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第一章 战略管理导论1

1-1 苹果公司的发展战略2

1-2 诺基亚手机业务的兴衰与成败6

1-3 李宁品牌的辉煌与失落12

第二章 企业外部环境分析18

2-1 肯德基的本土化战略19

2-2 福特公司外部环境变迁的应对24

2-3 柯达公司破产的深层原因30

2-4 迪斯尼在法国为何初战失利33

第三章 企业内部环境（能力）分析38

3-1 谷歌——善于激发员工能力的秘诀39

3-2 沃尔玛——内部环境分析44

3-3 夏普公司以价值链为基础的发展战略47

3-4 汤姆金斯在公司治理上的教训53

第四章 企业愿景、使命与文化57

4-1 可口可乐的愿景与使命58

4-2 华为的企业文化61

4-3 新东方集团的价值精髓69

4-4 五谷道场，企业文化的失败73

第五章 企业基本战略类型77

5-1 联想集团的发展战略78

5-2 百丽鞋业的纵向一体化战略81

5-3 三一重工并购普茨迈斯特的战略83

5-4 维珍公司的多元化战略87

5 5 BHP矿产资源公司的转型战略91

5-6 皇家加勒比邮轮公司的中国市场开发战略95

5-7 “巨人集团”的倒塌101

第六章 企业竞争战略106

6-1 神州笔记本的成本领先战略107

6-2 格兰仕集中战略的快速成长路径111

6-3 贝因美的差异化战略115

6-4 Zara既成本领先又差异化的战略117

6-5 “三鹿”盲目追求成本领先的不归路121

第七章 企业职能战略125

7-1 天猫的网络营销战略126

7-2 小米手机的“饥饿营销”129

7-3 海底捞公司的人力资源管理133

7-4 “腾讯”产品创新战略引领的核心竞争力137

7-5 民生银行战略140

7-6 摩托罗拉的衰落143

第八章 企业战略实施与控制146

8-1 海尔的业务历程再造147

8-2 万向集团战略以文化匹配执行149

8-3 施乐的没落152

第九章 战略管理前沿问题155

9-1 星巴克的“蓝海”战略156

9-2 新产业技术革命下催生的“特斯拉”157

9-3 美特斯·邦威的虚拟经营战略160

9-4 “风投”信任下崛起的京东创新创业战略162

9-5 安徽梅地亚包装公司“二次创业”战略与可持续发展165

9-6 蒙牛“危机管理”战略的失效171

参考文献175