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第一章 日常经济，妙在其中——领导一定要知道的经济运行基本常识2

生活中离不开的物品——商品2

面对两难时该如何做出正确的取舍——选择5

鱼和熊掌为什么不可兼得——机会成本9

为什么钱不值钱了——通货膨胀11

火车对农田的利和弊——外部性14

谁赋予货币换购商品的权利——货币功能17

市场是组织经济活动的一种好方法——市场经济22

第二章 冷静分析，理性对待——领导一定要知道的民生经济学常识28

吃饭也是经济——恩格尔系数28

为什么节约反而有错了——节约悖论29

为什么你的钱越攒越少——马太效应33

工作不是你一个人的事情——失业现象36

你辛苦赚的钱哪儿去了——货币幻觉39

让人们不再看病难——医疗保险42

交得越多越吃亏吗——养老保险45

两元钱所起的神圣作用——社会福利48

第三章 摸透市场，减小风险——领导一定要知道的市场营销中的经济学常识52

为什么有的商家喜欢最差的宣传——广告52

为什么有些商品新款比旧款便宜——价格策略55

几个企业说了算的市场——寡头市场59

为什么人们都要买同一品牌的产品——垄断61

牛奶为什么装在方盒子里卖——成本效益原则64

粥铺老板想买下隔壁的饺子馆——并购66

沃尔玛的商品为什么便宜——薄利多销69

为什么昂贵的商品有市场——二八法则72

买二赠一——捆绑销售策略75

美女为什么赚钱多——注意力经济78

天下真有免费的午餐吗——免费促销策略81

第四章 限制成本，合理生产——领导一定要知道的商品利润中的经济学常识88

商品定价合理的秘诀——边际成本88

为何有的商品生产出来不划算——生产成本95

第五个馒头为什么很难吃——边际效应递减规律97

供给创造需求——萨伊定律100

生产越多成本越低吗——规模经济104

为什么有些企业在亏损中要继续经营——固定成本107

钱为什么会贬值——贴现率110

第五章 精明投资，获取利益——领导一定要知道的投资经济学常识116

让你的财富不断增值——投资116

最热门的投资手段——股票120

需要智慧的投资——基金123

保值增值最安全的投资——黄金127

今天赚明天的钱——期货130

比储蓄更划算的投资方式——债券134

最快速的财富增值工具——复利136

第六章 妙用智慧，实现多赢——领导一定要知道的博弈经济学常识140

到底是谁技高一筹——囚徒困境140

帮人才能帮己——智猪博弈142

要成功先要给对方余地——斗鸡博弈146

合作实现共赢——猎鹿博弈149

双赢才是王道——正和博弈153

不要做最后的埋单人——博傻理论156

为什么要嘲笑对方的脸脏——脏脸博弈159

在讨价还价中拼智慧——分蛋糕博弈163

知己知彼百战不殆——信息博弈167

没有未来就会背叛——重复博弈171

第七章 货币政策，政府调控——领导一定要知道的政府调控经济学常识176

挖坑带来的经济发展启示——政府干预176

政府调控经济的杠杆——货币政策178

有些地区为什么不想摘去贫困的帽子——财政补贴182

玻璃打碎后为什么不是坏事——凯恩斯乘数效应184

信心比货币更重要——经济刺激政策187

法律不能成为摆设——市场监管189

事关纳税人的权益——财政赤字191

威廉一世与磨坊——产权保护194

第八章 深谙股市，熟悉汇率——领导一定要知道的金融贸易经济学常识200

每个国家都设有的合法赌局——金融市场200

在规定期内还不了钱怎么办——虚拟经济202

美国的阿尔法银行为什么会破产——财务杠杆206

资金盈余和短缺者的红娘——金融中介209

两国货币兑换的比率——汇率212

全球化向我们走来——对外贸易216

世界贸易的协调者——WTO218

凶猛的金融鳄鱼——热钱222

美国为什么愿意支付巴西1.4 73亿美元——贸易补贴225

2100亿美元外汇储备的喜与忧——贸易顺差、逆差229

第九章 全力以赴，抓住商机——领导一定要知道的经商中的经济学常识234

一个手机号为什么能卖2000万——稀缺性234

票贩子为什么屡禁不止——均衡价格236

为什么会出现谷贱伤农的情况——需求弹性239

麦当劳的第二杯饮料为什么是半价——价格歧视243

为何荔枝要卖25元一斤——消费者剩余246

索尼员工的业绩为什么提高了——外包249

同行真的比你卖得便宜吗——比较优势250

高价花盆摔碎了怎么办——沉没成本252

为什么房价跌了人们却不买了——吉芬商品255

第十章 企业决策，精通利弊——领导一定要知道的决策中的经济学常识260

他山之石可以攻玉——企业管理260

经营之神王永庆决策的制胜法宝——适度规模原则263

独辟蹊径的“阿里妈妈”——长尾理论266

产品像人一样会经历生老病死——产品生命周期269

经营企业如逆水行舟不进则退——企业竞争272

如何让“独木桥”变为“立交桥”——多元化战略273

如何让公司避免浪费——扁平化管理277

海尔员工走路必须靠右行——热炉法则281

利己而不损人的完美决策——帕累托最优284

美国汽车缔造创新传奇的秘诀——蓝海战略286

第十一章 赢得人心，驾驭部属——领导一定要知道的用人管人中的经济学常识292

选用人才时潜力比绩效更重要——彼得原理292

优秀的员工为什么不再进步——内卷化效应296

三个精英为什么不能同室办公——分槽与合槽299

新招的文员为什么总干不长——蘑菇管理302

辞掉犯有不可原谅过失的员工——破窗效应305

副总为什么能够忙里偷闲——雁阵效应309

让员工奔跑起来——鲶鱼效应312

管理员工时只给两条建议——奥卡姆剃刀定律314

他的积极性为什么高了——股权激励317

针对“短处”开发员工——木桶效应320

参考文献323