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第一章 工程项目管理概论1

第一节 项目与项目管理1

一、项目及其特征1

二、项目管理及其特点2

三、项目管理知识体系7

第二节 工程项目与工程项目管理10

一、工程项目10

二、工程项目管理12

第三节 工程项目的生命期与建设程序15

一、工程项目的生命期15

二、工程项目的建设程序15

第四节 工程项目管理的类型和任务18

一、工程项目管理的类型18

二、工程项目管理的任务19

第二章 工程项目策划与管理规划22

第一节 工程项目策划22

一、工程项目策划的定义22

二、工程项目策划的类型23

三、工程项目决策阶段的策划23

四、工程项目实施阶段的策划30

五、工程项目策划的作用33

第二节 工程项目决策34

一、工程项目决策概述35

二、工程项目建议书39

三、工程项目的可行性研究42

四、工程项目评估47

第三节 工程项目管理规划51

一、工程项目管理规划的内容51

二、工程项目管理规划的编制依据及编制工作程序53

第三章 工程项目组织与协调55

第一节 工程项目组织概述55

一、组织的涵义55

二、组织论和组织工具56

三、项目组织的特点57

四、项目组织结构设计57

第二节 工程项目管理组织机构62

一、工程项目的组织结构62

二、工程项目组织结构形式的选择72

第三节 工程项目结构分解74

一、工程项目结构分解的概念74

二、工程项目系统分解的方法和过程75

三、项目结构分解的基本原则80

四、工程项目结构分解的作用83

第四节 工程项目的组织分工84

一、工作任务分工85

二、管理职能分工88

第五节 工程项目的工作流程组织91

一、工作流程组织的任务91

二、工作流程图91

第六节 工程项目人力资源管理94

一、工程项目人力资源管理及其特点95

二、工程项目人力资源管理的主要内容95

三、工程项目人员的获得与配备96

四、绩效评估与激励97

五、项目经理99

六、工程项目团队建设102

第七节 工程项目组织协调105

一、项目沟通的方法与途径105

二、项目组织内部关系的协调111

三、项目组织系统外部关系的协调114

第四章 工程项目承发包模式与管理模式118

第一节 工程项目承发包模式118

一、平行承发包模式118

二、设计/施工总承包模式120

三、工程项目总承包模式121

第二节 工程项目管理模式132

一、业主自管模式132

二、委托咨询公司协助业主管理的模式132

三、工程指挥部模式133

四、CM模式133

五、PM模式137

六、PMC模式139

七、 PMT模式141

八、Partnering模式141

第五章 工程项目计划与控制146

第一节 工程项目计划概述146

一、工程项目计划的作用146

二、工程项目计划的要求147

第二节 工程项目的计划系统及主要内容150

一、工程项目的计划系统150

二、工程项目计划的主要内容150

第三节 工程项目计划的编制156

一、工程项目计划编制的原则156

二、工程项目计划编制的程序156

三、工程项目资源计划的编制159

第四节 工程项目控制原理163

一、工程项目动态控制原理163

二、工程项目现场控制164

三、工程项目控制的矛盾性165

第五节 工程项目实施的控制系统166

一、工程项目控制的要素166

二、工程项目控制系统168

三、工程项目目标控制的措施175

第六章 工程项目进度控制177

第一节 工程项目进度控制概述177

一、进度与进度控制概念177

二、影响工程项目进度的因素177

三、工程项目进度控制的主体及内容178

第二节 网络计划技术179

一、双代号网络图概述179

二、双代号网络图的绘制180

三、双代号网络图的时间参数计算184

四、双代号时标网络图的绘制189

五、双代号时标网络图时间参数的计算191

第三节 进度计划的其他表达方式193

一、横道图193

二、S形曲线195

三、香蕉曲线196

第四节 实际进度与计划进度的比较198

一、横道图比较法199

二、S曲线比较法202

三、香蕉形曲线比较法203

四、赢得值法204

五、前锋线法206

第五节 项目实施过程中进度计划的调整208

一、进度偏差原因分析208

二、进度偏差影响分析209

三、进度偏差的调整209

四、解决进度拖延的措施210

第七章 工程项目投资控制212

第一节 工程项目投资212

一、工程项目投资的概念212

二、工程项目投资的特点213

三、工程项目投资的组成215

第二节 工程项目投资控制227

一、工程项目投资控制的目标227

二、工程项目投资控制的重点227

三、工程项目投资控制的任务228

四、工程项目投资控制的措施230

第三节 设计阶段的投资控制231

一、设计阶段投资控制的技术方法231

二、设计概算的编制与审查235

三、施工图预算的编制与审查241

第四节 施工阶段的投资控制249

一、施工阶段投资控制概述249

二、施工阶段建设单位的投资控制250

三、施工阶段承包商的成本控制262

第五节 竣工验收阶段的投资控制272

一、竣工结算编制272

二、竣工结算的程序273

三、竣工结算的审查274

四、竣工结算款支付275

五、质量保证金276

六、最终结清276

第八章 工程项目质量控制278

第一节 工程项目质量控制概述278

一、质量管理与质量控制278

二、工程项目质量的形成过程和影响因素分析282

三、工程项目质量控制的原则286

第二节 工程质量管理制度体系与政府监督287

一、工程质量管理制度体系287

二、工程质量管理主要制度288

三、工程参与各方的质量责任290

四、工程质量的政府监督292

第三节 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式294

一、ISO质量管理体系标准构成、质量管理原则及特点294

二、工程项目质量控制体系298

三、卓越绩效管理模式303

第四节 工程项目勘察设计阶段质量管理310

一、工程勘察质量管理311

二、工程设计质量管理312

第五节 工程项目施工阶段的质量控制313

一、工程施工质量控制的依据和工作程序314

二、工程施工准备阶段的质量控制315

三、工程施工过程质量控制321

第六节 工程项目质量验收329

一、工程施工质量验收层次划分329

二、工程施工质量验收程序和标准332

第七节 工程质量缺陷及事故339

一、工程质量缺陷和工程质量事故的分类339

二、工程质量缺陷和工程质量事故的处理342

第九章 工程项目合同管理350

第一节 工程项目合同管理概述350

一、工程项目合同的概念及特点350

二、工程项目合同的主要合同关系351

三、工程项目合同的分类352

第二节 工程项目合同的策划354

一、合同策划的内容354

二、业主的合同策划355

三、承包商的合同策划359

第三节 工程项目合同的履行管理361

一、合同履行的概念及原则361

二、合同分析363

三、合同控制366

四、合同变更、转让和解除373

第十章 工程项目安全与环境管理375

第一节 工程项目安全管理375

一、工程项目安全管理概述375

二、安全生产责任制376

三、工程项目安全控制381

第二节 工程项目环境管理386

一、工程项目环境管理概念386

二、工程项目环境管理的特点386

三、工程项目环境保护的要求387

四、工程项目环境保护内容388

第十一章 工程项目风险管理390

第一节 概述390

一、风险390

二、工程项目风险391

三、工程项目风险管理393

第二节 工程项目风险识别395

一、工程项目风险识别概念396

二、风险识别的原则396

三、工程项目风险识别流程396

四、工程项目风险识别技术和方法398

第三节 工程项目风险评估399

一、工程项目风险评估概述400

二、定性风险分析400

三、定量风险分析401

第四节 工程项目风险应对403

一、工程项目风险应对计划403

二、工程项目风险应对的策略404

第五节 工程项目风险监控410

一、工程项目风险监控概述410

二、工程项目风险监视411

三、工程项目风险控制412

第十二章 工程项目信息管理415

第一节 工程项目信息管理415

一、工程项目信息有关概念415

二、工程项目中的信息流417

三、工程项目信息管理的内容419

四、工程项目信息管理的任务420

五、工程项目信息分类及编码工作简介422

六、项目信息处理的方法425

第二节 工程项目文档资料管理426

一、工程项目文档资料的概念和分类427

二、工程项目文档资料的特征428

三、工程项目文档资料管理的基本要求428

四、工程项目各方文档资料管理的职责429

五、工程项目档案验收与移交430

第三节 工程项目信息管理的发展动态432

一、电子商务的普及化432

二、建筑信息模型（BIM）432

三、工程项目总控理论介绍433

参考文献438