图书介绍
华为方法论 任正非成就华为帝国的管理哲学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈昱 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：9787518041558
- 出版时间：2018
- 标注页数：219页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：230页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－研究－深圳
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图书目录
第一章 华为人才管理法：华为最重要的是人才2
人才永远是让CEO最头痛的2
对进取心强的人才不惜做出让步5
保护略有瑕疵的优秀人才8
是人才，就让他放出光来11
做好解雇前的准备工作14
第二章 华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团20
团队管理的实质是留住人才、剔除庸才20
构建属于自己的唐僧团队23
给团队一个奋斗的目标，而不仅是钱26
“干”掉团队中的“野狗”和“小白兔”29
团队需要认同感，能管的人才能用32
找最合适的人，而不是最成功的人35
第三章 华为组织管理法：军队化管理，下属要绝对服从领导40
军人任正非，一个有个人魅力的铁腕领导40
有权力，也要有道德影响力43
在矛盾与平衡中实现完美领导47
企业管理的关键是适当授权50
授权不是放权，授权后要能监督53
授权后，让员工对自己负责56
第四章 华为质量管理法：把住质量关，质量是华为的生命62
对产品质量来说，不是100分就是0分62
质量管理有章法65
始终为客户提供最优质的服务68
普通客户同样不容忽视72
超出预期，用户才会再次光临75
不计代价的付出会为企业留下好名声78
第五章 华为创新管理法：华为的创新是与明天竞争84
要做就做中国最有创造力的企业84
有核心技术才能应对竞争87
创新不怕“拿来主义”89
创造适合创新的企业环境93
在研发路上坚持才会有突破96
创新要“看市场脸色”行事99
第六章 华为资本管理法：不要等到缺钱的时候再去借钱104
企业要学会与投资共舞104
财务管理的关键是避免风险107
融资时先想清目标111
不要被资本市场指挥114
太有钱反而会导致失败118
第七章 华为竞争管理法：有竞争才有成长，用欣赏眼光看对手122
世界残酷，竞争才有出路122
没有狮子，羚羊也活不久125
对手是最好的成长伙伴128
高明的竞争是树立愿景131
向对手学习并最终超越134
优势应当是全方位的138
第八章 华为危机管理法：没有危机感的企业，就是被吃掉的虾米在夹缝中求生存142
有危机意识才会有生机145
企业最大的竞争对手是自己147
拯救危机往往是从妥协开始的150
网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼153
钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训157
第九章 华为国际战略管理法：只有经过风雨雷电，才能一飞冲天162
香港，放眼世界的窗口162
俄罗斯，拿下“攻坚战”165
非洲，让误解变成理解168
印度，互相信赖搞研发172
欧洲，让使用华为成为习惯175
美国，“爬树摘苹果”178
第十章 华为客户关系管理法：做生意就像办舞会，要先有“人场”深入了解客户，做好客户管理184
免费往往是最贵的模式187
成就别人就是成就自己190
什么才是真正的“以客户为中心”193
倾听客户心声的企业才会是赢家196
放弃单打独斗，与伙伴共进退199
第十一章 华为企业文化管理法：华为的核心竞争力是企业文化用“沟通”拴住员工204
务实是华为文化的精髓206
给自己的员工机会，就是善待你的企业209
维系任正非帝国的是军队般的企业文化212
把“全员导师”当作战略来经营215