人人有激情 时时在状态 最好的团队建设术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 团队的力量不可估量2

团队不是“聚人”，而是“合力”2

团队协作永远大于孤军奋战5

团队合作才能共渡难关7

“人人有激情，时时在状态”是“硬核”9

兼并时代，懂得合作才能双赢12

只有永远的利益，没有永远的对手14

不能恶意攻击竞争对手17

第二章 野心不灭，才能时刻保持激情22

带团队就是带野心22

给你的团队注入野心24

野心有多大，未来就有多大26

人人有激情，团队有力量28

让激情延续到工作之外31

你只是还没有全力以赴33

第三章 适应力越强就能活得越久36

市场艰险，唯有强者才能生存36

团队取胜不靠运气靠战略38

坚韧的团队才能扛过寒冬41

改变自己不如适应市场43

自我意识和自我监控46

适者生存，越强越适应48

你能把团队带向何方51

第四章 制度才是真正的老板54

纪律决定团队的凝聚力54

第一制度必须是服从56

给管理层“瘦身”58

正本清源，避免管理错位61

小制度也能有大成效64

“老好人”带不出好团队67

制度也可以是灵活的70

令出必行是落实的开端73

第五章 在团队中，责任有时胜于能力76

责任感缔造团队精神76

责任心是团队做大的基石79

团队中的忠诚与智慧81

推卸责任就淘汰出局85

团队是要有所牺牲的88

团队利益高于个人利益90

视团队荣誉为生命92

荣誉感是团队的“无形资产”95

在外人面前不可说公司坏话98

第六章 不懂带人，就只能一个人干到死102

你具备领袖气质吗102

领导者的内在权威与外在影响105

有权力并不等于有权威107

对团队成员应做到一视同仁111

小胜凭智，大胜靠德113

高姿态必须要有高要求115

领导凡事要以身作则118

领导者用实力说话120

宽容大度才能让众心归一123

接纳团队中个性各异的成员125

能容人才能让团队更为丰富127

第七章 搞定团队就是搞定人132

让每个团队成员都是主人翁132

用培训来加长团队的“短板”135

倾斜你的“长板”，让优势最大化138

既要有制度又要讲人情141

如何留住好人才143

不会用人，再多能人也白搭145

小心队伍中的“螃蟹”147

培养习惯的力量149

明确责任与问责151

不患寡而患不均153

管理团队，以人为本155

第八章 执行不到位，团队就是“空城”158

执行速度是团队的一大考验158

以最短的时间做最有效的事160

没有协作的团队只是一盘散沙163

在工作中，结果永远比过程重要166

第一次就把事情做对170

如何将团队的效率提升到最大值172

第九章 有效激励，平庸团队也能变成无敌之师176

老板和员工不是对立面176

保护团队成员的热情178

赐予他野心180

建立科学而诱人的奖励机制182

惩罚也是必不可少的一环184

利益激励是“硬办法”186

大胆授权会有意外收获188

对好胜的人激起他的挑战欲190

第十章 沟通让团队“活”起来194

善于沟通让“死水”变“活水”194

沟通是团队的软实力198

团队的三种类型200

沟通的氛围要靠主动创造204

建立尽可能完善的沟通制度207

身在团队，别太计较个人得失210

团队中的沟通术213

管理沟通要恩威并用216

左手掌权，右手放权220

第十一章 赶走垃圾情绪，让团队人人在状态224

错就错了，不找任何借口224

大胆面对风险226

怪罪他人是最愚蠢的行为228

问题不怕难，越怕就越难231

别让一句抱怨毁了你所有辛苦234

把混乱的事情规范化237

带着怒气工作会使结果更糟241

吃苦受累，不等于升职加薪245

第十二章 工作之中无小事250

大事不常有，小事见功底250

把每件小事做好就是大才253

搞定“百密一疏”，团队无懈可击256

把工作细化，也是一种创新258

当一切过于顺利，就该提高警惕261

兔子的启示264

能做到100％就绝不做到99％266