图书介绍
团队修炼 项目经理及经理人案头手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美） Jon R. katzenbach，Douglas K. Smith著；童慧雁译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302077770
- 出版时间：2004
- 标注页数：153页
- 文件大小：7MB
- 文件页数：171页
- 主题词：企业管理：项目管理
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图书目录
目 录1
第1章精通两种机制1
单一领导制4
团队制5
工作成果和业绩相结合9
练习13
第2章 虚拟团队管理17
虚拟团队管理：全新的环境，不变的机制19
团队协同技术的主要特点和功能21
练习25
第3章 采用成果而不是活动描述目标29
制定以成果描述的目标31
按照SMART标准制定以成果描述的目标34
练习40
第4章业绩计划43
领导团队的业绩计划47
召开工作会53
练习56
第5章 应用团队机制：人数和技能61
技能互补67
练习73
第6章应用团队机制77
相互理解是相互尊重的基础78
通过对话做出选择79
共同目的80
共同的工作方法84
练习88
第7章 应用团队机制：个人责任与责任分担91
排斥融合92
培养责任分担意识92
练习100
第8章虚拟团队的机遇与挑战103
拓宽交流途径104
异步参与和虚拟交流106
偏好单一领导制：对“共同工作”的曲解110
切实可行的虚拟团队管理方法和虚拟工作方法112
练习117
第9章摆脱僵局121
团队为什么会陷入僵局122
几种选择方案126
练习133
第10章 团队与变革137
一次性大变革138
适时调整141
避免极端142
形成有差别价值观143
谨慎选择144
业绩和行为评估145
练习148
结语明智之举源自团队机制151