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第1章 日本再生的蓝图1

1.新兴国家向往“日本力量”2

悲观中的一抹亮色2

20世纪90年代美国的“大逆转”及其破灭3

大众消费社会的全球化5

日本要发挥世界消费经济的领导力8

文化力量与组织能力是日本的力量源泉9

要注重与“BIRIV”五国的经济联系12

“21世纪模式大众消费社会”就是“日本化”13

“21世纪是日本的世纪”——新兴国家需要“日本力量”14

2.2050年模拟分析16

低增长率预测多见之原因16

如果把增长三要素比作蛋糕店的话18

劳动投入量预测（参照生产年龄人口增长率）19

权益储备的预测（从资本装备率角度思考）20

生产率的预测（随着多样的原因而变动）21

专栏 育儿也是职业生涯的一部分30

第2章 复活和逆转的管理32

1.冷战后的日本和管理的迷失33

日本式管理为何失败？33

管理迷失的背景34

2.必须解决的管理问题37

确立国家战略构筑机制、制定发展战略37

个别问题的对策38

应对新兴国家市场扩大的有效战略40

3.具体的行动方案41

确立与新世界经济共存的外交立场41

明确日本存在的理由41

解决内政问题43

开展世界市场营销46

专栏 日本的女性们啊，胸怀大志吧！49

第3章 环境技术是“新增长”的钥匙52

1.什么是可持续发展的社会？53

环境问题的解决和经济的活性化53

2.可再生能源和生物多样性56

解决全球变暖问题56

高水平的日本环境技术58

被高度关注的生物多样性问题60

3.绿色经济将提高经济增长62

自然资本是有限的62

日本在绿色经济中的角色65

实现“可持续发展的社会”的条件69

专栏 日本企业在保护生物多样性方面同样领先世界70

第4章 优化日本式经营，建立强有力的组织73

1.重建日本式经营和“个产学官”协作74

重新审视小集团管理的优势74

企业或学校都应履行自身责任77

弹性安全（flexicurity）78

确保收入、安心和机会79

2.能出成果的组织的再构建81

什么是强大的组织？81

企业和人一样83

从社区贡献活动中学到的“日常性”和“纽带”85

3.转换经营战略迫在眉睫88

电视机变成了计算器88

从综合型转向专业特化型89

加速延迟退休92

对小生意的期待93

衰退的街镇变身为创业的街镇95

4.女性经营者、管理者的活用法96

让女性大显身手的社会98

明星企业家辈出99

专栏 “国际化”和IFRS热潮100

第5章 文化创造战略开拓新时代103

1.海外盛赞的“日本式感性”104

动漫提示的新世界观104

村上：把日本放入西洋文脉之中105

改写“不断的失败”106

日本人的感性特质是“超扁平”108

2.从竞争到共创——“初音未来”的创造性110

大型故事的丧失110

社会互酬性原理的活用111

从所有到分享，从国家到地区112

3.艺术管理创造丰富的社会114

新关系对“我们”的希望和要求114

用艺术“建立联系”117

今后将走向“区域社会圈主义”118

4.投资文化带来日本再生120

专栏 “酷日本”品牌的确立122

第6章 畅销世界的日本人的生活方式125

1.日本时尚向世界发声126

大地震后，日本风格上演126

瑰如珍宝的日本服饰文化127

职业匠人的高级品牌129

面向未来，展现新想法130

2.日本的饮食文化将成为商机131

2015年将有23亿成年人体重超标131

营养均衡的套餐133

日本的饮食文化可以渗透进欧美134

3.让日本人引以为豪的创造136

舒适生活的技术力量136

日本产品的设计细致而贴心136

呼吁清洁的生活137

4.日本人的健康长寿世界第一140

平均寿命排行榜140

健康生活是日本的强项143

5.吸引海外富裕阶层和人才145

建立巴黎-纽约-东京的流动路径145

新干线让你轻松拥有两个家146

吸引海外富裕阶层定居日本的战略147

专栏 保护日本的品牌149

第7章 从区域启动日本再生151

1.观光立国的实现152

旅游业是一个涉及广泛的产业152

观光立国的新思考156

2.成功案例：京都岚山158

聚焦嵯峨·岚山的原因159

住在京都的人就是旅游资源162

其实，岚山“什么都没有”164

岚山——废物利用的元祖165

3.打造超A级地区品牌的战略167

吸引中老年外国资产家167

从旅游到定居或长期居住168

培养专门接待外国富裕阶层的礼宾169

为不同国家的游客建立令人感动的景点的数据库170

用特别贵宾列车直连桂离宫和岚山171

人车铁道172

专栏 冲绳——活力之岛174

第8章 急需重构国家管理机制178

1.建立具有指导力的政治体系179

成为能自己制定政策的国家179

纠正“扭曲国会”现象180

2.让官员成为智囊184

通过政治家、官僚的合理角色分担充分活用官僚组织184

参照综合商社的组织架构来重构官僚组织185

官民交流的扩大187

3.财政的大转换189

健全财政体系已迫在眉睫189

政府支出显示日本政府是个小政府190

确立以消费税为中心的税收体系193

4.年金制度：为老年人减轻负担197

代际差距和长寿的风险197

年金改革方案199

报酬比例部分也有民营化方案200

专栏 管理和最佳化201