图书介绍
职场英语，看这本就够了 畅销修订版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张慈庭，许澄瑄编著 著
- 出版社： 南京：江苏科学技术出版社
- ISBN：9787534590764
- 出版时间：2015
- 标注页数：430页
- 文件大小：47MB
- 文件页数：438页
- 主题词：英语－自学参考资料
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图书目录
使用说明8
Part 1新人与公司同事相处12
Unit 01认识同事与自我介绍12
Unit 02会见直属上司16
Unit 03职前工作说明20
Unit 04介绍公司人事规章24
Unit 05受邀与同事共进午餐28
Unit 06实际接触工作32
Unit 07征询同事意见36
Unit 08领取办公用品40
Unit 09报告工作进度44
Unit 10与同事一起搭车回家48
Part 2会议与电话54
Unit 11电话转接54
Unit 12电话留言58
Unit 13用电话拜访客户62
Unit 14用电话向客户介绍产品66
Unit 15通知会议进行70
Unit 16会议工作检讨74
Unit 17会议休息时间78
Unit 18上司发表年度目标82
Unit 19职员工作分配86
Unit 20会议结论发表90
Part 3员工旅游与个人休闲96
Unit 21员工旅游消息发布96
Unit 22拟订计划100
Unit 23预订饭店104
Unit 24抵达饭店并入住108
Unit 25旅馆对话112
Unit 26旅游见闻116
Unit 27旅游饮食120
Unit 28旅游购物124
Unit 29返程对话128
Unit 30个人休假安排132
Part4工作问题排除与书信往返138
Unit 31遇到问题138
Unit 32资料收集142
Unit 33请求人力支持146
Unit 34团队合力解决问题150
Unit 35上司赞赏154
Unit 36发函维系客户关系158
Unit 37发函开发客户162
Unit 38收到客户来信166
Unit 39发函邀请客户参加宴会170
Unit 40回复客户问询信件174
Part 5产品简报与发表180
Unit 41上司要求产品简报180
Unit 42简报数据收集184
Unit 43简报制作细节（一）188
Unit 44简报制作细节（二）192
Unit 45与组员讨论并模拟196
Unit 46以简报介绍产品200
Unit 47客户专题简报制作204
Unit 48了解对方条件与简报方式208
Unit 49向客户发表专题简报（一）212
Unit 50向客户发表专题简报（二）216
Part 6营销活动与商品了解222
Unit 51公司公布重点营销产品222
Unit 52团队营销活动分配226
Unit 53营销方式数据收集230
Unit 54收集活动厂商资料234
Unit 55拟定正式营销活动计划238
Unit 56与厂商协调活动细项242
Unit 57营销活动价格协商246
Unit 58电话确认活动内容250
Unit 59营销活动效益回报254
Unit 60合作厂商邀约参加派对258
Part 7报价与协调264
Unit 61收到客户来信询价以及寄送样品264
Unit 62推销公司新的产品优惠268
Unit 63客户要求降低价格272
Unit 64争取大量订单276
Unit 65与公司讨论报价及方案280
Unit 66以电话回复客户询价284
Unit 67订货以及确认交易方式288
Unit 68签订合约292
Unit 69催促付款296
Unit 70商品运送出错向客户道歉300
Part8前往国外参展306
Unit 71公司公布参展人员306
Unit 72确认参展工作分配310
Unit 73咨询展览事宜（一）314
Unit 74咨询展览事宜（二）318
Unit 75收集展览相关资料322
Unit 76讨论参展执行重点326
Unit 77确认抵达展场路线330
Unit 78参展重点记录334
Unit 79购买参考商品338
Unit 80确认商品运送事宜342
Part9个人薪金与未来展望348
Unit 81上司评论整体表现348
Unit 82要求加薪352
Unit 83讨论加薪幅度356
Unit 84工作内容调整360
Unit 85主管期望364
Unit 86公司公布升职368
Unit 87参加升职庆祝会372
Unit 88熟悉团队组员376
Unit 89团队工作内容规划380
Unit 90年度目标设定384
Part 10主导工作与带领成员390
Unit 91掌握团队工作进度390
Unit 92激励组员394
Unit 93催促工作进度398
Unit 94勉励面临困难的员工402
Unit 95主管关切团队绩效406
Unit 96团队工作内容重新分配410
Unit 97勉励辞去要职的员工414
Unit 98激励表现优良的组员418
Unit 99接到客户辞职或转任其他工作的回复422
Unit 100庆祝年度目标达成426