柳传志说 我为什么这样带队伍PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

柳传志说 我为什么这样带队伍PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 关键时刻，柳传志说了什么做了什么——柳传志的九字真经2

1.柳传志管理三要素：建班子，定战略，带队伍2

2.柳传志告诫：企业要学会“从蒙着打到瞄着打”11

3.掀起“全民液晶风暴”——联想走出最大的一步16

4.让联想迅速扭亏的隐性力量究竟是什么20

5.管理者要显示的是实力，而不仅仅是勇气24

6.奥运大练兵：联想成为奥运顶级赞助商27

第二章 领军人物为何认为品牌是信誉的积累——柳传志的品牌经36

1.联想如何让客户感觉到信誉至上36

2.卖产品，更要卖品牌40

3.品牌延伸：联想的国际化道路44

4.品牌信誉度是由客户积累起来的47

5.联想品牌的国际化道路任重道远51

第三章 一把手是把“珍珠”穿起来的“线”——柳传志的班子经56

1.柳传志为什么说建班子就是建堡垒56

2.管理就像房屋结构，有屋顶、围墙与地基60

3.建班子：让核心领导建立牢固的事业心63

4.班子的作用在于加强企业的凝聚力68

第四章 柳传志为何选人要看“后脑勺”——柳传志的选人经72

1.柳传志：在赛马的时候寻求千里马72

2.联想如何把科学家“捣鼓”成CEO75

3.柳传志的用人心得：既要会做事，也要会做人80

第五章 伟大的CEO在于管理好自己——柳传志的自我管理85

1.管理好自己，才能领导别人85

2.以身作则是促使下属“甩开膀子”工作的关键88

3.领导力的升华在于良好的信誉90

4.联想三要素：人、企业、产权94

5.提升自我——成为一名广受尊敬的企业领导者96

第六章 柳传志的资本运作玄机——柳传志的经营之道99

1.好的投资就是开笼子放老虎99

2.柳传志箴言：好企业不怕被做空103

3.联想出售的不仅是商品，还有优质的服务107

4.捕食战略——最有效的经营之道110

5.最具有独到见解的营销战略113

第七章 让所有员工都站在同一起跑线上——柳传志的企业制度经118

1.持续完善激励制度是实现高效管理的“杀手锏”118

2.提高工作效率的途径：对员工进行精细化管理121

3.像军人一样要求自己，像军队一样管理企业125

4.不搞特殊化——让员工都站在同一起跑线上128

5.制度和人文环境——两手抓，两手都要硬130

第八章 管理好企业的无形资产——柳传志的企业文化经135

1.企业需要“硬”制度，更需要“软”管理135

2.以德服人：树立以人为本的企业精神137

3.学会分享，提升企业凝聚力139

4.兵商文化：实现高效管理从培养员工的铁血精神开始142

5.树立主人翁意识，让每一位员工都站在“舞台”最中央145

6.让每一位联想人都成为一块垫脚的砖头148

7.联想精神：让每一名员工都成为“管理者”150

第九章 集中精力把一件事先做好——柳传志的创业经154

1.不要跟风，选择自己熟悉的行业去创业154

2.不敢冒险，就不要创业156

3.不要在乎选择哪条道路，关键是坚持走下去160

4.成功的秘诀：集中精力把一件事做好162

第十章 好的执行力是一把劈山的利斧——柳传志的落实经165

1.没有完美的制度，只有完美的执行165

2.如何提高企业的执行力168

3.奖罚分明是提升执行力的有力保障171

第十一章 让平凡的人做出不平凡的事——柳传志的人才经175

1.人才和技巧并举，打造最佳产品和服务175

2.企业发展就是不断招揽、培训和造就人才的过程179

3.联想人才标准：培养德才兼备的员工184

4.让平凡的员工做出不平凡的业绩187

第十二章 同舟共济海让路——柳传志的团队经192

1.建班子就像和面，揉得越久越结实192

2.团队精神是打硬仗取得胜利的最有力保障195

3.使命感是打造卓越团队的第一要素198

4.解决优秀团队中的“短板效应”201

5.团队的凝聚力是企业发展的根本203

第十三章 管理企业就是对人的管理——柳传志的管理经207

1.透明化是避免管理失效的最有效方法207

2.要想管理好企业，就必须先做到自我管理212

3.管理者要学会适度放权215

4.管理的最大挑战：企业能否善待员工219

5.实现高效管理就是把复杂问题简单化221

6.管理者不要墨守成规，要敢于突破思维定式224