图书介绍

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项目总控 建设工程的新型管理模式
  • 贾广社编著 著
  • 出版社: 上海:同济大学出版社
  • ISBN:7560825419
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:133页
  • 文件大小:6MB
  • 文件页数:142页
  • 主题词:建筑工程(学科: 项目管理) 建筑工程 项目管理

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图书目录

1绪论1

1.1大中型建设工程实施中的问题分析1

1.2项目总控的起源2

1.3项目总控的内容3

2项目总控的内涵5

2.1项目总控的含义5

2.1.1项目管理中控制的概念5

2.1.2项目总控的系统结构7

2.1.3项目总控的定义8

2.1.4项目总控与项目管理中目标控制的比较10

2.2项目总控的组织13

2.2.1单平面的项目总控模式13

2.2.2多平面的项目总控模式14

2.2.3项目总控单位与业主方和项目管理方的关系17

2.3项目总控者17

2.3.1项目总控的任务17

2.3.2项目总控班子的组织19

2.4项目总控的对象20

2.4.1项目目标20

2.4.3项目组织21

2.4.2建设过程21

2.5项目过程控制22

2.5.1过程的概念22

2.5.2信息集成23

2.5.3过程控制25

2.6项目交界面控制25

2.6.1交界面分析26

2.6.2交界面控制27

2.7项目总控的系统过程28

2.7.2信息平面29

2.7.1目标平面29

2.7.3报告平面30

2.7.4用户平面30

3项目总控规划31

3.1项目总控规划概述31

3.1.1项目总控规划的作用31

3.1.2项目实施的总体策划31

3.1.3项目总控规划的内容32

3.2项目总控系统33

3.2.1项目结构分解及编码33

3.2.2过程、任务编码41

3.2.3项目总控的范围48

3.3项目总控组织设计48

3.3.1业主班子组织结构设计48

3.3.2工作流程组织的设计48

3.3.3各参与单位的任务分工49

4项目总控的目标控制53

4.1进度总控53

4.1.1进度总控的任务53

4.1.2进度总控的方法59

4.2.1投资总控的任务62

4.2投资总控62

4.2.2投资总控的方法64

4.2.3资金总控69

4.3质量总控70

4.3.1质量管理系统的总体策划71

4.3.2质量预控73

4.3.3质量总控的工具74

4.4发包与合同总控75

4.4.1发包总控的策划和控制76

4.4.2合同总控的策划和控制79

5.1.2项目总控的信息系统输入分析84

5.1.1报告系统分析84

5项目总控的报告及工程文档系统84

5.1概述84

5.1.3项目总控的报告类型86

5.2报告内容90

5.2.1进度报告的内容90

5.2.2投资报告的内容92

5.2.3质量报告的内容94

5.2.4合同报告的内容95

5.3报告系统的实现98

5.4.1PBS方法99

5.4工程文档信息分类与集成方法99

5.4.2工程文档的信息分类100

5.4.3工程文档的编码101

5.4.4工程文档编码集成102

附录107

一、工程项目管理任务编码表107

二、工程监理任务编码表118

三、工程项目总控信息处理工作制度128

参考文献132

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