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第一章 强者之路：管理不“狠”，万事难成3

1．适者生存，谁“狠”谁才能活下来3

2．世界上伟大的公司，一定是非常强悍的6

3．领导有情，管理无情，制度绝情9

4．领导者要有狮子的威严，狐狸的智慧12

5．企业一定是先做精，再做强，后做大14

6．小公司的战略就是挣钱、活下来17

7．永不放弃，企业家不要给自己留退路20

第二章 慈不掌兵：拉不下面子是老板的大忌25

1．慈不掌兵，管人就要稳、准、狠25

2．拉不下面子是老板的大忌28

3．坚决不用与公司核心价值观不一致的人31

4．要不断地给自己的下属上“发条”34

5．干净利落地清除那些传播流言蜚语的人37

6．坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人39

7．避免员工成立自己的“小帮派”42

8．杀一儆百，非常之人用非常手段44

第三章 末位淘汰：企业任何时候都不需要庸才49

1．不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任49

2．坚决做到能者上、庸者下、平者让52

3．用人不疑，疑人不用55

4．能力排众议，大胆起用真正的人才58

5．果断清除团队中的“烂桃子”60

6．老板要学会恩威并施62

7．对自己有用的人要舍得下血本66

8．对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹69

第四章 没有规矩，不成方圆：制度才是真正的老板75

1．国有国法，家有家规75

2．制度化：用铁的纪律约束每一位员工78

3．制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设81

4．奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战83

5．明确告诉员工：什么该做，什么不该做85

6．制度要严谨，切忌朝令夕改88

7．制度要抓重点，要简洁、明确90

8．制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在93

第五章 “狠”在决策：当断不断，必受其乱97

1．战略决定胜负：思想有多远，你就能走多远97

2．永远把“生存”放在首位99

3．做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破103

4．“拍脑门”决策是一场必输的赌博105

5．看准了就下手，优柔寡断难成大事108

6．做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓111

7．成功的决策者，可以化腐朽为神奇113

第六章 “狠”在执行：只讲如果，不讲结果119

1．一流的执行比一流的点子更重要119

2．做老板，就要把执行力作为经营成败的关键121

3．没有任何借口，坚决不折不扣地执行124

4．团队执行力：现在、立刻、马上127

5．执行一定要落实到每一个细节上129

6．执行力不讲如果，只讲结果132

7．令出必行，清除执行道路上的一切障碍135

8．敢于问责，执行效果关键在于监督138

第七章 管事先管人，管人要管心143

1．管理的根本之道在于把握员工的心声143

2．对下属要讲原则，更要讲人情味146

3．关心下属，更要关心下属的家人150

4．要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大153

5．施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许”156

6．记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”159

7．让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占163

8．越是危机，越不能轻易抛弃下属165

第八章 别败在不懂激励上：不下血本，照样俘获员工“芳心”165

1．带队伍的过程就是不断激励员工的过程171

2．领导者的欣赏是员工进步的最大动力174

3．没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心177

4．别忘了，员工多数时候需要以薪换心180

5．关于股份制、分红与年终奖182

6．把握好激励员工的“生命周期”186

7．激励员工的五项原则188

8．培训是保持人才活力的“发动机”192

第九章 打造一支打不垮、挖不走的铁血团队197

1．单打独斗永远成不了气候197

2．一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子200

3．用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起202

4．优化组合，让每个人都能和谐工作205

5．不要喂得太饱，否则他们就没有了奔跑的欲望208

6．良性换血，让团队始终保持战斗激情211

7．传递正能量，激励团队创造奇迹214

8．以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液217

第十章 敢于授权：让有能力者成为你的左膀右臂223

1．事必躬亲，没有当领导的命223

2．让最优秀的人成为自己的左膀右臂226

3．“怎么干”是下属的事，“怎么分”才是你的事228

4．把握原则，让交办的工作有章可循231

5．科学分配任务，把正确的事情交给正确的人234

6．授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任236

7．授权收权，要做到收放自如240

第十一章 从优秀到卓越，修炼个人领导力245

1．江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人245

2．打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人248

3．领导者个人魅力大小决定团队气场大小251

4．别总板着脸，那不是威信而是距离254

5．推功揽过，让你成为下属心中的守护神257

6．不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点260

7．带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施264

8．大胸怀，大气魄，成就卓越领导者266