80

远见的主要作用81

为什么远见能造就创新者82

找寻你自己的远见83

思考题84

第Ⅲ篇　激励87

第10章　激励他人的首要障碍87

自我测试87

交往模式89

交往的隐含部分90

Satir的交往模型91

理解交流失败的原因94

开始清晰交流的一种方式95

思考题97

第11章　激励他人的第二大障碍99

令人不快的任务100

Weinberg的目标102

计划和未来103

第二大障碍104

领导者作为人105

思考题107

第12章　帮助他人的问题109

帮助能力与生俱来109

试图提供帮助：一次练习110

关于帮助的一些教训113

帮助与自尊116

思考题118

始终真诚（不管你是否真的如此）119

第13章　学习成为一个激励者119

生存准则120

元准则121

把准则转换成指导原则122

变得真正关心他人126

你应当阅读Dale Carnegie的原因以127

及阅读时间的选择127

思考题128

第14章　力量之源129

力量是一种关系129

力量源自技术130

专长是力量132

保持力量133

思考题135

第15章　力量和一致137

机械性问题137

行为的成熟模式139

处理你自己的机械性问题140

一致的回报143

思考题146

第16章　获得组织的力量149

转换力量149

第Ⅳ篇　组织149

利用力量154

思考题156

第17章　解决问题型团队的有效组织157

组织形式频谱158

混合的组织形式161

形式服务于功能163

附录：给排名打分164

思考题165

第18章　有效组织的障碍167

障碍一：玩大游戏167

障碍二：将人们视为机器那样去组织169

障碍三：亲自动手170

障碍四：奖励效率低下的组织171

有机地组织171

思考题173

第19章　学习成为一个组织者175

实践175

观察和实验177

寻找不一致：他们已尽其所能178

查找问题症结所在179

不同的合理性180

在成功中改变181

将你自己作为团队的模型181

思考题183

第Ⅴ篇　转变187

第20章　如何考核你的领导业绩187

教授的开学第一天187

改进的策略190

讲授和领导可以通过学习掌握吗191

第一天的评价191

解决之道192

思考题195

第21章　经受领导才能的考验197

承受考验的能力198

高层管理人员的考验198

如何对待入侵者199

怎样做才正确202

使用和滥用考验203

思考题205

第22章　为改变而制定个人计划207

一次练习207

改变时精神的波动208

个人成就计划209

这有用吗210

计划的要素211

思考题213

第23章　寻找时间来改善自我215

关注目标216

一箭双雕217

最廉价的学费219

思考题221

第24章　为转变寻求支持223

支持系统223

技术资源支持224

直接批评的支持225

成长的支持226

对康复的支持227

情感支持228

精神支持228

对维持领导的支持229

思考题231

尾声233

Rosy的回答234

Dave的疏导235

列出你的资本和不足236

摆脱执迷237

参考文献239