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第1部分 财务总监制度5

第1章 财务总监制度的实践与内涵5

第1节 财务总监制度的实践情况5

第2节 财务总监制度的基本内涵9

第2章 财务总监的职业化之路16

第1节 财务总监的工作环境16

第2节 财务总监的职业道德27

第3节 财务总监的职业化31

第4节 财务总监的组织和职责定位42

第2部分 会计信息报告系统56

第3章 公司报告56

第1节 会计报告系统56

第2节 公司报告64

第4章 财务管理信息化73

第1节 公司管理信息化73

第2节 财务管理信息化81

第3部分 会计控制机制92

第5章 会计制度92

第1节 会计制度的内容及作用92

第2节 会计制度的核心要点96

第6章 内部控制制度104

第1节 内部控制制度的基本内涵104

第2节 内部控制框架110

第3节 内部控制框架的实施118

第7章 内部审计131

第1节 内部审计的组织定位131

第2节 内部审计的工作内容135

第4部分 财务管理体制143

第8章 公司财务治理143

第1节 公司财务的分层治理143

第2节 会计人员的管理体制149

第9章 集团公司的财务控制157

第1节 集团公司与财务控制157

第2节 集权与分权163

第3节 集团公司的财务控制机制167

第10章 会计机构和会计人员管理178

第1节 会计组织结构178

第2节 会计人员管理182

第5部分 价值管理197

第11章 公司价值管理197

第1节 公司价值197

第2节 经济附加值(EVA)204

第12章 现金流量管理212

第1节 现金流量的集中管理212

第2节 现金循环周期218

第3节 现金预算221

第13章 营运资本管理228

第1节 应收账款管理228

第2节 存货管理242

第3节 商业信用融资248

第14章 资本预算251

第1节 资本预算管理体系251

第2节 投资项目决策256

第15章 并购268

第1节 资本运作269

第2节 并购272

第6部分 产权管理282

第16章 债权融资282

第1节 银行贷款284

第2节 公司债券290

第3节 集合资金信托294

第17章 混合融资301

第1节 混合金融工具301

第2节 可转换债券304

第18章 股权融资311

第1节 股权融资311

第2节 首次公开发行(IPO)315

第3节 买壳上市323

第4节 配股和增发327

第19章 管理层收购(MBO)332

第1节 MBO及其利益机制332

第2节 MBO的实施339

第3节 我国的MBO实践351

第20章 资本结构管理354

第1节 资本结构与MM理论354

第2节 资本结构管理361

第7部分 战略与业务规划373

第21章 公司资源与核心竞争力373

第1节 公司资源管理373

第2节 企业核心竞争力383

第22章 战略规划392

第1节 公司战略管理392

第2节 公司分析397

第3节 公司战略规划403

第4节 战略的实施管理411

第23章 公司业务规划416

第1节 战略驱动因素416

第2节 公司业务规划424

第24章 财务总监的战略管理职责435

第1节 战略管理会计435

第2节 财务战略441

第8部份 预算管理系统451

第25章 企业经营计划451

第1节 经营计划管理451

第2节 企业经营计划体系456

第26章 全面预算管理体系464

第1节 预算和预算管理464

第2节 预算管理基础472

第27章 全面预算的编制481

第1节 预算编制程序和方法481

第2节 预算编制流程485

第28章 全面预算的执行与控制498

第1节 预算的执行与反馈498

第2节 预算绩效评估503

第9部分 绩效与薪酬系统513

第29章 平衡记分卡513

第1节 平衡记分卡513

第2节 关键绩效指标：体系与权重517

第3节 关键绩效指标：制定流程528

第30章 绩效计量系统533

第1节 现代绩效计量系统533

第2节 绩效管理循环538

第31章 薪酬激励系统544

第1节 现代薪酬激励系统544

第2节 薪酬系统设计552

主要参考文献557

怀念重庆(代后记)559