图书介绍
照着做，你就能带好团队 让身边的人成为你的左膀右臂PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）河野英太郎著；郭勇译 著
- 出版社： 北京：中国华侨出版社
- ISBN：9787511345530
- 出版时间：2014
- 标注页数：221页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：241页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
自序 领导者只是一个角色1
第一章 选择能成为左膀右臂的队友3
一个球队中不能全是顶尖球员3
不做“领导者独大”的团队5
团队中要有持异见者8
善待团队成员性格上的差异10
注意团队成员的多样性13
团队中要有一个能够推心置腹的人15
“好好先生”需要提防17
适当地进行洗牌20
让好队员打心底里“想加入团队”23
第二章 这么分工作，团队能干好27
积极地请求，而非命令27
分配工作时描绘愿景30
向队员说明好处33
以情动人36
不要对工作细节都做指示38
经过充分讨论的决定，要执行到底40
不用过分考虑成员之间的平衡43
第三章 怎么评价，队员愿意接受47
客观准确地传达评价结果47
领导者要将功劳让给团队成员49
及时、具体、发自内心地赞扬51
间接地表扬，给队员建立好口碑54
领导者不应唠唠叨叨56
不需要廉价的同情59
无法说明理由，就不要盲目提拔62
用正确的评价来弥补“不公平”64
第四章 遇到麻烦，怎么处理69
对于团队成员的SOS，应该最优先处理69
领导者不能被感情所左右71
队员带着麻烦报告时，对他说“谢谢”74
不好的消息要当面确认77
事态紧急时，领导者要全权掌握80
领导者应甘当挡箭牌83
掌握保护团队的技巧86
不要当众撕破团队成员的面子88
领导者要敢于承认自己的错误90
在谈判中，不要随便道歉92
第五章 怎么带，团队能勇往直前97
领导者应该果断地做出决定97
不要毫无理由地推翻自己之前说的话99
不要害怕“朝令夕改”102
“应该做的事情”与“想做的事情”104
让标志性的语言深入人心107
培养一支有主动性的团队109
一对一地对话112
间接地驱使别人115
无关紧要的事情妥协也无妨118
细枝末节的小问题不必一一指明121
常说“咱们”“我们”123
领导者不能脱离现场126
不要“辩解”，而是“解说”129
尽量将工作程序化131
第六章 给队员的干劲儿点一把火135
让团队成员安心135
关心自己的成员138
不可背后说人是非140
点燃队员的激情142
帮成员把握方向144
与“说”相比，“听”更重要147
大胆地把工作交给团队成员149
不能总把团队成员当成长不大的孩子看待152
领导者要有不耻下问的勇气154
积极地将情报分享给团队成员156
激将法——赞美队员的竞争对手158
温和的说服胜于强迫160
即使成员失败了，也要给他们机会162
第七章 好队友是带出来的167
领导者为什么要培养人才167
区分“牢骚”与“意见”169
好汉不提当年勇172
不能万事都用自己的价值观考量174
假如成员对领导者说“我想跳槽”176
不积跬步无以至千里，每天都要有所成长，哪怕只有1％179
领导者自己也要不断学习181
培养继任领导者183
让成员穿领导者的鞋子185
不可“垂帘听政”188
第八章 好的领导者，最先做的应该是放松心情193
始终保持愉快的心情193
不可唉声叹气195
总是保持游刃有余的状态197
新官上任，火不要太猛199
不要太追求完美201
不要不懂装懂203
领导者要学会忍受“孤独”206
找合适的人倾吐心声208
领导者应该客观认识自己的影响力210
对于诽谤中伤，不能以牙还牙213
始终坚信“性善说”215
后记217
主要参考资料221